近日下午，天工國際2023年經(jīng)濟工作會(huì )議在行政中心報告廳隆重舉行。公司高層以及全體管理人員等參加會(huì )議，董事局主席朱小坤出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。
大會(huì )學(xué)習了2023年公司工作大綱，明確了2023年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標、組織架構、人事結構以及各工作部、貿易部等職能部門(mén)的經(jīng)濟指標和任務(wù)目標；相關(guān)關(guān)聯(lián)責任主體簽署了2023年經(jīng)濟管理目標責任狀；句容企業(yè)管理部部長(cháng)蔣榮軍等工作部和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部負責人在大會(huì )上作表態(tài)發(fā)言，信心滿(mǎn)滿(mǎn)地向大會(huì )匯報了完成2023年各項任務(wù)指標的思路和措施。
（董事局主席朱小坤與集團公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執行部部長(cháng)吳鎖軍簽訂責任狀）
（董事局主席朱小坤與行政總裁、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)朱澤峰簽訂責任狀）
（集團公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執行部部長(cháng)吳鎖軍與天工股份總經(jīng)理、句容企業(yè)管理部部長(cháng)蔣榮軍簽訂責任狀）
（集團公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執行部部長(cháng)吳鎖軍與普通刀具工作部部長(cháng)蔣光清簽訂責任狀）
（集團公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執行部部長(cháng)吳鎖軍與模具鋼工作部部長(cháng)朱建慶簽訂責任狀）
（集團公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執行部部長(cháng)吳鎖軍與高速鋼工作部部長(cháng)梅金榮簽訂責任狀）
（集團公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執行部部長(cháng)吳鎖軍與螺紋刀具工作部部長(cháng)張學(xué)生簽訂責任狀）
（集團公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)執行部部長(cháng)吳鎖軍與生產(chǎn)保障部部長(cháng)曾斌簽訂責任狀）
（行政總裁、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)朱澤峰與國際貿易部副部長(cháng)陳俊簽訂責任狀）
（行政總裁、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)朱澤峰與國內貿易部部長(cháng)王雪峰簽訂責任狀）
（行政總裁、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)朱澤峰與網(wǎng)絡(luò )品牌部部長(cháng)朱偉萍簽訂責任狀）
（行政總裁、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)朱澤峰與偉建科技總經(jīng)理魯榮年簽訂責任狀）
（行政總裁、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)朱澤峰與鈦材貿易部部長(cháng)繆言簽訂責任狀）
（行政總裁、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)朱澤峰與江蘇天工硬質(zhì)合金科技有限公司總經(jīng)理 臧文海簽訂責任狀）
（技術(shù)副總、粉末冶金研究院院長(cháng)廖俊與技術(shù)部部長(cháng)徐輝霞簽訂責任狀）
（技術(shù)副總、粉末冶金研究院院長(cháng)廖俊與首席科學(xué)家、質(zhì)量管理部第一責任人于洋、質(zhì)量管理部部長(cháng)張冬芳簽訂責任狀）
（天工股份總經(jīng)理、句容企業(yè)管理部部長(cháng)蔣榮軍作表態(tài)發(fā)言）
（普通刀具工作部部長(cháng)蔣光清作表態(tài)發(fā)言）
（模具鋼工作部部長(cháng)朱建慶作表態(tài)發(fā)言）
（高速鋼工作部部長(cháng)梅金榮作表態(tài)發(fā)言）
（螺紋刀具工作部部長(cháng)張學(xué)生作表態(tài)發(fā)言）
（偉建科技總經(jīng)理魯榮年作表態(tài)發(fā)言）
（總工程師、技術(shù)部長(cháng)徐輝霞作表態(tài)發(fā)言）
（國際貿易部副部長(cháng)陳俊作表態(tài)發(fā)言）
（網(wǎng)絡(luò )品牌貿易部部長(cháng)朱偉萍作表態(tài)發(fā)言）
2023年是天工實(shí)施“九五”規劃的第二年，也是關(guān)鍵之年。2023年工作大綱明確了公司經(jīng)營(yíng)方針和目標，突出以“效益為根、質(zhì)量為先、過(guò)程為要、創(chuàng )新為核、數據引領(lǐng)、員工幸?！睘橹骶€(xiàn)，走向質(zhì)量、過(guò)程、服務(wù)、績(jì)效要效益的經(jīng)營(yíng)之路。特別強調了工藝文件的貫徹執行和全面質(zhì)量管控體系的建設，在追求數據科學(xué)精準的基礎上，生產(chǎn)過(guò)程管控全面進(jìn)入標準化的整體要求，充分表明了公司抓質(zhì)量、工藝執行的決心。同時(shí)還強調了持續深化員工工資和管理人員績(jì)效考核改革。大綱明確了粉末系列產(chǎn)品全面擴產(chǎn)增效，并將以天工粉末材料引領(lǐng)中國高端材料和刀具行業(yè)發(fā)展，實(shí)現天工工具產(chǎn)品國內第一品牌、世界前列的目標。產(chǎn)能、銷(xiāo)售、稅收在2022年基礎上不低于20%的增幅。大綱還把握經(jīng)濟效益、員工收入、管理隊伍年輕化、知識化等目標，致力為國家做貢獻，為員工謀幸福。大綱全線(xiàn)貫穿了“經(jīng)濟效益”這一企業(yè)核心任務(wù)，所有管理創(chuàng )新的舉措都必須為經(jīng)濟效益服務(wù)。
董事局主席朱小坤作重要講話(huà)
會(huì )上，朱小坤強調，公司召開(kāi)2023年工作大綱的宣傳落實(shí)會(huì )議，主要目的就是VB盤(pán)點(diǎn)過(guò)去，認清不足，分析得失，從中找出我們的短板和需要完善的地方。全體天工人必須立足當下，開(kāi)拓未來(lái)，披荊斬棘，不畏艱難，再創(chuàng )新的更好業(yè)績(jì)。
朱小坤指出，2023年工作大綱明確的指標已經(jīng)全部分解到各個(gè)工作團隊、各責任人，工作要求和目標清清楚楚。如何來(lái)保證這些經(jīng)濟指標和管理目標的圓滿(mǎn)完成，對各責任人提出了新的責任要求，必須創(chuàng )造條件，努力實(shí)現。特別是改革創(chuàng )新一套管理人員新的百分考核機制和員工工資改革等舉措，都為完成2023年各項任務(wù)目標提供了保證。相信，只要我們每一位天工人都能用心做事，努力按照工作大綱的要求去盡職盡責，我們2023年各項經(jīng)濟指標就一定能全面實(shí)現。
朱小坤強調，我們必須增強市場(chǎng)服務(wù)意識，真正讀懂“市場(chǎng)是衣食父母”，真正領(lǐng)會(huì )“市場(chǎng)不同情眼淚”、“市場(chǎng)是檢驗企業(yè)的試金石”的道理。只要是實(shí)在的工匠企業(yè)，有科技含量的企業(yè)，有市場(chǎng)潛力的企業(yè)，企業(yè)就一定能健康地活著(zhù)；反之就不能持續發(fā)展，就不能為社會(huì )帶來(lái)效益，不能為員工帶來(lái)穩定收益，更談不上讓員工幸?？鞓?lè )的生活。因此，我們必須敬畏市場(chǎng)，服務(wù)好市場(chǎng)，把工作做到極致，讓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的每一位同志，都能毫無(wú)保留的把產(chǎn)品介紹給每一位客戶(hù)，讓每一個(gè)企業(yè)都能大膽使用天工產(chǎn)品，并為客戶(hù)帶來(lái)更好的效益，這就是企業(yè)生存的法則。
朱小坤強調，無(wú)論是生產(chǎn)部門(mén)，還是技術(shù)部門(mén)，都要把每一個(gè)銷(xiāo)售人員從市場(chǎng)帶來(lái)的信息當作自己工作的鏡子來(lái)對照、研究、完善，而不是怪這怪那，任何怪市場(chǎng)的行為都是不明智的，或者說(shuō)是失敗的。要把客戶(hù)使用天工產(chǎn)品過(guò)程中不好的方面，請客戶(hù)按照技術(shù)部門(mén)的要求把所有數據填寫(xiě)好并反饋給我們，技術(shù)部門(mén)就可以根據客戶(hù)的各種數據進(jìn)行更精準地研究出不同領(lǐng)域客戶(hù)的需求。只有始終保持敬畏市場(chǎng)的理念，才能立于不敗之地，發(fā)展才會(huì )越來(lái)越好。關(guān)于在公司產(chǎn)品上設置天工市場(chǎng)熱線(xiàn)電話(huà)，讓我們的產(chǎn)品天天都能接受來(lái)自市場(chǎng)的檢驗，這也是2023年我們公司敬畏市場(chǎng)的具體做法之一。
朱小坤就“團隊建設”強調，在新的一年里，每一個(gè)管理者都必須擺正自己的位置，這個(gè)世界上最大的敵人是自己，不要抱怨領(lǐng)導不賞識你；別人發(fā)現不了,說(shuō)明你還不是塊金子，因為是金子在哪里都會(huì )發(fā)光的，建議你調整好自己，靜下心來(lái)，好好做事，用心對待每一天的工作，不出半年，領(lǐng)導肯定會(huì )徹底改變對你的認識，同事也會(huì )對你投來(lái)不一樣的眼光。
朱小坤強調，躺平式的管理人員公司是不需要的。公司給你政策和待遇，你就必須奮力拼搏，“跳起來(lái)追趕，跑起來(lái)作為”，要有不達目的誓不罷休的英雄氣概，拿到公司的所有待遇，這才是天工的團隊素質(zhì)，才是人生的價(jià)值體現，才是真正的認識自我，否則你就是一個(gè)不受公司歡迎的人。
朱小坤指出，時(shí)代召喚英雄，時(shí)代也淘汰懦夫，今天出席大會(huì )的每一位同志都必須認清自己，你準備用什么標準來(lái)衡量自己，來(lái)鞭策自己，來(lái)完善、創(chuàng )造全新的自己。世上沒(méi)有救世主，沒(méi)有誰(shuí)會(huì )原諒你的失敗，沒(méi)有誰(shuí)會(huì )理解你的過(guò)錯，所以必須擺正位置，不斷總結自己，完善自己，拼搏自己，進(jìn)取自己的每一天，只有這樣，你才能每天在進(jìn)步。
朱小坤指出，2023年世界經(jīng)濟在疫情以后，特別是中國的三年封控解除后，必將迎來(lái)一個(gè)高速發(fā)展的機遇期。這一年，正是天工的粉末材料蒸蒸日上之際，質(zhì)量上通過(guò)幾年的開(kāi)發(fā)得以完善，產(chǎn)能得到全面的發(fā)展，更是天工粉末材從高端機械制造領(lǐng)域全面走向更廣泛市場(chǎng)的時(shí)候，也是天工大型一體化工模具材料發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。7000噸快鍛項目將在4月份投產(chǎn)，必將引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向新的應用領(lǐng)域。以上兩大產(chǎn)業(yè)天工正當時(shí)，必將助力中國高端制造業(yè)向更高水平邁進(jìn)，更為天工的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設、盈利能力提升增添了濃墨重彩的一筆，行業(yè)地位將進(jìn)一步凸顯，在這樣的天時(shí)、地利、人和的時(shí)刻，我們沒(méi)有理由不在新年里再創(chuàng )天工新的輝煌。
朱小坤指出，公司近二年來(lái)新增的員工不少，他們從學(xué)校走進(jìn)天工，是他們人生真正開(kāi)始的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須各自以身作則，既要對下屬管理嚴肅，更要帶領(lǐng)他們學(xué)習進(jìn)取，奮力作為，像對待家里的子女一樣，管控從嚴，不能放任自流；要熱心教導，不要讓他們不敢接近你，要真心呵護他們，只有這樣，天工團隊管理的年輕化、知識化目標才能早日實(shí)現。
朱小坤最后希望各負責人以落實(shí)2023年工作大綱為契機，嚴肅自己的工作責任，細化自己的工作任務(wù)，落實(shí)執行工作目標，不讓自己失望，不要讓公司覺(jué)得用你是失敗的。相信，有公司幾十年的工匠精神作引領(lǐng)和在行業(yè)中的品牌影響力，天工一定會(huì )繪就出新一年的更美畫(huà)卷。
朱小坤強調，2023年是公司的“效益年”，一定要以效益為中心開(kāi)展工作。這兩年公司嚴抓冶煉成本控制，增加了氧化皮直接返回冶煉，為冶煉成本控制和冶煉質(zhì)量全面提升，但后道工序生產(chǎn)中，返工、不顧能耗成本等現象，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟損失，最嚴重的是1300T精鍛、910軋鋼、4500噸快鍛和650軋鋼車(chē)間的生產(chǎn)，都是管理落后車(chē)間。董事局主席朱小坤要求動(dòng)力科與計量室用一周的時(shí)間全部把各大型用電、用氣車(chē)間的儀表全部完善起來(lái)，并建微信群，每一個(gè)車(chē)間主任早晨上班必須匯報當日用電、用氣和產(chǎn)能情況，月底由內審核查，一定要下決心把2023年的生產(chǎn)成本降下來(lái)、利潤搞上去，這是壓倒一切的核心工作。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。公司2023年經(jīng)濟工作會(huì )議的勝利召開(kāi)，為新的一年發(fā)展指明了方向，制定了目標和措施，必將引領(lǐng)全體天工人砥礪奮進(jìn)，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。
