張榮華首先對進(jìn)入榮程大家庭的融誠物產(chǎn)家人們表示歡迎，感謝大家給予的信任。她說(shuō)，信任也是責任，希望家庭成員擰成一股勁，在大家庭的載體上釋放智慧和力量。她指出，中共中央國務(wù)院剛剛發(fā)布了關(guān)于加快建設全國統一大市場(chǎng)的意見(jiàn)，再次印證了平臺經(jīng)濟、數字經(jīng)濟的重要作用。集團大營(yíng)銷(xiāo)體系建設體現了與時(shí)代同步、與時(shí)代同頻，彰顯強大生命力，通過(guò)帶動(dòng)和拓展新的市場(chǎng)提升核心競爭力。要立足新時(shí)代新機遇發(fā)力，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈接和國際化鏈接，以平臺經(jīng)濟鏈接世界，加快國際化步伐，真正創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　張榮華對大宗團隊提出七點(diǎn)要求。一要從思想上建立“一盤(pán)棋一張網(wǎng)一體化一貫制”的認知，與集團內部互聯(lián)互通，推進(jìn)實(shí)現數字化智能化智慧化。二要體現價(jià)值，從賦能角度出發(fā)，與科金團隊形成合力，為傳統制造業(yè)賦能、為傳統貿易賦能、為傳統銀行賦能，通過(guò)平臺集成數字產(chǎn)業(yè)化，助力高質(zhì)量發(fā)展。三要建設好“高速公路通道”，圍繞生產(chǎn)要素和生活要素，構建四通八達、無(wú)限鏈接的產(chǎn)業(yè)結構，通過(guò)“服務(wù)區”、“加油站”服務(wù)供應商、市場(chǎng)端、物流端，以服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值。四要構建完整信用體系，做好數據分析，制定統一標準，對當下已有的近190家公司進(jìn)行信用評價(jià)。五要立足時(shí)代提供多維度服務(wù)，推進(jìn)“智云、智運、智造”三智合一，通過(guò)數據信息開(kāi)展精準服務(wù)，以需求為導向服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟和傳統經(jīng)濟，同時(shí)敏銳抓住市場(chǎng)趨勢，深挖客戶(hù)的潛在需求。六要在持續完善天津大宗平臺功能的基礎上，力爭二季度完成上海大宗平臺的注冊啟動(dòng)工作。七要在行業(yè)內對標，扎實(shí)建設好第三方平臺，做好向第四方平臺的轉化。

　　張榮華強調，我們要把“敢”字裝心里，敢打硬仗，能打勝仗，敢想敢說(shuō)敢干，勇于創(chuàng )新，用實(shí)干成就人生夢(mèng)想。榮程多年奠定的基礎就是每個(gè)榮程人創(chuàng )造價(jià)值的裝備，要把裝備運用好，聯(lián)合、融合、整合，組織好、對接好、溝通好，聚焦“鏈”與“聯(lián)”，“敢”和“干”，抓好落實(shí)，擲地有聲。要圍繞“五生”，用長(cháng)征精神走人生，匠人精神打磨人生，冠軍精神塑造人生。

　　高玉科表示，通過(guò)此次見(jiàn)面會(huì )感受到張榮華主席對大營(yíng)銷(xiāo)體系平臺建設的重視。大宗平臺有多年沉淀的基礎優(yōu)勢，并不斷完善系統、打造個(gè)性化服務(wù)，強化與金融、智慧物流的鏈接。大宗團隊成員要肩負起使命，共同為榮程集團大營(yíng)銷(xiāo)體系建設、榮程戰略落地和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

　　王玉龍以榮程集團“十四五”戰略地圖為開(kāi)端，深入解讀了集團“十四五”期間的戰略部署、生產(chǎn)要素集成商戰略模型、第四方平臺建設等內容，并對集團數字化轉型綠色低碳高質(zhì)協(xié)同發(fā)展進(jìn)行了展望。

　　會(huì )上，融誠物產(chǎn)電商公司常務(wù)副總經(jīng)理戈文淵系統全面地介紹了大營(yíng)銷(xiāo)體系建設新交易平臺功能完善和物流、供應鏈金融、菜單式服務(wù)等業(yè)務(wù)情況，匯報了一季度重點(diǎn)工作及二季度工作計劃。榮程科技金融集團總經(jīng)理助理赫博什表示，將加強對接溝通，梳理定制化產(chǎn)品，與大宗平臺聯(lián)動(dòng)打造標準化產(chǎn)品，做好服務(wù)和融合。與會(huì )人員進(jìn)行了深入交流和探討，會(huì )場(chǎng)氣氛熱烈融洽。

　　會(huì )后，張榮華與參會(huì )人員合影。