3月上旬，寶鋼股份一名員工作為密接被集中隔離，核酸檢測結果異常。疫情就是命令，防控就是責任，公司立即啟動(dòng)應急響應，在市、區相關(guān)部門(mén)和寶武應急辦指導下，開(kāi)展流調溯源、風(fēng)險排查、環(huán)境及場(chǎng)所消殺等工作，周密安排即查即轉、應隔盡隔工作，爭分奪秒轉運風(fēng)險人員集中隔離，確保及時(shí)阻斷傳播鏈條，降低傳播風(fēng)險。如何協(xié)助地方政府，有效管理好種類(lèi)繁多、情況不一的集中隔離點(diǎn)，堅決不讓疫情風(fēng)險外溢社會(huì )，成為橫亙在寶鋼股份各級黨組織面前的一道難題。

　　寶鋼股份黨委堅決將主體責任扛肩上，認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于疫情防控工作重要指示精神，召開(kāi)黨委常委會(huì )，傳達落實(shí)黨中央、國務(wù)院國資委、上海市委和寶武黨委相關(guān)會(huì )議和文件精神。疫情防控領(lǐng)導小組第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控處置預案，堅持每天召開(kāi)疫情防控工作會(huì )，實(shí)施“早8點(diǎn)半、晚7點(diǎn)”每日雙例會(huì )制度，及時(shí)掌握、研判疫情防控走勢，因時(shí)因勢調整工作著(zhù)力點(diǎn)和應對舉措，確保各項措施精準有效。

　　寶鋼股份黨委主要領(lǐng)導靠前指揮，親自部署、親自安排、親自檢查疫情防控應急處置工作。黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄒繼新強調要把防疫工作作為當前頭等大事，切實(shí)履行央企職責、彰顯央企擔當，確?？挂弑．a(chǎn)“兩不誤”?？偨?jīng)理、黨委副書(shū)記盛更紅對疫情防控作出具體部署，要求各級黨委堅決落實(shí)嚴防嚴控責任，把疫情防控責任體現在擔當作為具體行動(dòng)上。在滬所有公司領(lǐng)導及相關(guān)職能業(yè)務(wù)部門(mén)負責人、各二級黨委主要領(lǐng)導全部實(shí)行24小時(shí)值班制，堅持疫情不退我不撤，始終與最廣大人民群眾在一起，始終堅守在抗疫保產(chǎn)的最前線(xiàn)，上下同欲，共同構筑起聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的抗疫堡壘。

　　黨的力量來(lái)自組織，組織有效性是組織力量的根本體現。如何有效組織動(dòng)員，加強對集中隔離點(diǎn)的服務(wù)管理？寶鋼股份黨委給出自己獨特的組織密碼：一委一點(diǎn)、一點(diǎn)一組。第一時(shí)間組建集中隔離點(diǎn)管理組，由黨委組織部任組長(cháng)單位，堅持在抗疫一線(xiàn)中考察干部。建立起集中隔離點(diǎn)對口管理責任機制，即為每個(gè)集中隔離點(diǎn)明確一個(gè)基層黨委作為責任單位，并由基層黨委派出一個(gè)工作組（包含1名管理人員以及至少2名駐點(diǎn)志愿者）。各基層黨委守土盡責，全面落實(shí)對口集中隔離點(diǎn)的對接管理，全面做好對前線(xiàn)工作組資源保障和支持服務(wù)工作?！耙稽c(diǎn)一組”的志愿者入駐集中隔離點(diǎn)內場(chǎng)，與隔離人員同吃同住，全面履行人員排查、軌跡追蹤、落實(shí)防控舉措、教育宣傳引導、信息匯總上報等職責，做到防控責任可視化、任務(wù)項目化、問(wèn)題清單化。

　　針對部分協(xié)力單位管理的集中隔離點(diǎn)，寶鋼股份黨委緊急招募組建由黨支部書(shū)記、團員青年志愿者構成的“防疫攻堅隊”。在每個(gè)集中隔離點(diǎn)外配置一名黨支部書(shū)記、一名團員青年志愿者，按照“兩班兩運轉”方式，駐守集中隔離點(diǎn)外場(chǎng)，全面加強對集中隔離點(diǎn)管理督導，確保集中隔離點(diǎn)管理有序、人員穩定。

　　為招募“一點(diǎn)一組”和“防疫攻堅隊”的志愿者，寶鋼股份黨委組織部和團委共同吹響志愿集結號，蓄力壯大志愿者隊伍。關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，危難關(guān)頭豁得出來(lái)，在各基層黨組織的大力支持下，從晚上8點(diǎn)51分接到任務(wù)到11點(diǎn)17分，短短146分鐘，32名管理人員、97名志愿者入列“一點(diǎn)一組”；從晚上10點(diǎn)17分接到任務(wù)，到11點(diǎn)36分，短短79分鐘內，21名黨支部書(shū)記、21名團員青年入列“防疫攻堅隊”?！傲x不容辭、服從抗疫”“服從安排”“我報名”，聲聲鏗鏘有力應戰聲，匯聚交響奏出最美妙的志愿抗疫的樂(lè )章。煉鐵廠(chǎng)十八名年輕小伙子，勇敢穿上防護服，將青年的英姿颯爽展現得淋漓盡致，他們說(shuō)：“前有疫情，后是寶鋼，我們退無(wú)可退、必須站出來(lái)，義無(wú)反顧”。正在浦東惠南為母親過(guò)生日，還來(lái)不及為母親送出祝福的鋼管條鋼事業(yè)部的志愿者劉純，聞?dòng)嵕头畔峦肟?，帶?zhù)父母的叮囑，連夜驅車(chē)70多公里趕赴寶山羅店的集中隔離點(diǎn)。硅鋼事業(yè)部共產(chǎn)黨員羅清多次向黨組織提出：“讓我去吧，我在醫院做過(guò)志愿者，我的經(jīng)驗完全可以用得上”?？紤]到她家里還有小孩要照顧，上級黨組織婉拒了她3次，卻抵不過(guò)她的執拗。當聽(tīng)說(shuō)入選志愿者必須打完加強針，她當天就去接種了第三針疫苗，并主動(dòng)承擔起對志愿者隊伍的培訓任務(wù)，最終出色完成所負責集中隔離點(diǎn)的服務(wù)管理工作。

　　03  嚴密管理筑牢防控體系

　　打贏(yíng)疫情阻擊戰關(guān)鍵在“防”，重在邏輯嚴密、體系完整、管理有序。集中隔離點(diǎn)管理涉及區衛健委、街道（鄉鎮）政府、隔離點(diǎn)自有管理人員，甚至是周邊園區、居民等，在復雜環(huán)境下，如何有效統籌各方力量做好集中隔離點(diǎn)工作面臨巨大挑戰。

　　為有效支撐和協(xié)調推進(jìn)集中隔離點(diǎn)的工作，在集團公司大力協(xié)調下，市疫情防控辦將指導協(xié)調寶鋼股份有關(guān)疫情工作部署至寶山區，隨后公司黨委副書(shū)記周學(xué)東建立與寶山區衛健委聯(lián)合辦公指揮體系，直接親臨前線(xiàn)指揮集中隔離點(diǎn)的防疫管理。公司黨委同步發(fā)布《疫情防控集中隔離點(diǎn)管理制度》，明確“一委一點(diǎn)、一點(diǎn)一組”管理模式，明確“一點(diǎn)一組”職責要求，并從人員隔離、健康監測、輿情控制、信息傳遞、后勤保障等七個(gè)方面對隔離人員行為進(jìn)行規范，確保對隔離人員的管理全天候、服務(wù)全覆蓋、渠道全暢通、溝通全無(wú)縫。黨委組織部每日下發(fā)《防疫攻堅隊督導工作提示》，通過(guò)微信群，建立集中隔離點(diǎn)日報制度和交流平臺，動(dòng)態(tài)做好信息收集、研判以及分類(lèi)處理，有效指導、支撐好“防疫攻堅隊”的工作。

　　“一點(diǎn)一組”“防疫攻堅隊”本著(zhù)“跨前一步、服務(wù)為先”的原則，充分加強與各方交流協(xié)作，第一時(shí)間建立起與相關(guān)各方的聯(lián)絡(luò )、聯(lián)動(dòng)體系，確保各方信息一致性、溝通有效性。為做好集中隔離期滿(mǎn)后的解封工作，寶鋼股份黨委擬定《解封工作要點(diǎn)》，明確解封規則，并按照“一點(diǎn)一表、一人一策”原則，區分密接、非密接人員制定解封轉運方案?！耙稽c(diǎn)一組”“防疫攻堅隊”提前介入，及時(shí)與相關(guān)方溝通協(xié)調，共同研究制定解封實(shí)施方案。志愿者沙瑩，在解封前，先期就和所在地衛生服務(wù)中心、派出所以及隔離點(diǎn)管理人員商議，充分考慮各種潛在風(fēng)險的應對細節，摸索出一整套集中隔離點(diǎn)解封實(shí)施方案。解封前夕，各集中隔離點(diǎn)均因地制宜、結合實(shí)際，制定出較為完備的《集中隔離點(diǎn)解封實(shí)施方案》，嚴格按樓層控制每批次撤離、轉運人數，減少交叉接觸風(fēng)險。在市、區衛健委以及各街道（鄉鎮）政府指導和協(xié)調下，集中隔離點(diǎn)現已全部順利解封，實(shí)現解封過(guò)程的安全、高效和有序。

　　戰勝疫情，就必須要比病毒跑得快。寶鋼股份各級黨組織和廣大黨員、干部與時(shí)間賽跑、與病毒賽跑，全力以赴以“干、快干、快快干”的精神面貌投入抗疫保產(chǎn)各項工作中去。尤其是組建于半夜的“一點(diǎn)一組”“防疫攻堅隊”志愿者隊伍，更是堅持“嚴”字當頭、以快打快，一經(jīng)籌建，就馬不停蹄進(jìn)入管理現場(chǎng)，清點(diǎn)隔離人數、勘測內外環(huán)境、點(diǎn)檢醫療物資、梳理管理流程、培訓工作人員，切實(shí)將寶鋼股份嚴密管理體系、高效執行能力全面移植、覆蓋到對集中隔離點(diǎn)的管理上。入駐首日，即快速解決進(jìn)入污染區小門(mén)警示標志不明顯、隔離點(diǎn)內工作人員防護服穿戴不規范、醫療廢物處置無(wú)專(zhuān)用桶等一大批問(wèn)題。特別是針對市、區兩級衛健委、街道（鄉鎮）派出所、衛生服務(wù)中心等部門(mén)提出的工作要求和專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，“防疫攻堅隊”第一時(shí)間協(xié)調總部加大支持，全部按“意見(jiàn)不過(guò)夜、問(wèn)題當場(chǎng)改”的原則快速整改。志愿者王金星上崗第一天，即發(fā)現并消除衣物混曬、共用疏散通道、緊急通道樓梯有窗戶(hù)常開(kāi)等疫情傳播風(fēng)險。營(yíng)銷(xiāo)系統黨委管理的集中隔離點(diǎn)，由于前期隔離改造工期緊、材料短缺，清潔區和污染區之間的緩沖地帶門(mén)縫密閉不嚴、攝像頭受損，無(wú)法達到嚴密防控要求。志愿者鄭祖建二話(huà)不說(shuō)，讓送來(lái)木板、木方、門(mén)鎖等材料，量好尺寸，拿起切割機做起了“木匠”。他總說(shuō)：“我相信辦法總比困難多?！蓖緜兌夹ΨQ(chēng)他為“全能型寶藏志愿者”，文能提筆安天下，武能上馬定乾坤。

　　在集中隔離期間，經(jīng)常會(huì )有隔離人員家屬或同事為隔離人員送上生活物資。集中隔離點(diǎn)的志愿者首先會(huì )對物資進(jìn)行開(kāi)包檢查，并進(jìn)行全面消毒噴殺，保證安全無(wú)菌后再送到隔離人員手中。

　　“一點(diǎn)一組”“防疫攻堅隊”所堅持的不遺一人、不漏一處、不忘一事，成功將寶鋼股份精細化管理的經(jīng)驗充分體現在集中隔離點(diǎn)管理的每扇門(mén)窗、每把鑰匙、每個(gè)包裹、每處死角，甚至是每件垃圾上，真正實(shí)現集中隔離管理的全方位、全流程、全覆蓋。集中隔離14天期間，“一點(diǎn)一組”“防疫攻堅隊”快速發(fā)現并解決各類(lèi)問(wèn)題76項，使集中隔離點(diǎn)管理面貌煥然一新，實(shí)現以快制快確保隔離有效性。

　　05  溫情守護踐行為民初心

　　如何讓隔離點(diǎn)內溫暖相伴、關(guān)愛(ài)有加，唯有“情”以化之。在這個(gè)寒意料峭的春天，“一點(diǎn)一組”“防疫攻堅隊”的志愿者們挺身而出、逆向而行，用無(wú)私的愛(ài)筑起紅色守護墻，一幕幕溫情畫(huà)面不斷上演……為全面了解隔離人員情況、安撫其情緒，上崗翌日，“一點(diǎn)一組”志愿者便穿上厚厚防護服，實(shí)施“敲門(mén)行動(dòng)”，不漏一間、不漏一人。對集中隔離點(diǎn)內所有人員進(jìn)行“地毯式”“滾動(dòng)式”摸排，全面、動(dòng)態(tài)掌握隔離人員身份信息、聯(lián)系方式、身體狀況，做到底數清、情況明、 信息準。建立隔離人員微信溝通群，每天噓寒問(wèn)暖，關(guān)心好隔離人員每頓飯、每次健康監測，哪怕是每次情緒波動(dòng)。志愿者傅春輝服務(wù)區域內有位隔離人員，剛開(kāi)始送餐時(shí)，每次飯菜都吃得很少，細心了解，原來(lái)是回族人，飲食上有忌諱，傅春輝第一時(shí)間便聯(lián)系協(xié)調餐飲公司，當天就解決了“回民餐”的問(wèn)題。3月16日，是志愿者徐榮輝負責隔離點(diǎn)的解封日，當了解到一名隔離人員當天就是生日后，緊急協(xié)調公司工會(huì )為這名隔離人員送上特別的生日祝福，并得到隔離人員的深情致謝。

　　面對部分隔離人員以及周邊園區、居民的不理解和抵觸情緒，“防疫攻堅隊”主動(dòng)跨前溝通、認真聆聽(tīng)訴求、解釋防疫政策、做好心理疏導。對特殊群體，落實(shí)“一對一”幫包聯(lián)系，采取電話(huà)詢(xún)問(wèn)、上門(mén)慰問(wèn)、代辦服務(wù)等方式，及時(shí)了解其生活需求和健康狀況，幫助解決實(shí)際困難。遇到突發(fā)狀況，第一時(shí)間上報，接指令后第一時(shí)間處置，確保隔離點(diǎn)情況穩定。一位隔離人員突發(fā)皮膚過(guò)敏，“一點(diǎn)一組”志愿者發(fā)現后，緊急協(xié)調聯(lián)系醫生，提供遠程診斷服務(wù)，迅速止住了病情。一位隔離人員年僅18歲的弟弟突然不幸意外去世，情緒失控想要沖出隔離點(diǎn)回老家，“防疫攻堅隊”“一點(diǎn)一組”志愿者緊急協(xié)調落實(shí)車(chē)輛，便于其解封后可直接回老家，并多次耐心安撫，幫助他安心完成隔離期。

　　各基層黨委高效、細致、協(xié)調，保障工作團隊、隔離人員的物資和后勤補給工作，盡全力滿(mǎn)足隔離人員的合理需求。設備部黨委負責的集中隔離點(diǎn)為新建酒店式公寓，許多設施、服務(wù)尚未配置，黨委副書(shū)記吳文斌就親自帶領(lǐng)20名黨員志愿者，一力承擔起222個(gè)隔離房間的設施配置和222位隔離人員的生活服務(wù)重任。由于新公寓還來(lái)不及配置桌椅，隔離人員剛入住時(shí)，只能站著(zhù)吃飯、趴床工作，非常不方便。吳文斌看在眼里，急在心里，緊急從生產(chǎn)現場(chǎng)籌措調配200多把椅子，并帶領(lǐng)志愿者肩扛背馱，硬是把每把椅子送到每個(gè)房間門(mén)口，得到隔離人員的高度贊賞。隔離14天以來(lái)，僅寶鋼股份工會(huì )，就采購配送消毒洗手液、睡袋、水果等防疫物資慰問(wèn)4600余人次，全力做好隔離人員的關(guān)心和服務(wù)保障，特別是解除隔離當天的溫馨慰問(wèn)，充分體現“鋼鐵溫度”，當每位隔離人員走出集中隔離點(diǎn)，意外收到由“一點(diǎn)一組”志愿者呈送上的一束鮮花、一份慰問(wèn)品、一封感謝信時(shí)，濃情厚意，讓每位隔離人員喜出望外，在驚喜中感受黨組織的關(guān)懷與溫暖。

　　志愿者們用心用情付出，換來(lái)隔離人員的安全解封，更獲得了他們的尊重和理解。而處于集中隔離點(diǎn)外場(chǎng)的黨支部書(shū)記和團員青年志愿者們，卻天天風(fēng)餐露宿，不論晴雨、不分日夜，24小時(shí)溫馨守候，只為讓隔離人員始終放心。他們說(shuō)，我們都是彼此的家人，不僅要彼此攻堅克難，更要彼此守護、彼此溫暖。志愿者陳偉為了就近駐守，連吃14天拉面，以致隔離期結束后“聞面色變”。志愿者章雪麒所負責集中隔離點(diǎn)出入口在地下車(chē)庫，下雨天特別陰冷，但仍寸步不離，真的冷了，就帶著(zhù)工作人員在地下車(chē)庫內慢跑御寒。硅鋼事業(yè)部所負責集中隔離點(diǎn)的一名隔離人員家屬，特意在解封當日為志愿者送上感謝信、捧上熱奶茶，“生活有苦、奶茶很甜，請志愿者喝”，至誠謝意，溢于言表。

　　在防疫保產(chǎn)過(guò)程中，寶鋼股份紀委快速響應、跟進(jìn)監督。制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強疫情防控監督檢查的通知》，快速落實(shí)疫情防控監督檢查工作。及時(shí)召開(kāi)二級紀委書(shū)記專(zhuān)題會(huì )，傳達上級關(guān)于疫情防控工作部署要求，著(zhù)力對疫情防控監督檢查工作再部署、再安排。

　　上海地區15家二級紀委緊盯防控重點(diǎn)環(huán)節、關(guān)鍵點(diǎn)位，采取“拉網(wǎng)式”排摸檢查、“跟進(jìn)式”督導指導、“突擊式”明察暗訪(fǎng)、“回頭看”整改落實(shí)等形式，全面鋪開(kāi)防疫監督檢查網(wǎng)。充分發(fā)揮“專(zhuān)責監督+專(zhuān)業(yè)監督”合力，成立4個(gè)疫情防控督查組，寶鋼股份黨委常委、紀委書(shū)記陳冬升任組長(cháng)，全覆蓋加強對集中隔離點(diǎn)的情況檢查，帶領(lǐng)紀檢監督部的同志，日夜緊盯集中隔離點(diǎn)現場(chǎng)管控、場(chǎng)所消殺、個(gè)人防控、物資保障、核酸檢測等重點(diǎn)工作、重要環(huán)節，按照疫情防控監督“十個(gè)重點(diǎn)”，采取“每日現場(chǎng)督查”“監督動(dòng)態(tài)天天讀”等方式，深入排查防疫風(fēng)險隱患，堵塞疫情防控漏洞、補齊疫情防控短板，督促推動(dòng)落實(shí)屬地、部門(mén)、單位、個(gè)人“四方責任”，一體推進(jìn)問(wèn)題整改與防控措施常態(tài)化落實(shí)。

　　堅持問(wèn)題導向，全程監督，統籌建立監督檢查、問(wèn)題研判、分類(lèi)處置、跟蹤問(wèn)效、追責問(wèn)責工作機制，對監督檢查過(guò)程中發(fā)現的一般問(wèn)題，督促立行立改；對共性問(wèn)題，及時(shí)向疫情防控領(lǐng)導小組反饋，并提出意見(jiàn)建議；對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)場(chǎng)所存在問(wèn)題，逐條逐項反饋給主責單位、主管部門(mén)，進(jìn)一步壓實(shí)防疫整改責任；對違反疫情防控規定、紀律及黨員干部履職不力等問(wèn)題，嚴肅追責問(wèn)責，有力推動(dòng)“一委一點(diǎn)、一點(diǎn)一組”基層黨委工作落實(shí)，為做好集中隔離點(diǎn)管理工作提供強有力的監督保障。

　　人民群眾健康、平安就是做好集中隔離點(diǎn)工作的最大回報。在上海市委市府和集團公司的領(lǐng)導下，在寶山區衛健委和集團公司應急辦的指導和協(xié)調下，歷時(shí)14天，集中隔離點(diǎn)陸續解封，平安回歸。自“一點(diǎn)一組”“防疫攻堅隊”志愿者入駐以來(lái)，集中隔離點(diǎn)內未發(fā)生一起隔離人員嚴重違規，未發(fā)生一起集中隔離期間傳染事件。一個(gè)黨員一面旗幟，在疫情防控的一線(xiàn)，他們聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，堅持抗疫保產(chǎn)兩手抓、兩不誤、兩手硬、兩手贏(yíng)，以實(shí)際行動(dòng)凝聚起戰“疫”?！颁摗钡膹姶蠛狭?，讓黨旗在寶鋼股份的一線(xiàn)高高飄揚。