“一定要調結構啊?！?017年3月，在十二屆全國人大五次會(huì )議遼寧代表團，習近平總書(shū)記對時(shí)任鞍鋼集團董事長(cháng)唐復平代表的殷切囑托讓人印象深刻。言談話(huà)語(yǔ)間，是總書(shū)記對遼寧振興、東北振興的深邃思考，是對鞍鋼集團乃至所有央企國企的關(guān)懷厚愛(ài)，這也成為建設高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼的動(dòng)力源泉。
圖為鞍鋼集團鞍山主廠(chǎng)區全貌。鞍鋼集團供圖
囑托，聲聲入耳、句句入心。奮進(jìn)，步履堅定、力量倍增！
攀成鋼是鞍鋼集團旗下攀鋼兼并原成都無(wú)縫鋼管廠(chǎng)和成都鋼鐵廠(chǎng)重組而成的三級公司。受?chē)H金融危機和產(chǎn)能過(guò)剩影響，2009年至2015年期間，攀成鋼累計虧損超過(guò)70億元，資產(chǎn)負債率達96%，企業(yè)舉步維艱。
鞍鋼集團貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于去產(chǎn)能、調結構的指示精神，主動(dòng)關(guān)停了攀成鋼冶煉區域，利用近6000畝可連片開(kāi)發(fā)的工業(yè)（商業(yè)）用地，鐵路、廠(chǎng)房等存量資源，結合攀成鋼所處成都市區位條件和產(chǎn)業(yè)轉型升級方向，打造以科創(chuàng )研發(fā)、高端制造、現代物流等為核心的智慧產(chǎn)業(yè)園，建成西部最大B2B現貨交易平臺，實(shí)現由單純生產(chǎn)制造向二、三產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的轉型。引進(jìn)眾能碳纖維、量力鋼鐵新城、達?？萍紙@和大數據等項目，實(shí)現了轉型升級新發(fā)展，年產(chǎn)值遠超關(guān)停前80億元左右的年產(chǎn)值。
“十三五”期間，鞍鋼集團累計關(guān)停鋼產(chǎn)能102萬(wàn)噸，全面完成國務(wù)院國資委下達的去鋼鐵產(chǎn)能工作目標和任務(wù)。
遵循總書(shū)記殷殷囑托，鞍鋼集團以涅槃重生的勇氣，堅定不移走“改革+市場(chǎng)”之路，以鋼鐵和礦業(yè)“雙核”戰略服務(wù)構建新發(fā)展格局，努力交出高質(zhì)量發(fā)展答卷——
2020年10月，22.5萬(wàn)名退休人員社會(huì )化移交完成率達到99.98%，居中央企業(yè)前列；
2020年12月，110多戶(hù)重組改制的廠(chǎng)辦大集體企業(yè)股權正式劃轉鞍山市，15萬(wàn)人的廠(chǎng)辦大集體改革全面完成；
2021年鞍鋼集團營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤首次突破3000億元、300億元關(guān)口，《財富》世界500強排名從217位躍升至183位，成為榜單上升速度最快的企業(yè)；
2022年鞍鋼集團首次實(shí)現“雙A”目標，在中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中首次獲評“A”，在中央企業(yè)黨建工作責任制考核評價(jià)中再次獲評“A”……
鞍鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚成旭說(shuō)，鞍鋼用實(shí)踐證明，改革出活力，改革出效益，改革是鞍鋼實(shí)現“鳳凰涅槃、浴火重生”的關(guān)鍵一招！
圖為鞍鋼集團攀鋼軌梁廠(chǎng)百米重軌裝車(chē)待發(fā)。鞍鋼集團供圖
位于遼寧西部的鞍鋼集團朝陽(yáng)鋼鐵自2010年投產(chǎn)以來(lái)，遭遇了全球金融危機和鋼鐵行業(yè)“寒冬期”，連續6年累計虧損近60億元。
朝陽(yáng)鋼鐵出路在哪里？
“無(wú)論是區域、產(chǎn)業(yè)還是企業(yè)，要想創(chuàng )造優(yōu)勢、化危為機，必須敢打市場(chǎng)牌、敢打改革牌、敢打創(chuàng )新牌”，習近平總書(shū)記早已指明方向、給出實(shí)招。
一場(chǎng)改革生存戰在朝陽(yáng)鋼鐵全面打響——按照“簡(jiǎn)化、瘦身、放權、搞活”原則，打破管理層級，機構編制權、選人用人權、薪酬分配權等分級分類(lèi)量化下放，讓“拉車(chē)扛活的人”有話(huà)語(yǔ)權，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”有決策權。
市場(chǎng)化改革實(shí)施的第一年，朝陽(yáng)鋼鐵核減生產(chǎn)服務(wù)崗位30%，消減勞務(wù)人員1454人，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率一次性提高60%，不僅扭虧而且盈利9241萬(wàn)元。
改革并未止步。朝陽(yáng)鋼鐵推出以“授權+同利”為核心的改革升級版，2022年銷(xiāo)售利潤率達到行業(yè)平均2.45倍。如今，朝陽(yáng)鋼鐵“授權+同利”的市場(chǎng)化改革經(jīng)驗正在全集團推廣，并已在多家子企業(yè)開(kāi)花結果。
圖為鞍鋼集團朝陽(yáng)鋼鐵數智中心。鞍鋼集團供圖
“新班組新風(fēng)氣，大家自由組合到一起，一心想著(zhù)干工作?！边@是鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)彩涂分廠(chǎng)實(shí)施班組承包制后，丁班班長(cháng)張明鋼為新組員們作的“開(kāi)班動(dòng)員”。
干了十幾年班長(cháng)的張明鋼憑自身綜合實(shí)力競聘為丁班班長(cháng)，與以往不同的是，這次老班長(cháng)有了新“權力”——自由組建班組團隊。他抓住這次機會(huì )，重新梳理班組人員和技術(shù)結構，從其他班組選聘涂機室崗位2人、出口崗位1人，組成新的班組。
“你瞅著(zhù)我們這些職工大大咧咧，可企業(yè)的變化是真是假，我們心里特清亮！一到崗，大家就把眼珠子瞪溜圓，每個(gè)人都精心操作、密切配合，就是想把效率發(fā)揮到最好?！焙芸?，丁班的成材率、能源消耗、設備故障率等指標名列前茅，成材率率先穩定在99.7%以上。
“合同化”等激勵機制充分激發(fā)廣大干部職工活力動(dòng)力，鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司、鞍鋼礦業(yè)東燒廠(chǎng)、鞍鋼工程重機公司、攀鋼鴻艦公司等一大批市場(chǎng)化改革“尖兵”浮出水面，推動(dòng)鞍鋼集團這艘鋼鐵巨輪駛向更廣闊的海洋。
圖為鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)成品庫。鞍鋼集團供圖
2021年8月20日，鞍鋼正式重組本鋼，新鞍鋼集團粗鋼年產(chǎn)能達到6300萬(wàn)噸，位居國內第二、世界第三。粗鋼產(chǎn)量在遼寧省占比58.6%，在東北三省一區占比33.5%。此次重組有力促進(jìn)了鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調整，形成“南有寶武、北有鞍鋼”的鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局。
重組只是起點(diǎn)，整合融合才是關(guān)鍵。如果整而不合、合而不改，規模優(yōu)勢將無(wú)法轉化成為協(xié)同聚合優(yōu)勢，再大的規模也只是虛有其表。鞍本重組后，鞍鋼集團向本鋼移植一系列規章制度和管理方案，助推本鋼市場(chǎng)化改革。
“重組后大家心氣上來(lái)了?！睙彳堊鳂I(yè)區作業(yè)長(cháng)胡建軍說(shuō)，今年以來(lái)，全廠(chǎng)持續保持穩產(chǎn)高產(chǎn)。
因設備陳舊、機構臃腫、冗員過(guò)多，以前北營(yíng)公司一直是本鋼的“老大難”，2011年至2020年累計虧損上百億元。鞍本重組一年后，北營(yíng)公司不僅扭虧還盈利1.84億元，職工精神面貌煥然一新。
圖為鞍鋼股份冷軋廠(chǎng)彩涂分廠(chǎng)機器人。鞍鋼集團供圖
站在新的歷史起點(diǎn)上，鞍鋼集團以學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育為契機，將習近平總書(shū)記的諄諄囑托轉化為干事創(chuàng )業(yè)的巨大熱情和自覺(jué)行動(dòng)，在改革中求突破，在變局中開(kāi)新局，凝心聚力打造未來(lái)發(fā)展新優(yōu)勢，踔厲奮發(fā)書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為中華民族偉大復興貢獻鞍鋼力量。
