今年以來(lái)，鞍鋼集團礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）牢記“國之大者”，以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平為己任，深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團“雙核”戰略，全力推進(jìn)增產(chǎn)降本，上半年，利潤完成奮斗值；鐵精礦完全成本硬碰硬降低23元/噸，實(shí)現了遞減3美元/噸的目標；鐵精礦產(chǎn)量超額完成挑戰目標，再創(chuàng )歷史新高，交出一份高分答卷，實(shí)現“雙過(guò)半”，為鞍鋼集團穩增長(cháng)提供“硬核”支撐。
凝聚思想共識匯聚奮進(jìn)力量
營(yíng)造良好氛圍
今年初以來(lái)，面對礦石接續困難、原礦品位下降、限爆限產(chǎn)等空前壓力，公司以學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育為契機，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，牢記“國之大者”，強化責任擔當、樹(shù)牢大局意識，以提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平為己任，在連續三年產(chǎn)量創(chuàng )新高的基礎上，自我加壓，把歷史最好產(chǎn)量作為基礎目標，挑戰“極限”，全力當好鞍鋼集團的“壓艙石”“穩定器”“示范者”，勇?lián)半p核”中的“硬核”。
開(kāi)展分眾化精準學(xué)習
領(lǐng)導班子全面系統學(xué)、中層干部領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)學(xué)、普通黨員立足崗位學(xué)，堅持不懈用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想凝心鑄魂，解決企業(yè)面臨的新問(wèn)題、新挑戰。
深入基層開(kāi)展調研
領(lǐng)導干部與職工群眾面對面交流，帶頭宣講形勢任務(wù)，增強職工的緊迫感、危機感、責任感，引導全體職工與企業(yè)同向而行，激發(fā)全體職工奮進(jìn)向上的力量。
強化頂層設計
確定首季、半年、全年的工作目標和舉措，建立責任清單和工作臺賬，成立工作專(zhuān)班，確保各項任務(wù)一項一項抓實(shí)，一件一件干好。
一系列強有力的舉措，使職工的精神風(fēng)貌煥然一新，工作積極性創(chuàng )造性不斷增強，主動(dòng)圍繞重點(diǎn)工作發(fā)力，企業(yè)內部呈現出昂揚向上的奮斗姿態(tài)。
戰略思維推進(jìn)系統降本
提升市場(chǎng)競爭力
今年以來(lái)，公司通過(guò)強化行業(yè)、內部、外部三條價(jià)值網(wǎng)管理，完善“135”戰略成本管理模式，打造世界級成本，提升競爭優(yōu)勢。
強化行業(yè)價(jià)值網(wǎng)管理，突出標桿牽引力
堅持開(kāi)展常態(tài)化對標，鐵精礦完全成本以世界一流為標桿，工序成本以國內領(lǐng)先為標桿，明確努力方向，突出運營(yíng)效率和運營(yíng)質(zhì)量。以鞍千公司為試點(diǎn)，建立改革示范區，探索持續降本的路徑和實(shí)現形式，上半年，鞍千公司鐵精礦完全成本同比降低3.16%，為兄弟企業(yè)降本提供借鑒。
強化內部?jì)r(jià)值網(wǎng)管理，突出自主創(chuàng )新力和精益管理穿透力
精心策劃前端，以世界級成本為衡量標準，通過(guò)價(jià)值工程分析，規劃有競爭力的項目，在投產(chǎn)運行后開(kāi)展評價(jià)，實(shí)現成本閉環(huán)管理。
精益管理中端，在物資管理上，實(shí)施物資購消存一體化管理，對物資采購部門(mén)實(shí)行“降采+降耗”雙維考核。在設備管理上，通過(guò)強化各區域生產(chǎn)工序協(xié)同檢修、合理匹配關(guān)鍵備件更換周期等有效舉措全面提升設備運行效率，上半年，球團產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)率同比提高6.13%；選礦產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)率達到91.54%，創(chuàng )歷史最好水平。在生產(chǎn)管理上，開(kāi)展“以爆代破”專(zhuān)項攻關(guān)，通過(guò)縮小爆破孔網(wǎng)參數，優(yōu)化起爆方式，增加單孔裝藥量等措施，實(shí)現工序聯(lián)動(dòng)系統降本。在財務(wù)管理上，運用作業(yè)成本法，全面推行單機臺成本管理，差異化設定單機臺成本核算與考核指標，實(shí)現作業(yè)鏈的精準降本。
升級改造后端，以快贏(yíng)項目為抓手，實(shí)現短平快創(chuàng )效，上半年，弓長(cháng)嶺選礦廠(chǎng)尾礦再選二期擴建項目全面投產(chǎn)，可實(shí)現日回收品位62%的鐵精礦500噸以上，為弓長(cháng)嶺地區提高產(chǎn)量、保障供礦能力創(chuàng )造了良好的條件。
強化外部?jì)r(jià)值網(wǎng)管理，突出全產(chǎn)業(yè)鏈聚能力和創(chuàng )造力
在保證鞍鋼集團生產(chǎn)所需的基礎上，全力開(kāi)展產(chǎn)品外銷(xiāo)。截至目前，鐵精礦、球團礦、燒結礦三大產(chǎn)品的銷(xiāo)售總量同比增加36.5%，創(chuàng )造歷史新紀錄。開(kāi)展新型低溫選礦藥劑研發(fā)，大幅降低選礦能源成本。
超常規舉措實(shí)現提產(chǎn)增量
提升規模競爭力
今年以來(lái)，面對產(chǎn)能下滑，沒(méi)有新礦山投產(chǎn)的困境，公司采取一系列超常規措施，最大限度挖掘潛力。
提升規模競爭優(yōu)勢，從戰略角度考量運營(yíng)效率與管控模式、績(jì)效管理和數字賦能關(guān)系，持續提升運營(yíng)效率，提升規模競爭優(yōu)勢。為解決審批流程長(cháng)、決策效率低等問(wèn)題，按照“公司管資產(chǎn)、廠(chǎng)礦管生產(chǎn)”的功能定位，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資源配置權充分授予各廠(chǎng)礦，充分激發(fā)微觀(guān)市場(chǎng)主體活力，有效提升運營(yíng)效率。
推進(jìn)柔性化生產(chǎn)模式，在齊大山鐵礦、鞍千公司實(shí)施合同采礦，在汽車(chē)發(fā)動(dòng)機、運輸機皮帶等領(lǐng)域實(shí)施功能性包保，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化外包，運營(yíng)效率明顯提升，生產(chǎn)成本明顯降低，抗風(fēng)險能力不斷增強。結合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展精準績(jì)效管理提效，在基層單位，除考核產(chǎn)量、利潤外，還增加了項目建設、“提質(zhì)降尾”等與發(fā)展戰略緊密相關(guān)的內容；在公司部門(mén)，實(shí)施“攻堅績(jì)效”，每個(gè)部門(mén)聚焦一項具體的攻堅任務(wù)。利用現代信息技術(shù)對傳統產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全方位、全鏈條改造，加快推進(jìn)數字礦山建設，提高全要素生產(chǎn)效率，實(shí)現數字賦能提效。通過(guò)減少采礦環(huán)節的巖石混入，提高選礦環(huán)節的金屬回收率，持續提升運行質(zhì)量，實(shí)現增產(chǎn)降本。
建立利益共享機制，對混巖率統計分析，以歷史最低值作為基準，按照降低幅度對采礦單位和選礦單位聯(lián)動(dòng)激勵，實(shí)現局部利益和整體利益的高度統一。從源頭改進(jìn)采礦方法降低混巖率，上半年，弓長(cháng)嶺井下礦礦石混巖率降低1.06個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng )歷史最好水平。通過(guò)實(shí)施全系統全過(guò)程優(yōu)化，改造制約系統產(chǎn)能釋放的瓶頸環(huán)節，增加低代價(jià)環(huán)節投入，減少高代價(jià)環(huán)節支出，提升系統生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。開(kāi)展“提質(zhì)降尾”專(zhuān)項行動(dòng)，明確綜合尾品的壓降目標，并納入相關(guān)考核。
下半年，公司將繼續堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，向著(zhù)打造世界一流資源開(kāi)發(fā)企業(yè)的目標奮勇前行，為新鞍鋼實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
