以學(xué)促干是落實(shí)主題教育根本任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節。陜鋼集團始終將主題教育與中心工作緊密結合，以強化理論學(xué)習指導發(fā)展實(shí)踐、以深化調查研究破解矛盾問(wèn)題、以提升指標深挖降本增效潛能，加速推進(jìn)“改革深化落地、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈完善、產(chǎn)品結構轉型升級、鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展”四大戰略任務(wù)落地，把主題教育成果轉化為推動(dòng)陜鋼高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力。
以學(xué)增智，新征程破解新難題
“陜西在推進(jìn)中國式現代化建設中要有勇立潮頭、爭當時(shí)代弄潮兒的志向和氣魄，奮力追趕、敢于超越，在西部地區發(fā)揮示范作用?！绷暯娇倳?shū)記的殷殷囑托，不斷激發(fā)陜鋼集團奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的豪情和干勁。
聚焦“如何提升企業(yè)競爭力”“我們的差距在哪里”“如何實(shí)現扭虧增盈？”陜鋼集團舉辦為期兩個(gè)多月13期的學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育與黨的二十大精神宣貫暨組織干部素質(zhì)能力提升研討班，成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)，各部門(mén)負責人、關(guān)鍵崗位人員為組員的專(zhuān)業(yè)研討班，聯(lián)系本領(lǐng)域工作存在的卡點(diǎn)、長(cháng)時(shí)間未完成任務(wù)目標的痛點(diǎn)、工作中成效推進(jìn)不佳的難點(diǎn)、執行過(guò)程中不能一步到位的堵點(diǎn)，定方法、找路徑、談體會(huì )、謀思路、提建議、定對策，在深入研討交流中集思廣益、群策群力，分享經(jīng)驗、出謀劃策，通過(guò)對制度、標準的再學(xué)習、再討論，進(jìn)一步理解制度，吸收和消化制度規定，解決工作中存在的卡點(diǎn)，通過(guò)分享經(jīng)驗研究解決不能完成任務(wù)目標的痛點(diǎn)，通過(guò)集思廣益解決成效不佳的難點(diǎn)，通過(guò)研討統一思想解決執行過(guò)程中不到位的堵點(diǎn)。領(lǐng)導干部親自授課，提思路、定舉措，使各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域通過(guò)研討掌握工作方法，實(shí)現統一思想，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權把準、端牢，奮力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面。
以學(xué)增智，堅持傳承好黨的傳家寶，協(xié)同推進(jìn)調查研究
——率先垂范、服務(wù)大局，精細深開(kāi)展調查研究
陜鋼集團領(lǐng)導班子成員緊扣《關(guān)于在全黨大興調查研究的工作方案》12個(gè)方面的具體調研內容，先后赴韓城、漢中、寶雞、商洛等地圍繞安全管理、節能創(chuàng )效、成本管理、產(chǎn)品轉型、項目建設、職工高品質(zhì)生活等基層反應強烈、關(guān)乎企業(yè)發(fā)展、迫切需要解決的重點(diǎn)內容，開(kāi)展調查研究。按照“1+1”調查研究模式，從征集到的41個(gè)解決具體問(wèn)題的調研課題中，選取了8個(gè)具體問(wèn)題的專(zhuān)項調研課題，推進(jìn)調研工作，把握規律、聚焦瓶頸，找差距補短板，找到系統解決短板的著(zhù)力點(diǎn)，不斷提高駕馭市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)，尋求穿越經(jīng)濟周期、行業(yè)低谷期突破的綜合解決方案。
——用好六個(gè)結合，一體化推進(jìn)問(wèn)題解決
堅持理論與實(shí)踐相結合。用好黨的傳家寶和基本功調查研究，原原本本“學(xué)”、帶著(zhù)感情“悟”，聯(lián)系實(shí)際“用”，以上率下、協(xié)同推進(jìn)調查研究；堅持規定與選定相結合。以實(shí)現競爭力跨越提升，建設高質(zhì)量發(fā)展的現代化鋼鐵企業(yè)為方向，選定調查研究課題，推動(dòng)調查研究走深走實(shí)；堅持實(shí)情與實(shí)效相結合。調查研究摸清了企業(yè)發(fā)展中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，也提出了一系列切實(shí)可行的舉措，扎實(shí)推進(jìn)各項工作再上新臺階；堅持當前與長(cháng)遠相結合。將調查研究與黨的建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰略轉型、資源保障、產(chǎn)品研發(fā)等工作深入結合，破解企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的復雜難題；堅持整改與整體相結合。對熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，研究制定專(zhuān)項整治方案，采取領(lǐng)導班子成員主動(dòng)認領(lǐng)，職能部門(mén)積極參與，實(shí)行臺賬式管理、項目化推進(jìn)等方式集中整改，一體化推動(dòng)問(wèn)題解決；堅持有形與無(wú)形相結合。組織開(kāi)展領(lǐng)導班子調查研究成果自評會(huì )議，以調查研究促進(jìn)企業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標、各項重點(diǎn)工作等日?？吹靡?jiàn)、可衡量的“有形”工作穩步推進(jìn)。
——面向基層、問(wèn)計于民，縱深推進(jìn)調查研究解決實(shí)際問(wèn)題
深推周議事、月溝通交流制度，每周四統計匯總領(lǐng)導班子成員調查研究工作進(jìn)展情況，總結經(jīng)驗、梳理不足，加強工作階段性統籌推進(jìn)，相互學(xué)習調研工作中的有效經(jīng)驗做法，加強督查回訪(fǎng)，做實(shí)工作閉環(huán)。以調查研究“深、實(shí)、細、準、效”五字訣為參照，深入各基層單位，通過(guò)座談交流、調查問(wèn)卷、實(shí)地調研等，理清思路、綜合分析，圍繞正反兩個(gè)典型案例，緊扣主題、緊貼實(shí)際，把自己擺進(jìn)去，深入思考推進(jìn)工作的經(jīng)驗和啟示，提出了建設性意見(jiàn)及合理化建議，全面推行定制化服務(wù)，積極開(kāi)展EVI工作，為用戶(hù)的產(chǎn)品創(chuàng )造更大的價(jià)值和競爭力。以陜晉川甘論壇、西北聯(lián)鋼、中國螺紋鋼聯(lián)盟為紐帶，協(xié)同區域鋼廠(chǎng)柔性生產(chǎn)、減少無(wú)效供給，尋求西北乃至西部鋼企提升產(chǎn)業(yè)集中度的最佳路徑，最大發(fā)揮陜煤內部貿易平臺，實(shí)現產(chǎn)品供銷(xiāo)最大化，為客戶(hù)提供最佳服務(wù)。
著(zhù)力解決過(guò)多過(guò)量發(fā)文、注重形式的會(huì )多、收入偏低、技術(shù)專(zhuān)業(yè)崗位技能提升、產(chǎn)品轉型方向和產(chǎn)品結構定位的研判能力不足、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)組織之間的聯(lián)動(dòng)不夠緊密等。最終形成調查研究工作小結42份，現場(chǎng)調研發(fā)現問(wèn)題60個(gè)，現場(chǎng)解決相關(guān)問(wèn)題35個(gè)，使調查研究真正成為解決問(wèn)題癥結、推動(dòng)工作發(fā)展的“金鑰匙”。
以學(xué)促干，降本增效取得新成效
陜鋼集團主動(dòng)面向市場(chǎng)、面向行業(yè)找差距，鍛長(cháng)板補短板，持續完善成本分級管理體系，大力開(kāi)展全要素、全工序、全過(guò)程的降本增效工作，不斷提升集團競爭力。主題教育開(kāi)展以來(lái)，能效提升累計創(chuàng )效8414.31萬(wàn)元；提煤降焦累計創(chuàng )效1901.63萬(wàn)元；優(yōu)化配礦累計創(chuàng )效1.69億元；降低工序加工費1.87億元；直軋創(chuàng )效約3292萬(wàn)元。同時(shí)深入開(kāi)展“大干二季度 指標創(chuàng )一流”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從生產(chǎn)系統、銷(xiāo)售系統、供應系統共選取79項指標，共有183個(gè)（次）指標上臺階，共獎勵851萬(wàn)元，充分調動(dòng)激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，形成了“提指標、比貢獻、創(chuàng )效益、勇?lián)敗钡臐夂穹諊?/div>
圍繞“三個(gè)提升年”，以高質(zhì)量項目提升促發(fā)展，深入推進(jìn)龍鋼公司機械化綜合一次料場(chǎng)、釩鈦磁鐵礦綜合利用項目、新建中厚板項目等15個(gè)項目落地實(shí)施，累計完成投資13.79億元，完成年計劃的60.93%，進(jìn)一步促進(jìn)戰略性新興產(chǎn)業(yè)融合化、集群化、生態(tài)化發(fā)展。
以學(xué)促干，描繪生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新畫(huà)卷
陜鋼集團緊盯“國內一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標，緊扣“提質(zhì)增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，積極落實(shí)張文琪董事長(cháng)“三大壓力和挑戰”“八個(gè)聚焦”工作要求，強化督導檢查，推動(dòng)11方面28條工作措施落實(shí)落細。積極對標對表，建立了集團層面生產(chǎn)系統、經(jīng)營(yíng)系統、人力資源系統、財務(wù)系統等9個(gè)系統的專(zhuān)業(yè)分解任務(wù)項目。對自身競爭力進(jìn)行全面、系統、深刻的梳理，形成一系列可量化、可評價(jià)、可跟蹤的具體指標，實(shí)現系統效益最大化目標。積極拓展市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，體現品牌價(jià)值，贏(yíng)得市場(chǎng)主動(dòng)；積極開(kāi)展中厚板市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，形成板坯聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷(xiāo)的動(dòng)態(tài)銷(xiāo)售策略；積極開(kāi)展精品建材的研產(chǎn)銷(xiāo)，讓“禹龍”產(chǎn)品更能適應市場(chǎng)，不斷提升產(chǎn)品價(jià)值，產(chǎn)生更大效益；不斷加大科技創(chuàng )新研發(fā)投入，加快四新項目實(shí)施步伐，充分發(fā)揮科技創(chuàng )新優(yōu)勢，將科技創(chuàng )新與企業(yè)成本管理相結合，使科技創(chuàng )新成為降本增效的有力“武器”，讓“四大成本”釋放最大能量，打造陜鋼集團新的利潤增長(cháng)極，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益，推動(dòng)陜鋼集團實(shí)現競爭力跨越式提升，為陜煤集團創(chuàng )建一流企業(yè)貢獻陜鋼力量。（解茜楠）
來(lái)源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：張雨恬
相關(guān)文檔
版權說(shuō)明
【1】 凡本網(wǎng)注明"來(lái)源：中國冶金報—中國鋼鐵新聞網(wǎng)"的所有作品，版權均屬于中國鋼鐵新聞網(wǎng)。媒體轉載、摘編本網(wǎng)所刊 作品時(shí)，需經(jīng)書(shū)面授權。轉載時(shí)需注明來(lái)源于《中國冶金報—中國鋼鐵新聞網(wǎng)》及作者姓名。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關(guān)法律責任。
【2】 凡本網(wǎng)注明"來(lái)源：XXX（非中國鋼鐵新聞網(wǎng)）"的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng) 贊同其觀(guān)點(diǎn)，不構成投資建議。
【3】 如果您對新聞發(fā)表評論，請遵守國家相關(guān)法律、法規，尊重網(wǎng)上道德，并承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律 責任。
【4】 如因作品內容、版權和其它問(wèn)題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的。電話(huà)：010—010-64411649
【2】 凡本網(wǎng)注明"來(lái)源：XXX（非中國鋼鐵新聞網(wǎng)）"的作品，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng) 贊同其觀(guān)點(diǎn)，不構成投資建議。
【3】 如果您對新聞發(fā)表評論，請遵守國家相關(guān)法律、法規，尊重網(wǎng)上道德，并承擔一切因您的行為而直接或間接引起的法律 責任。
【4】 如因作品內容、版權和其它問(wèn)題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的。電話(huà)：010—010-64411649
