4月11日，方大特鋼召開(kāi)第十八屆四次職工代表大會(huì )暨第十六屆四次工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )。會(huì )上，該公司確定2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

　　據悉，該公司確定了2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，明確提出噸材利潤保持全國行業(yè)排名第一；主要技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)一步改善；重傷事故為零、工亡事故為零、重大交通事故為零、重大火災事故為零、重大設備事故為零、職業(yè)病發(fā)病人數為零、重大環(huán)境污染事故為零；千人負傷率不高于3‰。

　　對于2021年工作思路和方向，該公司董事長(cháng)徐志新表示，安全環(huán)保工作，要認真踐行“安全管理再?lài)酪膊粸檫^(guò)”的理念，強化安全職責的履行，強化安全管理體系建設，確保實(shí)現本質(zhì)安全；圍繞“產(chǎn)城共融、和諧相處”的總目標，積極推進(jìn)環(huán)保技改工作，打好消除“白煙”的攻堅戰，向著(zhù)打造國家4A級旅游景區的目標扎實(shí)推進(jìn)。生產(chǎn)設備工作，要堅持增產(chǎn)增效與增優(yōu)增效兩條腿走路，穩中求進(jìn)，穩扎穩打，精細維護好設備，把一些落后指標攻上去。技術(shù)質(zhì)量工作，要運用質(zhì)量貫標PDCA循環(huán)法進(jìn)行全程嚴格管控，確保原料進(jìn)廠(chǎng)、產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量；立足“特鋼”屬性，加速彈扁等特色產(chǎn)品的提檔升級，增強企業(yè)競爭實(shí)力。采購工作，要本著(zhù)質(zhì)量第一、數量第二、價(jià)格第三的原則，踩準節拍，多元化開(kāi)拓采購渠道，千方百計降低采購成本。堅持以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，抓好銷(xiāo)售龍頭。人力資源工作，在推進(jìn)薪酬績(jì)效改革時(shí)，要認真領(lǐng)會(huì )公司總體要求和部署，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需解決的核心問(wèn)題進(jìn)行調整。降本增效工作，要看到哪里不好，哪里還有潛力，哪些指標還能優(yōu)化，哪些資源配置能夠更加合理，切實(shí)扎緊成本“口袋”。自動(dòng)化、大數據工作，要在完善監測網(wǎng)絡(luò )的基礎上，重點(diǎn)圍繞提高數據運用水平，從大數據中探索生產(chǎn)、工藝、業(yè)務(wù)、管理規律，在實(shí)現精細精準管理和精細精準生產(chǎn)方面有所作為，成為公司管理、決策的重要支撐平臺。對標賽馬工作，要按照“三個(gè)有利”，辯證地處理好賽馬與全局、與整體、與團隊合作的關(guān)系。