12月19日下午，寶武黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡望明，寶武總經(jīng)理、黨委副書(shū)記侯安貴專(zhuān)題調研歐冶鏈金2024年商業(yè)計劃書(shū)編制工作。胡望明強調，廢鋼是我們未來(lái)極為重要的戰略資源。歐冶鏈金要進(jìn)一步提升資源掌控能力以及增值服務(wù)能力，同時(shí)在當前市場(chǎng)形勢下要注意風(fēng)險防范。
歐冶鏈金黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳昭啟匯報了2024年商業(yè)計劃書(shū)、年度及任期績(jì)效任務(wù)“一企一表”等工作。歐冶鏈金服務(wù)集團鋼鐵主業(yè)能力穩步提升。堅持“基地+平臺”戰略，對公司歷年來(lái)在廢鋼資源整合實(shí)踐進(jìn)行了總結，大力解決廢鋼行業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、重塑并引領(lǐng)行業(yè)秩序，提升廢鋼資源的整合利用效率。同時(shí)大力推進(jìn)科技創(chuàng )新，廢鋼（毛料）智能檢判系統商用國內首發(fā)。
胡望明指出，我們首先要明確寶武為什么要涉足廢鋼行業(yè)。在“雙碳”背景下，鋼鐵行業(yè)的綠色低碳轉型有很多條路徑，各方都在嘗試中，當前還沒(méi)有定論。但有一條路徑是目前得到最大范圍認可的，那就是“廢鋼+電爐”的短流程工藝。未來(lái)，廢鋼是我們極為重要的戰略資源。這是寶武進(jìn)入廢鋼行業(yè)的初心。
胡望明要求，在下一步的工作中，歐冶鏈金要進(jìn)一步推進(jìn)“基地+平臺”的商業(yè)模式，全力以赴建設廢鋼交易服務(wù)平臺，支撐再生資源“1+N”循環(huán)體系建設，這是體現寶武增強核心功能的重要舉措和使命。歐冶鏈金一方面要提升優(yōu)質(zhì)資源的掌控能力，另一方面要服務(wù)寶武戰略，協(xié)同寶武鋼鐵主業(yè)沿江沿海彎弓搭箭的戰略布局，同時(shí)要提升增值服務(wù)能力，充分體現歐冶鏈金的價(jià)值。
胡望明強調，歐冶鏈金尤其要注意防范風(fēng)險。防風(fēng)險并不是說(shuō)要無(wú)風(fēng)險，而是要風(fēng)險可控、可承受，同時(shí)要與收益基本對等。在當前的市場(chǎng)形勢下，一定要按照集團公司“四有”的要求，注重現金流，強調現金為王。此外，還要防范合規風(fēng)險以及廉政風(fēng)險，不斷回頭看，自我檢視。
侯安貴指出，綜合國內外廢鋼行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，這是一個(gè)非常難干的行業(yè)。我們要引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，首先，要解決傳統廢鋼行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，這也是商機所在。第二，要深耕渠道、深耕基地，重點(diǎn)關(guān)注結構差異化。第三，要把風(fēng)險控制作為歐冶鏈金的核心能力。第四，要加快推進(jìn)平臺建設。歐冶鏈金發(fā)展中的痛點(diǎn)很多都需要平臺來(lái)解決，這是國家對我們的要求，也是我們自身發(fā)展的需要。
寶武黨委常委、總會(huì )計師兼董事會(huì )秘書(shū)朱永紅，寶武黨委常委、副總經(jīng)理王繼明，集團公司總部相關(guān)部門(mén)負責人，歐冶鏈金班子成員及相關(guān)職能部門(mén)負責人參加調研。
