4月27日，新余鋼鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新鋼股份”或“公司”）發(fā)布收購報告書(shū)摘要，對中國寶武重組新鋼集團一事進(jìn)行了說(shuō)明。而在此前一天，新鋼股份分別發(fā)布了有關(guān)業(yè)務(wù)結構調整、資產(chǎn)整合和組織機構調整的公告。
中國寶武為何重組新鋼？
收購報告書(shū)提到，中國寶武對新鋼集團實(shí)施重組，江西國控將新鋼集團51%股權無(wú)償劃轉至中國寶武。通過(guò)本次收購，中國寶武將直接持有新鋼集團51%的股權，并通過(guò)新鋼集團間接控制新鋼股份44.81%的股份，成為新鋼股份的間接控股股東。
本次收購是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)我國鋼鐵行業(yè)健康發(fā)展，深入推進(jìn)國有經(jīng)濟布局結構調整，落實(shí)供給側結構性改革，加快產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)兼并重組的重要舉措，滿(mǎn)足服務(wù)國家“長(cháng)江經(jīng)濟帶”戰略、加強區域經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展的客觀(guān)要求，是培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)集團的關(guān)鍵措施。
中國寶武與新鋼集團重組，一方面將帶動(dòng)新鋼股份實(shí)現跨越式發(fā)展，壯大江西省國有經(jīng)濟，促進(jìn)鋼鐵及相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，助推江西省產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展；另一方面將推動(dòng)中國寶武成為“全球鋼鐵業(yè)的引領(lǐng)者”，打造鋼鐵領(lǐng)域世界級的技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)投資和資本運營(yíng)平臺。
本次收購后，新鋼股份的直接控股股東為新鋼集團，間接控股股東為中國寶武，實(shí)際控制人為國務(wù)院國資委，其股權控制關(guān)系如下：
聚焦鋼鐵主業(yè)，新鋼股份進(jìn)行業(yè)務(wù)結構調整和資產(chǎn)整合
為進(jìn)一步推進(jìn)公司聚焦鋼鐵主業(yè)，集中資源重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵材料業(yè)務(wù)，實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展目標，新鋼股份擬收購控股股東電爐產(chǎn)能及相關(guān)企業(yè)股權，同時(shí)對現有貿易、工程建設及檢維修等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行調整。
一、做強鋼鐵主業(yè)，公司擬收購控股股東電爐煉鋼產(chǎn)能及其控股的新旭特材相關(guān)股權。
雙碳、雙控背景下，為充分發(fā)揮控股股東現有合規電弧爐煉鋼產(chǎn)能效率，公司擬以現金方式收購公司控股股東新余鋼鐵集團有限公司擁有的經(jīng)國家認可的100 萬(wàn)噸電弧爐煉鋼產(chǎn)能指標；以及控股股東持有的江西新旭特殊材料有限公司66.85%股權，吸收其在電弧爐煉鋼的技術(shù)積累和人才資源，更好發(fā)展鋼鐵主業(yè)。
二、聚焦鋼鐵主業(yè)，公司擬向控股股東轉讓下屬新鋼國貿公司等 4 家貿易公司，以及建設公司、機制公司股權。
?。ㄒ唬┺D讓貿易類(lèi)公司100%股權。公司擬按協(xié)議轉讓方式將所持新鋼國貿公司、北京貿易公司、南昌貿易公司、上海貿易公司等四家全資貿易子公司100%的股權轉讓給控股股東新余鋼鐵集團有限公司。股權轉讓后，上述四家企業(yè)將不再從事新鋼股份的鋼材貿易業(yè)務(wù)。
?。ǘ┺D讓檢維修業(yè)務(wù)子公司100%股權。公司擬向控股股東轉讓下屬全資子公司建設公司、機制公司100%股權，進(jìn)一步推進(jìn)檢維修市場(chǎng)化進(jìn)程。
三、為進(jìn)一步優(yōu)化公司管理架構，簡(jiǎn)化管理，提高效率，擬由全資子公司江西新鋼環(huán)?？萍加邢薰緦θY子公司新余新鋼資源綜合利用科技有限公司實(shí)施整體吸收合并，合并完成后，新鋼環(huán)保作為公司唯一的固體資源開(kāi)發(fā)利用企業(yè)存續經(jīng)營(yíng)，資源科技公司辦理注銷(xiāo)。本次吸收合并有助于公司高效利用資源，推進(jìn)內部產(chǎn)業(yè)調整優(yōu)化，符合公司長(cháng)期發(fā)展戰略，有利于公司進(jìn)一步降本增效，增強核心競爭力。
整合內部資源，新鋼股份優(yōu)化調整組織機構
為進(jìn)一步優(yōu)化整合內部資源，全面提升公司管理水平和運營(yíng)效率，新鋼股份對公司組織機構進(jìn)行優(yōu)化調整。具體調整如下：
一、增加“職能部門(mén)”分類(lèi)
?。ㄒ唬⒃械牟少徶行?、營(yíng)銷(xiāo)中心、物流中心、技術(shù)中心、招標中心等由二級單位調整為職能部門(mén)，將原有的安全環(huán)保部等管理部門(mén)調整為職能部門(mén)，使其具有管理和業(yè)務(wù)雙重職能。
?。ǘ⑸a(chǎn)運行部更名為制造管理部，并進(jìn)入“職能部門(mén)”序列。制造管理部負責生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)運行、庫存管理、固定資產(chǎn)管理、設備管理、能源管理、其他管理。
?。ㄈ┏闪抵腔?數字中心），并進(jìn)入“職能部門(mén)”序列。將技術(shù)中心信息部、自動(dòng)化部職能整合，組建成立數智化部（數字中心），負責公司數字化與智能制造的策劃與推進(jìn)工作。
二、整合完善管理部門(mén)
?。ㄒ唬⒐揪C合部更名為公司辦公室。辦公室負責公司行政文秘、后勤管理、檔案管理、接待管理、公務(wù)用車(chē)管理、信訪(fǎng)和保密等工作。
?。ǘ┏闪⑷肆Y源部。整合優(yōu)化人事、組織、黨建力量，成立人力資源部，負責公司人事規劃配置、評價(jià)任用、薪酬福利、人才開(kāi)發(fā)、培訓管理、協(xié)力管理等工作，負責公司黨建、組織工作。
?。ㄈ⑹袌?chǎng)管理部更名為運營(yíng)改善部（法務(wù)風(fēng)控部）。運營(yíng)改 善部（法務(wù)風(fēng)控部）負責公司改革管理、績(jì)效管理、經(jīng)營(yíng)管理、統計管理、法律事務(wù)、風(fēng)控管理等工作。
?。ㄋ模⒇攧?wù)部更名為經(jīng)營(yíng)財務(wù)部。經(jīng)營(yíng)財務(wù)部負責成本管理、預算管理、資金管理、會(huì )計核算、稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)管理、市場(chǎng)調研等財務(wù)管理工作。
?。ㄎ澹⒆C券部更名為資產(chǎn)運營(yíng)部（董秘室）。資產(chǎn)運營(yíng)部（董秘室）負責董事會(huì )辦公室、證券事務(wù)、投資合作、產(chǎn)權管理、地方協(xié)作等工作。
三、整合部分生產(chǎn)廠(chǎng)、部，實(shí)現大部制管理
公司將直屬生產(chǎn)單位中厚板廠(chǎng)、線(xiàn)棒材廠(chǎng)合并，成立軋鋼廠(chǎng)。此次調整后，公司本部組織機構圖如下：
