凝心聚力砥礪奮進(jìn)，迎難而上共克時(shí)艱。7月15日，柳鋼集團第一屆十次職工代表大會(huì )在柳鋼文化中心劇場(chǎng)召開(kāi)，全面梳理半年工作成效，及時(shí)理順下半年工作思路。面對新一輪的“寒冬”期，大會(huì )號召柳鋼集團全體干部職工要進(jìn)一步統一思想、認清形勢、鼓舞斗志、銳意進(jìn)取，以攻堅碰硬的精氣神，全力奮戰下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項任務(wù)目標，為柳鋼集團高質(zhì)量發(fā)展再立新功，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
柳鋼集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記李斌作題為《攻堅克難保生存 接續奮斗謀新篇 以主人翁精神為柳鋼高質(zhì)量發(fā)展再立新功》的重要講話(huà)。他指出，當前，柳鋼集團正經(jīng)歷鋼鐵行業(yè)新一輪的下行周期，面臨著(zhù)比歷次金融危機、鋼鐵危機更為嚴峻的困難和形勢，要牢牢把握“穩中求進(jìn)”工作總基調，按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的發(fā)展要求，從三個(gè)大方面重點(diǎn)發(fā)力，全力沖刺完成各項目標任務(wù)。
第一 要研判大趨勢，在錯綜復雜的環(huán)境中“行穩致遠”。
一是保持頭腦清醒，做到“三個(gè)不動(dòng)搖”。
要堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導不動(dòng)搖。柳鋼作為區直企業(yè)，姓黨、忠黨、為黨是我們的本分，自覺(jué)以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，時(shí)刻筑牢強企興企之魂；
要堅定勇當廣西工業(yè)發(fā)展“排頭兵”的信心決心不動(dòng)搖。堅決扛起推動(dòng)廣西冶金產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng )業(yè)，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大旗，把穩增長(cháng)、防風(fēng)險放在更突出位置，著(zhù)力實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值；
要堅定“做強做優(yōu)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，做實(shí)做活多元產(chǎn)業(yè)”的戰略方向不動(dòng)搖。繼續堅持“兩條腿走路”，布局好多基地鋼鐵板塊，做好補鏈強鏈延鏈工作，不斷優(yōu)化品種結構、提升產(chǎn)品附加值；布局好多業(yè)態(tài)的多元產(chǎn)業(yè)，強化多元企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、板塊化、市場(chǎng)化轉型，著(zhù)力增強市場(chǎng)競爭力和綜合創(chuàng )效能力。
二是練就心明眼亮，做到大勢了然于胸。
要善于預判和駕馭復雜局面，既要有防范風(fēng)險的先手，也要有應對和化解風(fēng)險挑戰的高招；既要打好防范和抵御風(fēng)險的有準備之戰，也要打好化險為夷、轉危為機的戰略主動(dòng)戰；
要把準行業(yè)走勢用足政策利好，主動(dòng)研究政策，用好用足融資、能耗、環(huán)保、技術(shù)、項目、人力資源等方面的利好政策，爭取先“活下去”，才能追求“活得好”；
要有的放矢認清優(yōu)勢劣勢，把柳鋼在頂層決策科學(xué)、品種調節靈活、職工隊伍團結、文化底蘊深厚等優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)清醒認識自身的短板不足，以壯士斷腕的勇氣、抓鐵有痕的勁頭持續整改、久久為功。
三是始終胸懷大局，做到沉著(zhù)應萬(wàn)變。
在戰略上要保持定力。全體柳鋼人要做到不悲觀(guān)、不抱怨、不躺平。要“從最壞處著(zhù)眼，做最充分的準備，朝好的方向努力，爭取最好的結果”。在目光上要放得長(cháng)遠，不能僅僅局限于一時(shí)一事的困擾，要更加宏觀(guān)、客觀(guān)的看待問(wèn)題，把格局打開(kāi)，找準癥結，把內功練好，對癥下藥，不斷增強戰危脫困的底氣和能力。
第二 要鼓足精氣神，在困難和挑戰面前“挺直腰桿”。
弘揚黨的優(yōu)良傳統，在偉大建黨精神中汲取前進(jìn)力量。
面對不斷下行的經(jīng)濟形勢，以及刺刀見(jiàn)紅進(jìn)入“鋼鐵肉搏戰”的行業(yè)競爭態(tài)勢，全體干部職工要樹(shù)立“躺平”不可取，“躺贏(yíng)”不可能，奮斗正當時(shí)，實(shí)干贏(yíng)未來(lái)的信心，立足當前崗位工作，做到?jīng)_鋒在前、吃苦在前、奉獻在前，在傳承黨的優(yōu)良傳統中汲取戰勝危機的智慧和力量。
堅守傳承柳鋼氣質(zhì)，在風(fēng)險挑戰中賡續精神底蘊。
歷經(jīng)60多年的風(fēng)雨歷程，艱苦創(chuàng )業(yè)、拼搏向上是柳鋼一脈相承的深厚底蘊和奮斗精神，也是我們戰危脫困的寶貴精神財富，也必將成為我們闖關(guān)奪隘的底氣、攻堅克難的勇氣、創(chuàng )新超越的銳氣。
不斷守正創(chuàng )新進(jìn)取，在新的歷史使命中激發(fā)強大動(dòng)能。
回首柳鋼發(fā)展史，無(wú)論是經(jīng)歷下馬風(fēng)波，還是陷入虧損泥潭，抑或是企業(yè)重大改革，柳鋼人始終堅定發(fā)展信念毫不動(dòng)搖，克服了2008年金融危機、2012年鋼鐵危機、2015年鋼鐵“嚴冬”，一直走在進(jìn)取跨越的發(fā)展道路上。盡管我們當前遇到了暫時(shí)的困難，但相信全體干部職工一定能守正創(chuàng )新、堅定信念，在推進(jìn)達成“十四五”戰略規劃目標的征程上釋放出強大的動(dòng)能。
凝聚同舟共濟共識，在攻堅克難中展示團結力量。
我們全體員工與柳鋼是命運共同體。柳鋼全體干部職工要胸懷感恩、同心同向，自覺(jué)與企業(yè)同呼吸、共命運，將職工共享企業(yè)發(fā)展成果實(shí)現成長(cháng)進(jìn)步的“個(gè)人夢(mèng)”，與柳鋼不斷做強做大實(shí)現創(chuàng )新超越發(fā)展的“柳鋼夢(mèng)”緊密融合，把思想和行動(dòng)統一到集團黨委的部署上來(lái)，以“功成不必在我，功成必定有我”的信念，與企業(yè)一道搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪，攜手共克時(shí)艱。
第三 要展現新作為，在改革攻堅戰役中“敢于亮劍”。
堅持“六為”企業(yè)發(fā)展理念，一張藍圖繪到底。
要堅持“實(shí)業(yè)為基、效益為上、低碳為標、開(kāi)放為先、創(chuàng )新為要、進(jìn)取為榮”的企業(yè)發(fā)展理念，立足實(shí)業(yè)發(fā)展本分、把握市場(chǎng)發(fā)展先機、探索綠色發(fā)展路徑、加大開(kāi)放合作力度、實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展、實(shí)現企業(yè)穩健發(fā)展。
樹(shù)牢“三不三增”意識，接續奮斗建新功。
全體干部職工要牢固樹(shù)立“不悲觀(guān)、不抱怨、不躺平，增信心、增動(dòng)能、增活力”的“三不三增”意識，進(jìn)一步全面發(fā)現自身的不足，通過(guò)不斷學(xué)習和自我革新，提升綜合素質(zhì)能力，化壓力為動(dòng)力，形成戰危機促發(fā)展的強大合力。
聚焦“精健精細精益”，完善治理體系治理能力建設。
全體干部職工要聚焦企業(yè)內部管理方面存在的短板不足，持續推進(jìn)柳鋼治理體系和治理能力建設，進(jìn)一步理順體制機制、健全制度體系、優(yōu)化內部流程、管控關(guān)鍵環(huán)節、明確權責邊界，實(shí)現組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化。
鍛造“鋼鐵先鋒隊伍”，在急難險重中考驗磨煉干部。
要強化干部人才隊伍培養建設，打造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍，凝聚起干事創(chuàng )業(yè)的強大力量；
要激勵干部人才隊伍擔當作為，積極推進(jìn)全員績(jì)效管理全覆蓋，以實(shí)現組織績(jì)效目標為導向，建立完善內部績(jì)效管理制度，促進(jìn)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標高效高質(zhì)達成；
要樹(shù)立良好的用人導向，大膽培養和使用干部。越是在困難時(shí)期，越能考驗干部，在企業(yè)當前攻堅克難的關(guān)鍵階段，我們的干部更要“拉得出來(lái)、頂得上去”。
強化黨建引領(lǐng)帶動(dòng)力，打造清廉柳鋼筑牢發(fā)展根基。
要強化黨建引領(lǐng)，營(yíng)造清正環(huán)境，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺階。
要切實(shí)提升企業(yè)文化軟實(shí)力，在安全、醫療、教育、關(guān)心關(guān)愛(ài)困難職工、加強人才培養等方面為職工辦好事、辦實(shí)事，共建共享美好新生活。
要持續加強黨風(fēng)廉政建設，繼續保持黨風(fēng)廉政建設高壓態(tài)勢，加強“一把手”監督，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵少數、重要環(huán)節，持續強化監督執紀問(wèn)責，不斷凝聚發(fā)展向心力，推動(dòng)國有企業(yè)政治生態(tài)凈化改善、持續向好。
柳鋼集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理閻駿向大會(huì )作行政工作報告。
閻駿在總結工作時(shí)指出，上半年，集團全體干部職工全力以赴、挖潛降耗，樹(shù)立“大集團”思維，不斷提升集團多基地之間生產(chǎn)、管理、成本、效益等各項指標水平，橫向比優(yōu)、縱向比進(jìn)，共同克服內外部因素，努力縮小與同行的差距，力爭逐步實(shí)現向好發(fā)展。
閻駿指出，面對上半年鋼鐵行業(yè)形勢持續惡化，柳鋼人沒(méi)有畏懼退縮，全體干部職工立足崗位，開(kāi)拓創(chuàng )新，穩住了企業(yè)發(fā)展，但集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢依舊不容樂(lè )觀(guān)，我們決不能再躺在過(guò)去幾年集團快速發(fā)展的功勞簿上，我們必須要認清形勢、看清事實(shí)，更清醒地了解自身存在的問(wèn)題和困難，直面問(wèn)題短板，對癥下藥，才能打好全面提質(zhì)增效的翻身仗。
閻駿分析了當前面臨的市場(chǎng)形勢，在報告中明確了新調整后的2022年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標，并針對新調整的目標和下半年工作重點(diǎn)提出六方面要求。
一是問(wèn)題查“透”，以思想大解放推動(dòng)觀(guān)念大變革。
集團上下要深入開(kāi)展“對標找差克時(shí)艱、固強補弱闖難關(guān)、開(kāi)放創(chuàng )新求突破、進(jìn)取超越謀發(fā)展”改革攻堅行動(dòng)，切實(shí)將此項活動(dòng)作為求生存、謀發(fā)展的重要事項抓緊落實(shí)。圍繞“三全、三戰、三跑贏(yíng)”目標任務(wù)，全體干部職工結合自身崗位職責，自覺(jué)與企業(yè)同呼吸、共命運，主動(dòng)思考和優(yōu)化崗位工作，有針對性地推動(dòng)解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的短板和不足。
二是指標求“進(jìn)”，全過(guò)程對標對表降低生產(chǎn)成本。
要深入開(kāi)展對標降成本工作，在產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程開(kāi)展行業(yè)間對標對表；從人員、設備、原材料、方法、環(huán)境、計量六要素進(jìn)行深度對標；科學(xué)調整和細化考核指標，完善績(jì)效管理制度，簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟責任書(shū)，充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制考核“指揮棒”的作用。
三是全局聯(lián)“動(dòng)”，推動(dòng)大協(xié)同大建設大發(fā)展。
強化“大賬合算”意識，推動(dòng)“購、產(chǎn)、銷(xiāo)、存、運”一體化；
緊貼市場(chǎng)轉變觀(guān)念，搶抓購銷(xiāo)“兩頭”效益；
穩推項目建設進(jìn)度，按期高效完成任務(wù)；
做實(shí)做活多元企業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。
四是管理務(wù)“實(shí)”，優(yōu)化提升運營(yíng)效率激發(fā)內生活力。
增強集團管控能力，提升管理協(xié)同效能；
完善制度建設體系，堵塞內部管理漏洞；
深化三項制度改革，高效抓好用工管理；
科學(xué)統籌財務(wù)管理，保障資金鏈安全可靠。
五是品質(zhì)創(chuàng )“效”，以客戶(hù)為中心攜手共創(chuàng )共贏(yíng)。
全面抓好科技創(chuàng )新工作；
全面加強質(zhì)量管控力度；
全面深化合作共贏(yíng)。
六是命運與“共”，打造企業(yè)職工和諧共生的發(fā)展共同體。
深入推進(jìn)“和越之道”企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，組織實(shí)施2022年鄉村振興援助項目；持續開(kāi)展各基地廠(chǎng)區治安、消防、交通安全整治及環(huán)境整治，組織開(kāi)展好形式多樣的文化體育活動(dòng)，做好信訪(fǎng)、調解各項工作，關(guān)注熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，維護好穩定和諧的工作、生活環(huán)境。
