7月10日，永鋼集團2023半年度工作會(huì )議暨調結構增效益動(dòng)員會(huì )在永聯(lián)議事廳召開(kāi)，總結復盤(pán)上半年工作，深度剖析存在問(wèn)題，積極應對市場(chǎng)變化，研究部署下半年工作。永鋼集團總裁班子成員，永卓控股綜合職能部門(mén)領(lǐng)導，永鋼集團職能部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)、子公司主要負責人等參加大會(huì )。
“上半年的成績(jì)來(lái)之不易，凝聚著(zhù)全體干部職工的智慧和汗水?！笨偛脜且阍谥v話(huà)中對企業(yè)上半年取得的成績(jì)給予肯定，并分析了在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)管理等方面存在的不足和差距，從加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、狠抓降本增效、夯實(shí)管理基礎、健全人才培養等方面作出了重要指示。
一 加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，全面抓好增效工作
要洞察市場(chǎng)，尋找一切市場(chǎng)機會(huì )，按照產(chǎn)品分類(lèi)進(jìn)行差別化營(yíng)銷(xiāo)；圍繞項目建設，提前謀劃產(chǎn)品出路，確保新項目投產(chǎn)后產(chǎn)品滿(mǎn)足條件時(shí)第一時(shí)間打開(kāi)市場(chǎng)；加強客戶(hù)服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，在產(chǎn)品交期、物流發(fā)貨、產(chǎn)品包裝等方面全面提升服務(wù)水平，增強客戶(hù)粘性，想盡一切辦法去幫助客戶(hù)實(shí)現利潤最大化。
二 圍繞節支降本，深挖內部潛力
強化對標交流，跟周邊企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)水平對標，跟自身的歷史最好水平對標，通過(guò)深入開(kāi)展對標找差，進(jìn)一步挖掘釋放成本和效率潛力，縮小差距，為高質(zhì)量發(fā)展強基固本；加快制定具體行動(dòng)計劃，把任務(wù)細化分解到各分廠(chǎng)、部門(mén)及班組，引導每位員工積極投身到降本增效中；充分發(fā)揮獎勵政策實(shí)效，向基層員工、一線(xiàn)員工傾斜，讓真正為降本增效做出貢獻的員工得益。
三 強化基礎管理，提升企業(yè)管理效能
全面推進(jìn)數據運營(yíng)，確保數據的準確性、完整性、一致性，強化數據的分析和使用，用數據說(shuō)明問(wèn)題、改進(jìn)工作；全面推進(jìn)招標采購改革，集中解決供應商管理、流程建設、信息化建設等方面問(wèn)題；持續推進(jìn)精益運營(yíng)，加速項目管理機制推廣，進(jìn)一步完善精益基礎體系的落地；強化跨部門(mén)協(xié)作機制，打破“部門(mén)墻”，實(shí)現組織內部的整體協(xié)同；抓好安全環(huán)保管理，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定。
四 圍繞引得進(jìn)、留得住、用得好
全面強化人力資源管理
繼續加大中高端人才引進(jìn)的力度，重點(diǎn)明確人才招聘需求，提高選人精準度和招聘準確率；健全人才培養機制，為組織儲備核心的人才資本；發(fā)揮績(jì)效考核激勵作用，使績(jì)效成績(jì)能夠真實(shí)反映勞動(dòng)成果，真正發(fā)揮激勵作用。
“我相信，在全體干部員工的共同努力下，我們一定能夠克服市場(chǎng)困境，推動(dòng)公司持續穩定發(fā)展?！眳且阆Ｍ旧舷聵?shù)立全員降本增效、全員精益運營(yíng)的理念，以效益為中心，以利潤為導向，千方百計搶市場(chǎng)，齊心協(xié)力降成本，充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，共同為實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標而努力。
會(huì )上，副總裁程勇代表總裁班子作上半年工作總結報告。上半年，永鋼集團深耕重點(diǎn)市場(chǎng)、積蓄發(fā)展動(dòng)能，以精益項目為抓手、深挖降本潛力，強化內部管理、夯實(shí)發(fā)展根基，提質(zhì)項目建設、支撐高質(zhì)量發(fā)展。
報告對下半年重點(diǎn)工作任務(wù)作出了部署。下半年，永鋼集團將堅持市場(chǎng)導向、推進(jìn)產(chǎn)品升級，全員承壓奮進(jìn)、極致降本挖潛，錨定項目時(shí)點(diǎn)、布局生產(chǎn)準備，夯實(shí)管理基礎，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
副總裁曹樹(shù)衛主持會(huì )議。會(huì )上，項目建設部、技術(shù)中心、制造部、營(yíng)銷(xiāo)中心、企業(yè)管理部分別作交流發(fā)言。
