2022年，酒鋼宏興股份公司把對標對表作為應對嚴峻市場(chǎng)、落實(shí)“止滑減虧增盈”攻堅行動(dòng)的一項重要舉措，瞄準目標、系統謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，在指標提升、成本壓降、經(jīng)營(yíng)結果改善等方面取得明顯成效，較好落實(shí)了“固底板、補短板、鍛長(cháng)板”工作部署。

　　——全方位、全流程開(kāi)展對標，拓展對標對表的廣度和深度。宏興股份公司在前期主線(xiàn)單位、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵崗位開(kāi)展對標提升的基礎上，與“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理模式深度融合，完善構建公司級、廠(chǎng)礦級、作業(yè)區級、班組級和崗位級“五級”對標對表運行體系，劃細劃小劃實(shí)對標核算單元，橫向到邊、縱向到底全面覆蓋，形成“人人有指標、人人去對標”的氛圍。在落實(shí)環(huán)比、與歷史最優(yōu)比的同時(shí)，增加內部橫向對標，組織內部7座焦爐、5臺燒結機、8座高爐、10座轉爐、11條軋線(xiàn)等同類(lèi)產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)展對標，共享經(jīng)驗、取長(cháng)補短、共同進(jìn)步。在以往重點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟指標對標基礎上，拓展到安全、質(zhì)量、采購、銷(xiāo)售、項目投資、原燃料資源開(kāi)拓等方面，進(jìn)一步完善了全方位、全流程、全工序對標對表體系。

　　——可視化、閉環(huán)法開(kāi)展對標，激發(fā)對標對表的動(dòng)力和干勁。宏興股份公司將各層級指標以“成本化、效益化、貨幣化”展現，通過(guò)展板、電子屏等媒介在各區域直觀(guān)展示指標變化對成本效益的影響。各單元指標完成值與績(jì)效考核或專(zhuān)項勞動(dòng)競賽掛鉤，讓各層級人員“算著(zhù)干、干著(zhù)算”，做到心中有數，使指標提升、降本增效工作落實(shí)到現場(chǎng)崗位，打通對標對表“最后一公里”。在現場(chǎng)醒目位置實(shí)施“指標上墻”，直觀(guān)展示作業(yè)區、班組關(guān)鍵指標完成水平，誰(shuí)干得好、誰(shuí)的指標進(jìn)步快，一目了然、清清楚楚，充分激發(fā)了各單元爭先創(chuàng )優(yōu)的內生動(dòng)力。定期開(kāi)展對標督查，深入作業(yè)區、班組、崗位，對公司安排的重點(diǎn)工作、既定工作方案和改進(jìn)措施執行情況，通過(guò)PDCA閉環(huán)管理促進(jìn)工作落實(shí)。

　　——一盤(pán)棋、算大賬開(kāi)展對標，優(yōu)化對標對表的思路和理念。面對嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，宏興股份公司進(jìn)一步提高“算大賬”對標意識，不僅追求單一指標進(jìn)步，更堅持總體成本最低、效益最優(yōu)對標思路。煉鐵廠(chǎng)通過(guò)對標行業(yè)同立級高爐使用焦炭指標，測算出降低焦炭熱強度指標帶來(lái)的成本降幅遠大于焦比升高帶來(lái)的成本降幅，將3#4#焦爐焦炭強度由66%調整至64%、5#6#焦爐由65%調整至59%，噸焦成本降低85.4元。經(jīng)過(guò)技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現焦炭成本和焦比“雙降”，取得了良好的技術(shù)效益和經(jīng)濟效益。

　　——精準化、動(dòng)態(tài)化開(kāi)展對標，提升對標對表的水平和效果。宏興股份公司建立“精準對標、動(dòng)態(tài)對標”長(cháng)效機制，堅持一對到底、厘清差異、動(dòng)態(tài)更新，牢固樹(shù)立“系統思維、問(wèn)題思維、有解思維、極致思維”，深入推進(jìn)動(dòng)態(tài)精準對標，全面提升比較優(yōu)勢。榆鋼公司上半年通過(guò)對標，厘清生鐵成本具體差異因素，針對性制定涉及增產(chǎn)增效、節能降耗、經(jīng)濟配料、高爐操作制度優(yōu)化等方面共34項改進(jìn)提升舉措并閉環(huán)跟蹤落實(shí)，全年焦比同比下降12.37kg/t，其中6月份全月“破四見(jiàn)三”，實(shí)現歷史性突破。

　　通過(guò)各部門(mén)、各單位協(xié)同推進(jìn)，全體職工奮力對標，2022年，宏興股份公司在指標提升、費用壓降、勞動(dòng)生產(chǎn)率提升、工序能耗、加工成本等方面取得了明顯效果。

　　關(guān)鍵核心指標提升方面，宏興股份公司20項集團公司級對標指標同比進(jìn)步14項，進(jìn)步率70%；12項指標達到近5年最優(yōu)水平，占比60%。宏興股份公司重點(diǎn)管控的100項二級單位對標指標，同比進(jìn)步76項，進(jìn)步率76%；61項指標達到近5年最優(yōu)水平，占比61%。費用壓降和節支方面，實(shí)現生產(chǎn)性費用壓降10%、非生產(chǎn)性費用壓降15%目標。

　　綜合融資成本方面，宏興股份公司通過(guò)利率壓降、去擔保、延期續貸、通知理財等方式，全年財務(wù)費用同比降低6.1%。綜合能耗方面，從重點(diǎn)工序能耗、動(dòng)力能源價(jià)格、標準成本和能源綜合利用4個(gè)方面開(kāi)展對標，實(shí)現年節能量4716噸標煤，噸鋼綜合能耗同比降低20.47kgce/t，降幅3.62%，達到歷史最優(yōu)水平。

　　宏興股份公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、廢鋼料型及裝入制度，本部及榆鋼鐵耗均達到歷史最好水平；推廣預知維修理念，積極引進(jìn)和應用先進(jìn)的狀態(tài)檢測技術(shù)，建立“零故障”示范區17個(gè)，有效提升了設備管理水平，全年設備事故故障同比減少5%；開(kāi)展高鈦冶煉實(shí)驗，增量使用消化高鈦精礦，降低了生鐵成本，拓寬了資源渠道；通過(guò)建立加工成本日核算體系，將各工序加工成本納入計劃管控，本部全流程加工成本同比降低119元/噸。