為進(jìn)一步研判企業(yè)發(fā)展形勢，統一思想，科學(xué)謀劃2022年發(fā)展方向和工作任務(wù)，明確重點(diǎn)工作要求及舉措，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）近日召開(kāi)重點(diǎn)工作研究會(huì )議。黨委書(shū)記、董事長(cháng)解旗，高級副總裁（主持工作）、黨委副書(shū)記李國權等公司領(lǐng)導，各部門(mén)、單位負責人等參加會(huì )議。解旗主持會(huì )議。
會(huì )上，韶鋼各分管領(lǐng)導分別做主題發(fā)言，總結2021年工作亮點(diǎn)，思考2022年各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的瓶頸問(wèn)題、管理思路、重點(diǎn)任務(wù)及工作計劃，進(jìn)一步提高管理運營(yíng)效率，努力實(shí)現極致高效率和極致低成本。各單位聚焦研究主題，結合本單位職能業(yè)務(wù)，認真思考，積極提出工作思路和建議。
李國權作了“審視短板、正視危機、尋求突破”的發(fā)言。他從產(chǎn)線(xiàn)資源配置、全流程工序成本、外部物流成本等方面對韶鋼發(fā)展短板進(jìn)行了審視，從“雙控”“雙碳”政策影響、國際國內市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)能力掌控、檢修因素對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)影響、成本競爭力等方面正視企業(yè)發(fā)展危機，強調要發(fā)揮團隊執行力強、政企關(guān)系良好、建材有區域優(yōu)勢、信息化支撐能力較強等優(yōu)勢，尋求采購端破局、銷(xiāo)售端破局、制造端破局，對采購、銷(xiāo)售、制造、設備、物流等各環(huán)節“去活套”，提質(zhì)增效，追求極致高效率和極致低成本。李國權強調，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈的集聚，競爭形態(tài)發(fā)生重大變化，已由企業(yè)之間的競爭逐漸演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，要加強生態(tài)圈建設，做好產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈再造，謀求強強聯(lián)合；要提升隊伍能力，把握市場(chǎng)脈搏，搶抓發(fā)展機遇；要完善全面預算管理，構建目標、責任、管控體系，打造高執行力團隊；要以績(jì)效為牽引，抓住部門(mén)、個(gè)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“牛鼻子”；要加強體系管理、基礎管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基；要加強人才梯隊建設，增強企業(yè)發(fā)展后勁；要堅持綠色低碳發(fā)展，確保實(shí)現超低排、環(huán)境績(jì)效A級企業(yè)目標；要推進(jìn)產(chǎn)城融合，持續深化產(chǎn)業(yè)園建設。
解旗對大家的發(fā)言逐一作了點(diǎn)評，強調，要堅定推進(jìn)精品戰略，以產(chǎn)品為龍頭，帶動(dòng)和促進(jìn)裝備、工藝配套、改造，提升制造過(guò)程穩定性，更好地服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)；要站在未來(lái)看韶鋼，認真做好企業(yè)發(fā)展規劃和項目投資，以“綠色、智慧、精品”為路徑，打造以鋼鐵為價(jià)值載體的高科技公司；要按“圍繞中心做工作，進(jìn)入管理起作用”“標準+α”的要求，加強黨建和企業(yè)文化工作，促進(jìn)員工、企業(yè)共同發(fā)展；要努力克服物流等發(fā)展短板，多從銷(xiāo)售渠道再造、商務(wù)模式創(chuàng )新等方面強化營(yíng)銷(xiāo)管理，積極為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化服務(wù)；要認真開(kāi)展節能減碳行動(dòng)，落實(shí)“三治四化”“兩于一入”，建設花園工廠(chǎng)、美麗韶鋼；要加強設備功能、精度管理，優(yōu)化點(diǎn)檢模式，為生產(chǎn)穩定、精品戰略實(shí)施提供可靠的設備保障；要樹(shù)立以財務(wù)為中心、以成本為核心的經(jīng)營(yíng)理念，對標行業(yè)先進(jìn)，全面進(jìn)行挖潛，努力實(shí)現體系降本增效；要堅守紅線(xiàn)、底線(xiàn)思維，做好陽(yáng)光采購，兼顧好成本、質(zhì)量，為生產(chǎn)創(chuàng )造條件；要以最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式、工藝路徑組織生產(chǎn)，強化標準化作業(yè)，確保生產(chǎn)安全、穩定、可控。
解旗指出，通過(guò)研討，將各領(lǐng)域工作重點(diǎn)、短板、弱項都挖掘出來(lái)，工作更有針對性。要將目標分解成任務(wù)，任務(wù)分解成項目，項目清單化管理，所有工作就會(huì )更扎實(shí)深入有效地去落實(shí)。優(yōu)秀的管理者必須有情懷、有擔當、有辦法。要有功成不必在我、功成必定有我的情懷，站在未來(lái)看韶鋼、看自己，對韶鋼懷有深厚感情，以長(cháng)遠的眼光、全局的角度，全方位審視和謀劃企業(yè)各項工作。要不負使命擔當，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，提高認識，統一思想，嚴格執行，把想法變成現實(shí)，努力實(shí)現企業(yè)各項工作目標，不斷提升市場(chǎng)競爭力。幸福是奮斗出來(lái)的，奮斗也是一種幸福，要在不斷奮斗中創(chuàng )造價(jià)值、成就事業(yè)。要齊心協(xié)力發(fā)展企業(yè)，共同實(shí)現韶鋼發(fā)展藍圖，努力打造以鋼鐵為價(jià)值載體的高科技公司，成為備受尊重的上市企業(yè)。（陳立新）
