“我們每天思考著(zhù)如何做到極致，牢記著(zhù)不創(chuàng )新就沒(méi)有出路?！?月16日，剛剛參加完技術(shù)討論會(huì )的山鋼研究院高級研究員周平感慨頗深，從她的言談中能感覺(jué)到：空前的緊迫感、責任感一直伴隨著(zhù)她。

　　“山鋼股份堅持‘做到極致、走向前列’的工作總要求，穩抓機遇、狠抓落實(shí)、強抓突破、嚴抓風(fēng)控，堅決打贏(yíng)疫情防控、安全生產(chǎn)、綠色低碳、經(jīng)營(yíng)增效、深化改革、動(dòng)能轉換、全面穩定‘七大戰役’，努力在全面躍升中走向前列，在全集團高質(zhì)量發(fā)展版圖中畫(huà)出濃墨重彩的一筆?！鄙戒摷瘓F副總經(jīng)理，山鋼股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)王向東表示。

　　光陰迫，從來(lái)急。山鋼股份錨定目標，全面發(fā)力，以“走在前、開(kāi)新局”的強烈責任感極致作為，在攻堅克難中奮進(jìn)前行，不斷鋪展高質(zhì)量發(fā)展的壯麗畫(huà)卷。

　　從國內經(jīng)濟看，面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力；從行業(yè)形勢看，鋼鐵工業(yè)由增量發(fā)展進(jìn)入到存量甚至減量發(fā)展競爭的新階段；從自身看，企業(yè)正處在動(dòng)能轉換、改革攻堅、轉型發(fā)展的爬坡期、關(guān)鍵期……

　　面對嚴峻復雜的市場(chǎng)形勢和激烈的競爭拼殺，山鋼股份如何才能把握機遇、迎接挑戰，續寫(xiě)新的光榮與夢(mèng)想？

　　“在歷史前進(jìn)的邏輯中前進(jìn)，在時(shí)代發(fā)展的潮流中發(fā)展”。提高站位，把握大勢，山鋼股份科學(xué)謀劃戰略發(fā)展，致力于打造比較優(yōu)勢和提升核心競爭力，精準明晰高質(zhì)量發(fā)展方位方向。

　　戰略是方向性的，戰略上把好方向，才能行穩致遠。山鋼股份全面落實(shí)山鋼集團“構建生態(tài)圈、打造新標桿”發(fā)展方略，確定了“成為中國北方最具競爭力鋼鐵強企”的公司愿景、“成為中國北方綠色低碳智能高效鋼鐵制造引領(lǐng)者，支持服務(wù)國家黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展”的公司使命；明確了以“融入鋼鐵生態(tài)圈，打造綠色智能行業(yè)新標桿。實(shí)施新舊動(dòng)能轉換，優(yōu)化能源結構、工藝結構、技術(shù)結構；突出沿海，規模引領(lǐng)，打造中國板材精品基地；優(yōu)化內陸，產(chǎn)品轉型，打造中國型材特鋼基地。踐行新發(fā)展理念，打造城市鋼廠(chǎng)綠色發(fā)展樣板”為主要內容的發(fā)展戰略。

　　戰術(shù)是實(shí)踐性的，戰術(shù)上明確打法，才能進(jìn)而有為。山鋼股份在戰術(shù)層面明確階段性主攻方向和推進(jìn)核心工作的著(zhù)力點(diǎn)，以商業(yè)計劃書(shū)為總抓手，以“全面對標找差、提升比較優(yōu)勢”為管理主題，向管理、創(chuàng )新和改革等要素要紅利。

　　“山鋼股份導入商業(yè)計劃管理，把商業(yè)計劃書(shū)作為承接戰略規劃、統籌推進(jìn)深化改革與運營(yíng)管理各項工作的主引擎。同時(shí)，重塑對標找差指標體系，用活制度杠桿，進(jìn)一步增強全面對標對公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效的支撐?！边\營(yíng)管控部經(jīng)理孔凡強表示。

　　“過(guò)得很充實(shí)”，運營(yíng)管控部業(yè)務(wù)主任李金傳形容自己的工作狀態(tài)，他和同事們起草編制該公司商業(yè)計劃書(shū)，聚焦戰略性任務(wù)推進(jìn)，聚焦ROE改善項目，聚焦管控指標等，全力打造山鋼股份運營(yíng)管理的“百科全書(shū)”?！叭鎸苏也睢弊鳛楣芾碇骶€(xiàn)，成為落實(shí)商業(yè)計劃書(shū)的強力支撐?！皵抵狄蠓浅栏?，對一個(gè)數據“錙銖必較”，全面落實(shí)對標找差的各項措施?！必攧?wù)部業(yè)務(wù)主任張峰說(shuō)。

　　歷史以它獨特的方式向人們闡述著(zhù)辯證法，每一次大發(fā)展都伴隨著(zhù)一次思想變革，每一次思想變革又促進(jìn)了大發(fā)展。山鋼股份也不例外。

　　打開(kāi)思想解放這個(gè)“總閥門(mén)”，山鋼股份經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的“思想大洗禮”，打破思維定勢、尋找深層問(wèn)題、謀劃應對之策，邁開(kāi)了奮力趕超跨越的征程?！懊鎸π滦蝿菪氯蝿?wù)新要求，作風(fēng)建設只能加強不能削弱，已經(jīng)達到的標準要求不能降低，擰緊了的環(huán)節絕不能松動(dòng)?！蓖跸驏|強調。

　　山鋼股份黨委持續加強作風(fēng)建設，深化鋼鐵作風(fēng)錘煉，破除“十種不良傾向”，實(shí)現“十個(gè)明顯提升”，引導干部職工進(jìn)一步增強“高”的意識，全面塑成“嚴細實(shí)快”的工作作風(fēng)，以思想破冰引領(lǐng)行動(dòng)突圍。

　　“工作不爭第一就是標準不高”“指標進(jìn)不了前三就是落后”“工作出現被動(dòng)就是事故”“想都是問(wèn)題，做才是答案”“人人皆可降成本，一切成本皆可降”……一個(gè)個(gè)新理念直擊干部職工內心，追求極致，主動(dòng)趕超先進(jìn)，對待工作高標準、嚴要求，成為執著(zhù)追求……萊蕪分公司黨委大力開(kāi)展“堅定走向前列，我們怎么辦？”大討論活動(dòng)，學(xué)習、反思、對標、優(yōu)化、提升，開(kāi)展反思討論活動(dòng)400余場(chǎng)次，撰寫(xiě)反思體會(huì )文章3000余篇。日照公司黨委統籌謀劃，深化鋼鐵作風(fēng)錘煉，形成了干部作風(fēng)建設提升評價(jià)、“三查三改”作風(fēng)建設專(zhuān)項整治、“三型”員工隊伍建設三個(gè)抓手，構建了作風(fēng)建設新格局。一季度，該公司8名中層干部被評為作風(fēng)建設先進(jìn)個(gè)人，2名中層干部受到黃牌警示。

　　刀刃向內，發(fā)掘問(wèn)題資源，找準“痛點(diǎn)”，靶向發(fā)力。倡樹(shù)系統思維、精益思維、創(chuàng )新思維、極致思維，各單位以商業(yè)計劃書(shū)為行動(dòng)指南，聚焦成本、利潤、效率等核心指標深入反思查找問(wèn)題，逐項攻關(guān)破題，為取得更好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、不斷拓展發(fā)展空間提供了堅實(shí)保障。

　　羅馬城不是一天建成的。做到極致、全面躍升，不可能一蹴而就，而是持續不斷的改善，涓涓細流匯成江海。在山鋼股份職工看來(lái)，改善的最佳載體，無(wú)疑就是全面對標找差工作的深入開(kāi)展。

　　“與標桿的距離，就是提升的方向、進(jìn)步的空間，”山鋼股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理呂銘表示，“山鋼股份堅持目標導向與問(wèn)題導向相統一，持續做實(shí)做深‘全面對標找差、提升比較優(yōu)勢’管理主題，對標找差不斷深化，已經(jīng)從確定標桿、查找問(wèn)題、觀(guān)摩學(xué)習邁向措施耦合、持續發(fā)力、聚焦突破的新階段?！?/div>