“本鋼牌”鑄管5個(gè)牌號的內自錨型球墨鑄鐵管實(shí)現批量生產(chǎn)并出口非洲市場(chǎng)，本鋼螺紋產(chǎn)品首次挺進(jìn)“一帶一路”……上半年，本鋼集團抓準時(shí)機，危中尋機，出口戰“疫”逆勢突圍，位居全國鋼鐵企業(yè)出口排名第三位。在新冠肺炎疫情的“大考”面前，本鋼集團統籌兼顧，積極應對，一手抓疫情防控，一手抓復工復產(chǎn)，戰“疫”保產(chǎn)彰顯“硬核力量”，以實(shí)際行動(dòng)助力遼寧經(jīng)濟穩步發(fā)展，彰顯了國有企業(yè)的責任擔當。
自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來(lái)，作為遼寧省最大的國有企業(yè)，本鋼集團高度重視疫情防控工作，按照黨中央、國務(wù)院和省市防控工作部署成立了疫情防控領(lǐng)導小組，并迅速逐級建立組織機構。同時(shí)，結合企業(yè)實(shí)際，制訂了“本鋼疫情防控30條”，對門(mén)禁、測溫、登記等各方面工作都做了明確規定，并進(jìn)行督導、通報、問(wèn)責，通過(guò)一系列有力措施，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好各項工作。截至目前，本鋼6萬(wàn)余名職工無(wú)一例疑似病例和確診病例，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造了穩定的環(huán)境。
在全面做好疫情防控的同時(shí)，本鋼集團勇挑重擔，彰顯國企擔當，全體干部職工按照本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯提出的“當前形勢下，改變不了疫情，也改變不了市場(chǎng)，我們能做的只有改變自己”的工作思路，與企業(yè)共同發(fā)力、共克時(shí)艱。上半年，鐵精礦、生鐵、粗鋼、螺紋、線(xiàn)材、特鋼等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均實(shí)現了穩產(chǎn)超產(chǎn)。特別是降本增效成果顯著(zhù)，1~6月份，累計實(shí)現降成本5.74億元，其中僅5月份降成本達2.45億元，為減少效益下滑發(fā)揮了有效對沖作用。同時(shí)，在產(chǎn)品研發(fā)方面，本鋼集團立足國家和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求，加速發(fā)動(dòng)科技創(chuàng )新引擎，通過(guò)積極構建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、銷(xiāo)研產(chǎn)深度融合的創(chuàng )新體系，在新產(chǎn)品研發(fā)上取得新的突破，成功研發(fā)出等同國際先進(jìn)技術(shù)標準的油氣鉆采防噴管用鋼E4340，用于替代進(jìn)口及高端出口，具有較高的利潤和廣闊的市場(chǎng)。在產(chǎn)品出口方面，本鋼集團產(chǎn)品走俏國際市場(chǎng)，2月份，共簽訂36萬(wàn)噸出口合同，成為當月國內出口合同簽單量最大的鋼企。
此外，在疫情防控期間，本鋼集團積極履行社會(huì )責任，打破常規生產(chǎn)節奏，啟動(dòng)緊急預案，最短時(shí)間內生產(chǎn)完成2000噸符合要求的高質(zhì)量汽車(chē)板，支持華晨雷諾生產(chǎn)完成馳援武漢負壓式救護車(chē)生產(chǎn)任務(wù)。本鋼集團黨委緊急撥付140萬(wàn)元黨費用于疫情防控，其中專(zhuān)門(mén)安排40萬(wàn)元用于支持選派干部所駐鄉村新冠肺炎疫情防控工作，本鋼集團向省慈善總會(huì )捐款300萬(wàn)元，組織黨員捐款242萬(wàn)元，全力支持疫情防控。
為進(jìn)一步鞏固上半年工作成效，全面奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”，進(jìn)入下半年以來(lái)，本鋼集團多措并舉，創(chuàng )新發(fā)展思路，持續攻堅創(chuàng )效，全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。在降成本方面，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，重新梳理、調整、壓縮各項費用支出，強化消耗管理，嚴格執行“日清日結”制度，加強經(jīng)濟配煤和經(jīng)濟配礦，倡導以技術(shù)創(chuàng )新攻關(guān)降成本。在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面，更加突出以效益為導向的銷(xiāo)售策略，加大高附加值和有邊際效益產(chǎn)品的銷(xiāo)售，積極開(kāi)拓國際和國內市場(chǎng)的高端用戶(hù)。同時(shí)，本鋼集團將持續推進(jìn)各項改革工作，通過(guò)檢查驗收已經(jīng)完成的“四定”工作、進(jìn)一步完善追責問(wèn)責制度、嚴格考核“紅黃牌”制度、進(jìn)一步壓縮管理層級提高管理效率、繼續積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革等措施和辦法，向改革要動(dòng)力，向改革要發(fā)展，向改革要前途，為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
目前，企業(yè)的六大類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)恢復到接近疫情前的價(jià)格水平，本鋼集團正開(kāi)足馬力組織生產(chǎn)，深挖內部潛力，積極開(kāi)拓國內和國際兩個(gè)市場(chǎng)，力爭把疫情造成的損失奪回來(lái)，創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)。
自新冠肺炎疫情暴發(fā)以來(lái)，作為遼寧省最大的國有企業(yè)，本鋼集團高度重視疫情防控工作，按照黨中央、國務(wù)院和省市防控工作部署成立了疫情防控領(lǐng)導小組，并迅速逐級建立組織機構。同時(shí)，結合企業(yè)實(shí)際，制訂了“本鋼疫情防控30條”，對門(mén)禁、測溫、登記等各方面工作都做了明確規定，并進(jìn)行督導、通報、問(wèn)責，通過(guò)一系列有力措施，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好各項工作。截至目前，本鋼6萬(wàn)余名職工無(wú)一例疑似病例和確診病例，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造了穩定的環(huán)境。
在全面做好疫情防控的同時(shí)，本鋼集團勇挑重擔，彰顯國企擔當，全體干部職工按照本鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳繼壯提出的“當前形勢下，改變不了疫情，也改變不了市場(chǎng)，我們能做的只有改變自己”的工作思路，與企業(yè)共同發(fā)力、共克時(shí)艱。上半年，鐵精礦、生鐵、粗鋼、螺紋、線(xiàn)材、特鋼等主要產(chǎn)品產(chǎn)量均實(shí)現了穩產(chǎn)超產(chǎn)。特別是降本增效成果顯著(zhù)，1~6月份，累計實(shí)現降成本5.74億元，其中僅5月份降成本達2.45億元，為減少效益下滑發(fā)揮了有效對沖作用。同時(shí)，在產(chǎn)品研發(fā)方面，本鋼集團立足國家和產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求，加速發(fā)動(dòng)科技創(chuàng )新引擎，通過(guò)積極構建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、銷(xiāo)研產(chǎn)深度融合的創(chuàng )新體系，在新產(chǎn)品研發(fā)上取得新的突破，成功研發(fā)出等同國際先進(jìn)技術(shù)標準的油氣鉆采防噴管用鋼E4340，用于替代進(jìn)口及高端出口，具有較高的利潤和廣闊的市場(chǎng)。在產(chǎn)品出口方面，本鋼集團產(chǎn)品走俏國際市場(chǎng)，2月份，共簽訂36萬(wàn)噸出口合同，成為當月國內出口合同簽單量最大的鋼企。
此外，在疫情防控期間，本鋼集團積極履行社會(huì )責任，打破常規生產(chǎn)節奏，啟動(dòng)緊急預案，最短時(shí)間內生產(chǎn)完成2000噸符合要求的高質(zhì)量汽車(chē)板，支持華晨雷諾生產(chǎn)完成馳援武漢負壓式救護車(chē)生產(chǎn)任務(wù)。本鋼集團黨委緊急撥付140萬(wàn)元黨費用于疫情防控，其中專(zhuān)門(mén)安排40萬(wàn)元用于支持選派干部所駐鄉村新冠肺炎疫情防控工作，本鋼集團向省慈善總會(huì )捐款300萬(wàn)元，組織黨員捐款242萬(wàn)元，全力支持疫情防控。
為進(jìn)一步鞏固上半年工作成效，全面奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙勝利”，進(jìn)入下半年以來(lái)，本鋼集團多措并舉，創(chuàng )新發(fā)展思路，持續攻堅創(chuàng )效，全力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。在降成本方面，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，重新梳理、調整、壓縮各項費用支出，強化消耗管理，嚴格執行“日清日結”制度，加強經(jīng)濟配煤和經(jīng)濟配礦，倡導以技術(shù)創(chuàng )新攻關(guān)降成本。在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面，更加突出以效益為導向的銷(xiāo)售策略，加大高附加值和有邊際效益產(chǎn)品的銷(xiāo)售，積極開(kāi)拓國際和國內市場(chǎng)的高端用戶(hù)。同時(shí)，本鋼集團將持續推進(jìn)各項改革工作，通過(guò)檢查驗收已經(jīng)完成的“四定”工作、進(jìn)一步完善追責問(wèn)責制度、嚴格考核“紅黃牌”制度、進(jìn)一步壓縮管理層級提高管理效率、繼續積極穩妥推進(jìn)混合所有制改革等措施和辦法，向改革要動(dòng)力，向改革要發(fā)展，向改革要前途，為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
目前，企業(yè)的六大類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)恢復到接近疫情前的價(jià)格水平，本鋼集團正開(kāi)足馬力組織生產(chǎn)，深挖內部潛力，積極開(kāi)拓國內和國際兩個(gè)市場(chǎng)，力爭把疫情造成的損失奪回來(lái)，創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)。
