在中國寶武集團公司一季度工作例會(huì )上，中國寶武集團公司部署“三降兩增”工作要求，為歐冶鏈金未來(lái)工作明確了努力方向。連日來(lái)，歐冶鏈金認真學(xué)習貫徹集團工作部署，教育引導黨員干部職工認清當前面臨的內外部環(huán)境形勢，識變求進(jìn)，全力以赴打好“三降兩增”攻堅戰；切實(shí)轉變思維、改進(jìn)工作方式方法，圍繞目標任務(wù)，聚焦主責主業(yè)，積極深化改革，優(yōu)化發(fā)展戰略，調整業(yè)務(wù)布局，把各項重點(diǎn)工作做細做實(shí)；聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展各項任務(wù)，堅持以極致提升資產(chǎn)利用率為舉措，以歐冶鏈金利益最大化為戰略目標，推動(dòng)“三降兩增”落實(shí)落地見(jiàn)效。

　　當前，歐冶鏈金正處于高速發(fā)展期，依據戰略規劃及任期目標，公司確立了三年內實(shí)現經(jīng)營(yíng)規模及營(yíng)業(yè)收入連年翻番的總體目標。為搶抓先機、快速占領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng )新“基地+平臺”商業(yè)模式，充分發(fā)揮寶武信用、金融資源優(yōu)勢，融合優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)活力，為鋼鐵基地提供保供服務(wù)。結合公司當前實(shí)際，歐冶鏈金將按照集團統一部署，深挖“三降兩增”潛力，著(zhù)重圍繞增產(chǎn)增收降本、經(jīng)濟采購降本、節能降耗降本，卓越精品增效、聯(lián)合并購和專(zhuān)業(yè)化整合增效五個(gè)方面，多措并舉開(kāi)展自身降本工作，同時(shí)，在體系內協(xié)同降本方面，提高保供集團鋼鐵主業(yè)的服務(wù)能力，為打造集團高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈做出積極貢獻。

　　——增產(chǎn)增收降本。基地建設。加快基地建設，提升基地廢鋼加工能力，降低單位運營(yíng)成本；提高市場(chǎng)占有率，加大自有中心基地與衛星基地建設力度，力爭今年度在現有目標基礎上再增加10個(gè)衛星基地，截至5月，歐冶鏈金已新增建設中心基地2家、衛星基地39家、合作基地約40余家。財稅政策。積極爭取雙返政策、屬地政府產(chǎn)業(yè)扶持政策及工信部準入增值稅即征即退政策，合理利用增值稅留抵退稅政策。積極申報工信部準入，享受30%增值稅即征即退優(yōu)惠政策，未享收政策的準入基地積極爭取地方財政稅務(wù)支持。分子公司布局協(xié)同。調整分公司布局，優(yōu)化區域市場(chǎng)管理，全國性調配資源，縮短物流距離，減少基地庫存儲備，加強與鋼廠(chǎng)廢金屬資源協(xié)同，加強區域協(xié)同、物流協(xié)同、上下游、跨品種協(xié)同。

　　——經(jīng)濟采購降本。資源端采購成本。進(jìn)一步提升品牌形象，擴大影響力以獲取品牌溢價(jià)；考慮采購向前延伸方案；同步優(yōu)化結構與模式，從采購渠道加大產(chǎn)廢企業(yè)對接力度，減少中間商賺差價(jià)，加大對體系內鋼材加工中心邊角料回收力度。稅負成本。財稅40號文出臺，所有業(yè)務(wù)原則上必須帶進(jìn)項票，鼓勵子公司申報工信部準入企業(yè)。資金成本。開(kāi)展多種方式融資，拓寬融資渠道；抓住市場(chǎng)敞口，有效降低利率。

　　——節能降耗降本。基地運行管理。做好降低基地運營(yíng)管理成本，精細生產(chǎn)組織，提高設備完好率和開(kāi)工率；降低加工費用，減少維保費用，加強勞務(wù)管理，減少費用支出等方面采取措施，綜合降低基地加工成本。強化能耗管理，推廣基地運用光伏發(fā)電，基地基礎設備抓鋼機等原燒油改用電管理等項目措施，目前，馬鋼誠興、山西瑞賽格光伏項目已完成并網(wǎng)發(fā)電；已完成了14臺抓鋼機的改造，大大提升了綠色發(fā)展指數；馬鋼誠興保供運輸車(chē)隊已采購55輛電動(dòng)新能源車(chē)，能實(shí)現對馬鋼100％廢鋼綠色低碳運輸。

　　——卓越精品增效。戰略客戶(hù)和重點(diǎn)客戶(hù)服務(wù)。發(fā)展戰略客戶(hù)和重點(diǎn)客戶(hù)，優(yōu)化客戶(hù)結構，增加國有體制內客戶(hù)數量，提升高利潤大型國企客戶(hù)業(yè)務(wù)占比，以讓客戶(hù)滿(mǎn)意為目標，做好銷(xiāo)售環(huán)節綜合服務(wù)。延伸EVI服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)對廢鋼安全標準、工藝標準、出鐵比等技術(shù)指標前提下，提供一站式定制服務(wù)，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)降低廢鋼成本。科技賦能。推進(jìn)平臺戰略，承接安徽省政府建設廢鋼交易全國大市場(chǎng)的任務(wù)，推進(jìn)開(kāi)發(fā)全國性三方交易平臺建設工作。推廣智能倉儲，融合智能庫管、機器視覺(jué)等技術(shù)，全自動(dòng)完成廢鋼出入庫及盤(pán)庫作業(yè)。智能汽運以物流運轉高效化、生產(chǎn)少人化為目標，對運輸物流相關(guān)人、車(chē)、物進(jìn)行全流程管控實(shí)現智能調度，確保運輸物流的門(mén)崗、預檢、排隊、計量、質(zhì)檢、出廠(chǎng)等各個(gè)環(huán)節精準可控；設備健康通過(guò)實(shí)時(shí)監控診斷，提升設備管控的安全可靠性，推進(jìn)設備管理工作的標準化；輔助檢判通過(guò)大數據技術(shù)與圖像識別技術(shù)對廢鋼質(zhì)檢過(guò)程的全流程跟蹤、監控、智能等級推薦，實(shí)現廢鋼質(zhì)檢過(guò)程的透明化、少人化、智能化。智能安環(huán)通過(guò)人員與設備行為識別、環(huán)保設施自適應控制，大幅提升基地的安全與環(huán)保水平，為綠色生產(chǎn)助力。

　　——聯(lián)合并購和專(zhuān)業(yè)化整合增效。加快并購重組速度，增量新設子公司，推進(jìn)全國布局，搶占市場(chǎng)，優(yōu)先選擇工信部準入企業(yè)。2022年長(cháng)期股權投資項目23項，固定資產(chǎn)投資項目63項，目前已完成6個(gè)長(cháng)投項目，后續項目將進(jìn)一步加快推進(jìn)速度。

　　——體系協(xié)同增效。保供集團鋼鐵主業(yè)。加強與集團內鋼廠(chǎng)廢金屬資源協(xié)同，除內循環(huán)資源外，爭取協(xié)助鋼廠(chǎng)回收、加工處理。發(fā)揮資源掌控能力，協(xié)助鋼廠(chǎng)優(yōu)化用料結構，保證鋼廠(chǎng)的用料結構調整方案得以落實(shí)，穩步擴大采購渠道，增進(jìn)企業(yè)效益；減少管理流程，降低管理成本，通過(guò)規范的生產(chǎn)流程、嚴格的質(zhì)檢標準，獲得鋼廠(chǎng)對供應廢鋼的免檢，縮短檢驗工序流程，進(jìn)一步提高工作效率。推動(dòng)基地保供直接配送上門(mén)服務(wù)，減少鋼廠(chǎng)人員配置，杜絕廢鋼交易環(huán)節中廉潔風(fēng)險。增強服務(wù)能力，發(fā)揮基地倉儲加工能力，實(shí)現對鋼廠(chǎng)的全天候保供，降低鋼廠(chǎng)的廢鋼庫存和相應管理成本，就近鋼廠(chǎng)建立基地，以貼近鋼廠(chǎng)的配送和運輸成本優(yōu)勢，及時(shí)完成加工配送。