馬鋼交材車(chē)輪二線(xiàn)廠(chǎng)房?jì)?，一塊塊火紅的鋼錠在油壓機的沖壓下，搖身變成一片片滾燙的車(chē)輪?！盀榱颂岣呱a(chǎn)效率，我們會(huì )優(yōu)先選擇直徑長(cháng)、高度低的鋼錠，這樣每次沖壓就可以節省2秒鐘?！痹摴局圃觳坎块L(cháng)、安全管理部部長(cháng)張磊介紹。
10月份，馬鋼交材追求極致高效成效顯著(zhù)，各工序刷新紀錄76項次，其中班產(chǎn)紀錄27項次、日產(chǎn)紀錄34項次、月產(chǎn)紀錄15項次。而在眾多紀錄中，車(chē)輪軋線(xiàn)月產(chǎn)首次突破6萬(wàn)件，無(wú)疑是最閃亮的那一個(gè)。
去年下半年以來(lái)，馬鋼交材訂單量逐步增加，對制造端的極致高效生產(chǎn)提出了更高的要求?！敖衲?月，我們正式提出沖刺月產(chǎn)6萬(wàn)件的目標，而在此之前，我們的最高月軋制量只有5.2萬(wàn)件。當時(shí)大家都覺(jué)得6萬(wàn)件是一座難以攀登的高山，但通過(guò)制定方案，我們一個(gè)臺階一個(gè)臺階地釋放產(chǎn)能，終于達成了這個(gè)目標！”回顧6萬(wàn)件目標的達成之路，張磊感觸地說(shuō)。
圍繞目標達成，馬鋼交材制定了一系列有效舉措。“提升生產(chǎn)效率，作業(yè)率是關(guān)鍵。我們一方面強化設備保障，另一方面壓縮換規格、交接班產(chǎn)線(xiàn)檢修等一切能壓縮的時(shí)間?！睆埨诒硎?，該公司積極對標找差，細化指標抓落實(shí)。一線(xiàn)職工也立足本職崗位，積極動(dòng)腦筋、想辦法，全力提升工作質(zhì)效?！按蠹壹紡V益，對換規格流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，改進(jìn)了多個(gè)細節，同時(shí)抓住一次停機的時(shí)間，同步處理多項工作，大大提升了效率?！痹摴緹彳垙S(chǎng)車(chē)輪熱軋作業(yè)區主操徐小平如是說(shuō)。
為了加快生產(chǎn)節拍，馬鋼交材對生產(chǎn)流程和工藝全面梳理，一秒一秒地摳，點(diǎn)點(diǎn)滴滴地抓?！澳密?chē)輪二線(xiàn)9000噸油壓機來(lái)說(shuō)，我們把單機冷卻水時(shí)間從11秒優(yōu)化到9秒，別小看這2秒，6萬(wàn)件目標的達成就是因為我們把各個(gè)細節都努力做到極致?！毙煨∑浇榻B道。
圍繞目標達成，馬鋼交材還推出了一系列激勵機制。今年以來(lái)，馬鋼交材勞動(dòng)競賽開(kāi)展得如火如荼?！拔覀兘o各產(chǎn)線(xiàn)、班組設置了必達目標和挑戰目標，對于出色完成任務(wù)的，由馬鋼交材領(lǐng)導上門(mén)送獎表彰，激勵全員奮勇?tīng)幭??！睆埨诮榻B，該公司還專(zhuān)門(mén)設置了破紀錄獎，對打破紀錄的產(chǎn)線(xiàn)班組給予重獎，全面激發(fā)了一線(xiàn)職工增產(chǎn)創(chuàng )效熱情。
圍繞目標達成，馬鋼交材堅持定期復盤(pán)、強化計劃管控。每周六，馬鋼交材精益生產(chǎn)例會(huì )都會(huì )準時(shí)召開(kāi)，對一周生產(chǎn)進(jìn)行復盤(pán)總結，對各項指標完成情況進(jìn)行對比分析?！袄龝?huì )上，大家群策群力，剖析問(wèn)題、對癥下藥，推動(dòng)措施落地、指標優(yōu)化、效率提升?！睆埨诮榻B，“從7月份開(kāi)始，我們還推出‘日事日畢’的要求，針對生產(chǎn)現場(chǎng)出現的故障和問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)必須聯(lián)手聯(lián)動(dòng)、當日解決?！?/div>
展望下階段工作，張磊表示，馬鋼交材將總結固化成功經(jīng)驗，瞄準更高目標，以更加昂揚的斗志接續奮斗。
來(lái)源：馬鋼家園
編輯：張雨恬
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