1月9日，永鋼集團召開(kāi)2022年度工作總結表彰大會(huì )。永卓控股總裁吳毅出席會(huì )議并作2023年工作部署。永卓控股副總裁吳睿、余加軍、錢(qián)毅群等參加會(huì )議。
2022年，在異常嚴峻的形勢下，永鋼集團全年完成營(yíng)收449.75億元?？偛脜且銓ζ髽I(yè)2022年取得的成績(jì)給予肯定，并分析了企業(yè)在核心競爭力方面存在的不足和差距。
2023年，國內外形勢依然復雜?！皬V大干部職工要拿出挑戰極限的決心和毅力，苦煉內功，深挖潛力，提升持續盈利的能力和市場(chǎng)競爭力?！睂τ?023年工作，吳毅提出五點(diǎn)要求：
01 緊扣市場(chǎng)主線(xiàn)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)能力提升
要以市場(chǎng)為核心，以利潤為導向，以效益為中心，深化產(chǎn)銷(xiāo)研協(xié)同、聯(lián)動(dòng)，滿(mǎn)足未來(lái)產(chǎn)品轉型升級和優(yōu)特鋼銷(xiāo)量增長(cháng)的發(fā)展需求；要加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，找準市場(chǎng)定位，做好產(chǎn)業(yè)規劃，建設高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。
02 圍繞轉型升級，抓好項目建設
要完善項目部指揮機制，高標準推進(jìn)項目建設，開(kāi)展各單位協(xié)同作戰，抓好項目成本管理，貫徹落實(shí)降本增效發(fā)展要求；要著(zhù)眼長(cháng)遠，結合產(chǎn)品規劃和產(chǎn)能配置，做好客戶(hù)儲備，積蓄發(fā)展動(dòng)能。
03 圍繞提升競爭力，推進(jìn)管理提升
要深入推進(jìn)精益運營(yíng)變革，鞏固改善成果，培養專(zhuān)業(yè)人才，保障轉型項目能夠實(shí)現持續運作、持續創(chuàng )效；要加快推進(jìn)產(chǎn)品結構調整和分級分類(lèi)，建立考核激勵機制，多措并舉全面提升產(chǎn)品的綜合競爭力；要強化專(zhuān)業(yè)管理，結合數字化轉型，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與運行規則。
04 圍繞薪酬改革，完善人力資源管理
要穩步推進(jìn)薪酬體系切換，為培養人才、留住人才創(chuàng )造更好環(huán)境，做到“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆?，激發(fā)隊伍更強活力；要加大人才引育力度，發(fā)揮好“傳幫帶”作用，加大“優(yōu)苗精培”力度，提升后備人才梯隊規模和結構，打造永鋼的“永久牌”人才隊伍。
05 圍繞提升凝聚力，抓好企業(yè)文化建設
要強化黨建引領(lǐng)，統一思想、凝聚共識，進(jìn)一步激發(fā)全員工作熱情；要強化作風(fēng)建設，切實(shí)做到管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時(shí)；要抓好文明創(chuàng )建，培育和弘揚企業(yè)優(yōu)秀文化，不斷增強企業(yè)競爭軟實(shí)力。
“沒(méi)有等來(lái)的輝煌，只有拼來(lái)的精彩?！眳且阆Ｍ碌囊荒昀?，永鋼集團在新一屆班子成員的帶領(lǐng)下，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建設，與時(shí)間賽跑、同時(shí)代并進(jìn)，全力推動(dòng)各項工作再上新臺階，向集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。
