今年上半年，面對持續低迷的市場(chǎng)形勢，酒鋼集團干部職工深刻把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)、發(fā)展第一要務(wù)，主動(dòng)扛責任、扛指標、扛任務(wù)，在推進(jìn)經(jīng)濟運行持續好轉、解決“卡脖子”問(wèn)題、保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全方面挑大梁、擔重任，突出做好穩增長(cháng)增效益，全力跑贏(yíng)了經(jīng)營(yíng)發(fā)展“上半場(chǎng)”，企業(yè)“量、質(zhì)、效”全面提升。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體保持平穩
鋼、鋁主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成生產(chǎn)計劃
收入、工業(yè)總產(chǎn)值
分別同比增長(cháng)0.7%、5.2%
完成利潤總額12.6億元
均實(shí)現了“雙過(guò)半”任務(wù)目標
強化生產(chǎn)管理 深挖內部潛力
生產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)管理的先導。為推動(dòng)生產(chǎn)系統穩定高效運行，酒鋼集團按照日調度、周協(xié)調、月總結工作機制，持續強化過(guò)程管控和組織協(xié)調力度，壓茬推進(jìn)落實(shí)保目標工作措施。
推行TPM全員生產(chǎn)維護模式、大力推廣智能運維技術(shù)應用、創(chuàng )建63個(gè)“零故障”示范區、定期開(kāi)展事故“回頭看”……按照設備管理要求，酒鋼集團嚴格落實(shí)“四不放過(guò)”原則，集中整改設備區域瓶頸問(wèn)題，重點(diǎn)設備管控能力不斷提高，生產(chǎn)設備事故（故障）率同比降低9.6%，關(guān)鍵產(chǎn)線(xiàn)保持了平穩順行。
在物流運輸方面，生產(chǎn)運行管理部嚴格落實(shí)“以卸保裝、爭取空車(chē)、汽運補充”組織模式，開(kāi)展鏡鐵支線(xiàn)及嘉策鐵路運量提升工作，保障了運輸矛盾突出時(shí)產(chǎn)品及時(shí)前置市場(chǎng)，有效支撐了主要產(chǎn)業(yè)物料運輸需求。
不僅如此，酒鋼集團統籌協(xié)調熱負荷試車(chē)、料場(chǎng)清理、物料倉儲使用等各環(huán)節工作，截至6月底，多個(gè)重點(diǎn)項目有序推進(jìn)：
1號焦爐建成投產(chǎn)
嘉東料場(chǎng)綠色智能化改造項目1號C型料場(chǎng)投用
熱軋酸洗板鍍鋅鋁鎂聯(lián)合機組項目開(kāi)始設備安裝
煉鐵工藝裝備三化升級改造項目高爐爐殼封頂
燒結機工藝裝備三化升級改造項目1號環(huán)冷機主體結構澆筑完成
綠色高端鋁合金生產(chǎn)線(xiàn)建設項目設備安裝完成70%
在夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎的同時(shí)，按照“滿(mǎn)負荷生產(chǎn)、效益最大化”的原則，各產(chǎn)業(yè)板塊精心組織生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)系統保持長(cháng)周期穩定運行。其中，宏興股份公司持續優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，自產(chǎn)鐵礦石、精礦、燒結礦和焦炭高產(chǎn)穩產(chǎn)。東興鋁業(yè)公司以效益最大化為導向，電解槽開(kāi)啟率達到98.8%，電解鋁產(chǎn)量同比增加1.8萬(wàn)噸。宏晟電熱公司持續改善電煤結構，優(yōu)質(zhì)煤庫存占比從最低5%提升至40%以上，優(yōu)質(zhì)煤摻燒達到46.5%，為改善機組性能創(chuàng )造了條件。
堅持問(wèn)題導向 全力提質(zhì)增效
?結合對標對表情況，提出入爐焦比、鋼鐵料消耗、鋁液綜合交流電耗、供電煤耗、硅鐵電耗等指標提升目標，進(jìn)一步壓降生產(chǎn)成本。
?落實(shí)“大抓項目、抓大項目”部署，全過(guò)程管理節能降耗、產(chǎn)品結構優(yōu)化、延鏈補鏈、資源保障等項目，創(chuàng )造利潤增長(cháng)點(diǎn)。
?把推動(dòng)改革落地見(jiàn)效擺在更加突出的位置，從打通制度堵點(diǎn)、抓好制度執行、推動(dòng)解決實(shí)際問(wèn)題等方面，系統謀劃新一輪國企改革工作。
?堅定不移推進(jìn)資源保障戰略，加強自有礦山深邊部分析研究，持續加大選礦技術(shù)攻關(guān)、礦山固廢利用研究、資源開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)一步提升資源保障能力。
……
為保障“提質(zhì)增效、轉型升級”攻堅行動(dòng)和2023年保目標工作方案各項措施落實(shí)落地，酒鋼集團加強協(xié)調推進(jìn)、統籌管控，相關(guān)職能部門(mén)加強服務(wù)指導、過(guò)程督導，按日盯控、按周推進(jìn)各項保障措施，并及時(shí)牽頭研究解決存在的問(wèn)題。
根據各單位和各職能部門(mén)實(shí)際，酒鋼集團堅持問(wèn)題導向，在重點(diǎn)鞏固和持續提升的基礎上，堅決落實(shí)穩增長(cháng)要求，分別從加強黨的領(lǐng)導、指標提升、項目產(chǎn)出、技術(shù)創(chuàng )新、改革發(fā)展、轉型升級六個(gè)方向集中發(fā)力，全力以赴提質(zhì)增效。
上半年，提質(zhì)增效保障措施完成了效益進(jìn)度，鋼鐵、有色等主要產(chǎn)業(yè)統籌落實(shí)采購降本、配料結構優(yōu)化等措施，本部生鐵成本、榆鋼生鐵成本、電解鋁含稅完全成本分別同比降低662元/噸、738元/噸、723元/噸，業(yè)務(wù)外包費同比下降1.22億元，節約資金成本0.18億元，壓降原料采購成本3.7億元，提升近端鋼材資源配置降低運輸成本0.3億元。
堅持創(chuàng )新引領(lǐng) 增添發(fā)展動(dòng)力
“集團公司正處在爬坡過(guò)坎、轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，核心驅動(dòng)力是創(chuàng )新，首要突破口也在創(chuàng )新?！本其摷瘓F深刻認識當前面臨的困難和挑戰，堅定不移大力創(chuàng )新，著(zhù)力以創(chuàng )新促發(fā)展。
一方面，酒鋼集團深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，持續加大科技創(chuàng )新投入力度，系統優(yōu)化科技創(chuàng )新工作布局，讓科技創(chuàng )新這個(gè)“關(guān)鍵變量”成為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。另一方面，大力開(kāi)展綠色技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)施傳統產(chǎn)業(yè)“三化”改造，加快推進(jìn)鋼鐵超低排放改造，持續深化污染防治，全力加快綠色發(fā)展步伐加快。
今年以來(lái)，酒鋼集團繼續緊盯國家戰略需要，聚焦核電、氫能及儲能、電子電池等高端領(lǐng)域，著(zhù)力推進(jìn)高性能、輕量化、長(cháng)壽命、近終型、可循環(huán)的鋼鋁綠色產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，以盡可能低的成本生產(chǎn)高品質(zhì)高附加值的產(chǎn)品，努力打造更多的“明星拳頭產(chǎn)品”。上半年，科技投入強度完成3.1%，同比增加0.75%。新產(chǎn)品研發(fā)試制及擴大試驗量完成47.2萬(wàn)噸，同比增長(cháng)11.6%。獲得甘肅省專(zhuān)利獎2項、甘肅省工業(yè)優(yōu)秀新產(chǎn)品4項、甘肅省冶金有色工業(yè)科技進(jìn)步獎32項，“鏡鐵山式難選氧化鐵礦石高效利用研究”項目榮獲2022年度甘肅省科技進(jìn)步特等獎。
不僅如此，上半年，酒鋼集團引進(jìn)、推廣綠色技術(shù)，投資11億元實(shí)施20個(gè)環(huán)保類(lèi)固投項目，持續提升企業(yè)綠色發(fā)展水平。其中，榆鋼燒結白灰窯區域環(huán)保深度治理等7個(gè)項目已建成投用；煉鐵4號燒結機脫硫脫硝超低排改造項目、榆鋼水資源優(yōu)化升級項目有序推進(jìn)；宏電鐵合金12兆瓦分布式光伏項目并網(wǎng)發(fā)電，推動(dòng)了鐵合金產(chǎn)業(yè)和新能源、余熱余能發(fā)電耦合發(fā)展；優(yōu)化中水平衡方案，推進(jìn)400萬(wàn)尾礦庫隱患治理項目建設；協(xié)調流域管理機構引水2970萬(wàn)立方米，保障了水庫安全運行。
精耕銷(xiāo)售市場(chǎng) 拓展盈利空間
——在精準研判市場(chǎng)的前提下，按照效益最大化原則，不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局，鋼材產(chǎn)品省內鋼材銷(xiāo)量達到225.2萬(wàn)噸，鋼材總銷(xiāo)量占比同比增長(cháng)2.5個(gè)百分點(diǎn)。
——遵循“鋁液優(yōu)先、應銷(xiāo)盡銷(xiāo)”原則，鋁液就地轉化率同比增加11.7個(gè)百分點(diǎn)；鋁材產(chǎn)品銷(xiāo)量同比增加6.4萬(wàn)噸，其中二季度月均銷(xiāo)量達到5.35萬(wàn)噸，創(chuàng )歷史最好水平。
——借助蘭州、河西銷(xiāo)售平臺資源優(yōu)勢，重點(diǎn)深耕省內市場(chǎng)，焊材產(chǎn)品省內銷(xiāo)量占比、直供銷(xiāo)量占比分別達到61.74%、14.71%，分別同比增長(cháng)5.01個(gè)百分點(diǎn)、2.77個(gè)百分點(diǎn)。
——加大工程項目對接頻次，在保障嘉酒市場(chǎng)續建項目需求的前提下，大力開(kāi)拓周邊市場(chǎng)，墻材產(chǎn)品完成年度銷(xiāo)量計劃的55%，同比提升14個(gè)百分點(diǎn)。
為切實(shí)擴大拳頭和優(yōu)勢產(chǎn)品規模、提升市場(chǎng)占有率和創(chuàng )效能力，上半年，酒鋼集團按照“不賭市場(chǎng)、順價(jià)銷(xiāo)售、應銷(xiāo)盡銷(xiāo)”的總體思路，突出重點(diǎn)對接項目，開(kāi)拓做實(shí)近端市場(chǎng)；強化營(yíng)銷(xiāo)策略動(dòng)態(tài)調整，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)指標穩步提升；夯實(shí)區域對標對表工作基礎，切實(shí)穩定市場(chǎng)秩序；注重期現貨工具應用，推動(dòng)市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)策略逐步融合；關(guān)注客戶(hù)重點(diǎn)訴求，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量。
1—6月份，通過(guò)產(chǎn)運研與銷(xiāo)售的高效銜接、市場(chǎng)研判與計劃制定的深度融合、客戶(hù)服務(wù)與渠道建設的再次賦能，酒鋼集團拳頭優(yōu)勢產(chǎn)品銷(xiāo)量達到288.9萬(wàn)噸，超計劃21.4萬(wàn)噸，為順利完成上半年目標任務(wù)作出了貢獻。
