開(kāi)局就是決戰 起步就是沖刺
1月份
重慶鋼鐵煉鐵廠(chǎng)
多措并舉
實(shí)現干熄焦率穩步提升
單系統干熄焦生產(chǎn)運行水平
走在了國內同行前列
達到99.97%
實(shí)現開(kāi)門(mén)紅
01 操檢合一，將設備狀態(tài)掌握在自己手里
自公司推行操檢合一以來(lái)，煉鐵廠(chǎng)通過(guò)多種渠道強化操作維護崗位人員培訓，不斷提升崗位員工生產(chǎn)操作、設備維護的技能水平。目前，焦化干熄焦作業(yè)區12名員工具備操檢合一能力，作業(yè)區生產(chǎn)操作人員從以前單一的生產(chǎn)操作，到現在設備的小問(wèn)題自己動(dòng)手解決，具備了消除早期設備隱患的能力，極大減少了設備維護時(shí)間與成本，設備故障也得到有效控制，為連續穩定生產(chǎn)提供了有利條件。
操檢合一人員檢查設備狀態(tài)
02 任務(wù)明確，將目標責任擔在每個(gè)員工的肩上
1月份，作業(yè)區明確了干熄焦率力爭達到99.8%的目標任務(wù)，圍繞如何保障干熄焦率、減少設備故障率、降本增效等進(jìn)行研究，制定了作業(yè)區年度目標責任書(shū)，作業(yè)長(cháng)、技術(shù)人員、點(diǎn)檢員及班組長(cháng)分別簽訂了“軍令狀”，形成了“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的良好氛圍。
簽訂目標責任書(shū)
03 時(shí)時(shí)跟蹤，將過(guò)程管控鎖定在自己的眼球
在生產(chǎn)操作上，作業(yè)區狠抓標準作業(yè)執行，對全員進(jìn)行崗位規程培訓，稽查執行偏差。操作人員嚴格按照崗位規程等要求進(jìn)行標準作業(yè)，杜絕經(jīng)驗主義與習慣性違章，不斷提高作業(yè)區中控人員干熄爐料位、鍋爐入口溫度的控制及氣體成分、預存室壓力、空氣導入量的精細化操作。時(shí)刻跟蹤三套干熄焦的重要參數情況及運行狀態(tài)，分析數據波動(dòng)情況，及時(shí)調整操作模式，確保工藝參數百分百達到生產(chǎn)控制標準。
操作人員認真操作
04 制定措施，將故障分析落實(shí)在舉措上
“一分部署，九分落實(shí)”。作業(yè)區在抓落實(shí)上下真功夫、硬功夫，圍繞提升設備保障能力，組織開(kāi)展作業(yè)區設備管理員、點(diǎn)檢員聯(lián)合巡檢，對故障進(jìn)行舉一反三，加強重點(diǎn)設備的升級管控力度，為減少故障發(fā)生提供了強力支撐，為干熄焦率的穩步提升提供了設備保障。
檢查設備狀態(tài)
