7月25日，德龍鋼鐵集團以視頻形式召開(kāi)2023年上半年總結分析會(huì )。丁立國董事長(cháng)出席會(huì )議并講話(huà)，強調要防風(fēng)險、勤對標、深挖潛。德龍鋼鐵集團董事，所屬各集團、公司高管，六大中心、部室負責人參加會(huì )議。

　　會(huì )議特邀上海鋼聯(lián)董事長(cháng)朱軍紅解讀經(jīng)濟形勢，分析市場(chǎng)走勢。朱軍紅董事長(cháng)指出，改革開(kāi)放至今，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，鋼鐵行業(yè)取得了巨大成就。當前，鋼鐵市場(chǎng)受美元加息影響，進(jìn)入周期性下行，但已處于尾聲。未來(lái)，鋼鐵企業(yè)要充分把握行業(yè)整合的大趨勢，搶抓能耗雙控轉向碳排放雙控、能源結構升級、新型城鎮化、制造業(yè)數字化轉型帶來(lái)的新機遇，依托市場(chǎng)化手段打造競爭優(yōu)勢，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　德龍鋼鐵集團副總裁張紀星總結分析了上半年集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對標挖潛、財務(wù)管理等方面情況，并匯報了財務(wù)內控中心重點(diǎn)工作。他指出，上半年，集團多項指標完成歷史最好水平，部分指標達行業(yè)先進(jìn)水平，鐵、鋼、材產(chǎn)量均完成預算指標。從可控工序成本挖潛情況看，天鋼公司、聯(lián)合特鋼公司、邢臺德龍實(shí)現全工序挖潛，天鋼公司噸鋼挖潛39元排名第一位。在指標優(yōu)化方面，五家公司指標優(yōu)化率均達到50%以上，德信鋼鐵優(yōu)化17項、聯(lián)合特鋼公司優(yōu)化15項位居前兩位。張紀星副總裁強調，當前市場(chǎng)形勢下，確保生產(chǎn)平穩順行是第一要務(wù)，也是最大的降本，各公司要結合所在區域特點(diǎn)，有針對地選擇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行模式，確保經(jīng)濟效益最大化。

　　德龍鋼鐵集團董事長(cháng)助理王海全、副總裁金志杰、總裁助理劉睿、營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理王清秀，分別匯報了集團風(fēng)險管理中心、數字智能中心、企管人事中心、營(yíng)銷(xiāo)中心上半年重點(diǎn)項目開(kāi)展情況，以及下階段重點(diǎn)工作。

　　印尼德信、聯(lián)合特鋼公司、天鋼公司、天鐵公司、邢臺德龍、德材科技集團、德龍匯能、金州實(shí)業(yè)等16家單位分別就上半年工作及存在不足、下半年重點(diǎn)工作及舉措作匯報。

　　德龍鋼鐵集團執行總裁劉國旗回顧了德龍鋼鐵集團上半年工作情況，明確了下半年工作安排，指出面對復雜嚴峻的市場(chǎng)形勢，要敢于擔當、敢于突破，杜絕“有點(diǎn)成績(jì)就滿(mǎn)足，有點(diǎn)困難就退縮，有點(diǎn)問(wèn)題就找客觀(guān)”的思想，堅定信心、把握機遇，積極應對挑戰。他強調，下一步，六大中心要持續優(yōu)化垂直管控，緊盯世界500強申評工作，不斷加強財務(wù)管理，常態(tài)開(kāi)展精準對標，快速推進(jìn)融資降本，大力推動(dòng)集采、自營(yíng)，做好重點(diǎn)工作督辦，完善績(jì)效考核模式，加快推動(dòng)數智轉型，梳理隱患防范風(fēng)險。實(shí)體公司要盯緊年度目標不放，確保生產(chǎn)穩定順行，不斷提升安全管理，持續加強環(huán)保治理，加快推進(jìn)項目建設，優(yōu)化指標控制成本，開(kāi)發(fā)品種拓寬品種，盯住市場(chǎng)放眼全球，快速推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟，提升風(fēng)險管控能力。平臺公司要認清自身定位，強化自身建設，拓展外部業(yè)務(wù)，強化風(fēng)險管理。

　　丁立國董事長(cháng)指出，集團和各單位中高管要清醒認知行業(yè)形勢變化，保持自我反省、回歸常識、尊重規律、認知人性，管好自己、管好自己的人、管好自己的事，把自己的隊伍管好帶好，擔當起“第一責任人”的責任，在應對市場(chǎng)和困境中磨練提升、行穩致遠。

　　就如何以更加務(wù)實(shí)的舉措應對市場(chǎng)考驗，丁立國董事長(cháng)提出五點(diǎn)要求。一是抓好風(fēng)險管理，保障公司穩健運行。面對外部市場(chǎng)環(huán)境的諸多不確定性因素，集團六大中心與各公司要全面交叉融合、形成合力，加強人員、資金、事務(wù)風(fēng)險管控，抓好制度流程建設，形成資金與貨物的交叉閉環(huán)。二是全面對標對表，向行業(yè)最好企業(yè)看齊。深入、務(wù)實(shí)對標對表，下半年將重點(diǎn)放在管理上，并扎實(shí)開(kāi)展“回頭看”，檢視工作成效，校準認知行動(dòng)，確保工作落實(shí)見(jiàn)效。三是深挖效益潛力，打好降本增效組合拳。強化成本控制、加強營(yíng)銷(xiāo)工作、優(yōu)化品種質(zhì)量，緊盯行業(yè)最優(yōu)指標水平，緊盯市場(chǎng)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度、品種開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)一步提高產(chǎn)品競爭力和盈利水平。四是完善績(jì)效考核，起到真正的激勵作用。結合同行業(yè)情況和各公司特點(diǎn)，把握目的原則，合理設置指標，科學(xué)制訂方案，以利潤指標為主，以核心運行成本指標為輔，簡(jiǎn)單直接、一目了然、公平公正，起到正向激勵作用。五是抓好項目建設，積蓄未來(lái)增長(cháng)點(diǎn)。按照集團“一主兩翼”總體戰略，保證技改項目質(zhì)量水平，以數智化項目建設為抓手，強化基礎管理，抓好氫能產(chǎn)業(yè)項目，深入做好海外新項目考察。