匯聚高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
——方大炭素“全面降成本，大干一百天”主題活動(dòng)紀實(shí)
春夏之交，一場(chǎng)以全面提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競爭力為目標的挖潛增效浪潮正在方大炭素涌起。
該公司全力推進(jìn)“全面降成本，大干一百天”主題活動(dòng)，自上而下層層宣傳動(dòng)員、層層抓落實(shí)，努力營(yíng)造降本增效氛圍，不斷查找問(wèn)題和短板，優(yōu)化活動(dòng)方案，細化任務(wù)目標，最大限度調動(dòng)員工參與的熱情和積極性，增強全員迎接挑戰、化解危機的信心和決心，一場(chǎng)降本增效、挖潛增收的攻堅戰正在全面打響，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚起強大新動(dòng)能。
凝聚各方力量，吹響降本號角
一季度，方大炭素努力化解疫情帶來(lái)的不利因素，加強產(chǎn)銷(xiāo)銜接，優(yōu)化資源配置，持續推進(jìn)精細化管理，疫情防控與穩產(chǎn)保供穩步推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩運行。
進(jìn)入二季度以來(lái)，為了進(jìn)一步做好穩產(chǎn)保供工作，增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力，方大炭素積極響應方大集團“全面降成本，大干一百天”主題活動(dòng)號召，掀起了“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)熱潮，全面部署推進(jìn)此項活動(dòng)不斷邁向深入。
公司全面動(dòng)員教育和發(fā)動(dòng)廣大員工立足崗位、深挖潛力，要求以公司3月份成本為基數，開(kāi)展板塊內降成本競賽活動(dòng)，公司內部工序、車(chē)間、班組之間，也要結合自身實(shí)際，比成本的降低率；要把年初制定的降本增效實(shí)施方案、每日競賽和全面降成本活動(dòng)有效結合起來(lái)，實(shí)現全員參與、優(yōu)化方案、強化獎懲，扎實(shí)有效地開(kāi)展降成本工作；要重點(diǎn)抓好成本分析與核算、原料優(yōu)化配比、市場(chǎng)預判與分析等環(huán)節，所涉及銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)、設備、安全、財務(wù)、黨群以及綜合管理等部門(mén)要緊密銜接，通力配合；要營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，各級黨政工團組織和管理人員，要認真履職，幫助基層單位出謀劃策、解決困難，并起到積極的宣傳引導作用，確保本次活動(dòng)取得圓滿(mǎn)成功。
公司要求，在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量的前提下，以“一分錢(qián)不嫌少”的精神，充分挖掘各工序、各環(huán)節降成本潛能，和行業(yè)比、和市場(chǎng)比、和兄弟企業(yè)比，千方百計把成本降下來(lái)，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢和主動(dòng)權，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展質(zhì)量。
加強交流研討，降本成效凸顯
為了及時(shí)總結和推廣降本增效工作中取得的好經(jīng)驗、好方法，加強各單位之間互相學(xué)習、借鑒交流，助力企業(yè)降本增效工作不斷取得新的成效，方大炭素于5月9日成功舉辦了降本增效項目經(jīng)驗交流研討會(huì )。
這次經(jīng)驗交流研討會(huì )是在該公司深入推進(jìn)“全面降成本，大干一百天”主題活動(dòng)的大背景下舉辦的，公司黨群工作部組織設備部、技術(shù)研發(fā)部、信息自動(dòng)化部、安全環(huán)保部、財務(wù)部等專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)組成點(diǎn)評小組，對征集到的110多個(gè)項目進(jìn)行了初評，最終精選出12名選手的15項優(yōu)秀項目參加首批交流研討會(huì )。
當日下午14:30時(shí)，交流活動(dòng)正式拉開(kāi)序幕。首先上場(chǎng)的是加工廠(chǎng)技術(shù)員楊志強，他交流的項目是《5#電極線(xiàn)3#機大滑臺行程改造》，該項目投入成本低，所用備件采用閑置舊物資再利用，節約備件改造費用約5000元。項目實(shí)施后有效解決了3#機滑臺由于自由行程不夠，無(wú)法實(shí)現產(chǎn)品調整和進(jìn)行量規在線(xiàn)精準測量的問(wèn)題，每月提高產(chǎn)量1147.5噸，對新電極線(xiàn)產(chǎn)能是一個(gè)有效的補充。
隨后，其他選手相繼登場(chǎng)，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀項目逐一亮相。壓型廠(chǎng)技術(shù)員祁維德帶來(lái)的《石墨碎篩下料分級和收集裝袋設計制作》項目，有效解決了炭磚配料中放料費時(shí)費力的問(wèn)題，不僅縮短排料時(shí)間4小時(shí)，還解決了放料現場(chǎng)粉塵無(wú)組織排放和環(huán)保治理難題；焙燒廠(chǎng)維修電工郜千山帶來(lái)的《3#浸漬線(xiàn)三級分離器自動(dòng)排油裝置》項目，實(shí)現三級分離器集油槽排油機械化、自動(dòng)化，有效降低了員工勞動(dòng)強度和勞務(wù)支出，降低員工接觸危廢帶來(lái)的健康風(fēng)險，實(shí)現焦油自動(dòng)收集；石墨化廠(chǎng)變配電班班長(cháng)溫小明帶來(lái)的項目《二車(chē)間六組爐冷水機組加裝水箱降成本》，有效解決了由于冷卻水量少，冷水機組處于長(cháng)期運行狀態(tài)，耗電量大的難題，每年降低成本26余萬(wàn)元……12名選手呈現的項目涵蓋了設備改造、安全環(huán)保、工藝技術(shù)優(yōu)化等內容，操作性強，體現了廣大員工愛(ài)企如家的情懷。公司領(lǐng)導及點(diǎn)評小組對所有項目的實(shí)用性、操作性、推廣價(jià)值以及成效等進(jìn)行了現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評。
多措并舉降本，匯聚發(fā)展動(dòng)能
“焙燒5#環(huán)式爐加高大修項目主體工程項目累計節約費用達52.47萬(wàn)元?！?/span>
“2020年一季度物流運費比2019年四季度節約57.26萬(wàn)元?！?/span>
“通過(guò)運用樹(shù)圖、關(guān)連圖、親和圖、矩陣圖、矢線(xiàn)圖、PDPC法、矩陣數據分析等七種質(zhì)量管理工具，技術(shù)研發(fā)部加大了降本增效工作力度，為制定切實(shí)可行的降本措施提供有力支撐”
……
近期，一個(gè)個(gè)降本增效的新措施層出不窮，一項項降本成果不斷刷新著(zhù)員工的眼球。
“自己能干的事情自己干，在近期完成的加工廠(chǎng)炭磚車(chē)間062機床設備安裝架子的搭設任務(wù)，公司設備部獨自承擔施工任務(wù)，克服了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏等困難，此舉降低了人工成本，降本成效顯著(zhù)?！狈酱筇克卦O備部一位管理人員介紹說(shuō)。
該公司各生產(chǎn)單位強化降本增效宣傳引導，千方百計解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化工藝技術(shù)、降低原輔料消耗、提高設備運轉率及員工工作效率等措施，達到降本增效的目的。公司財務(wù)部、人力資源部等職能部門(mén)眼睛向內細化考核方案，從節約一度電、一張紙做起，堵塞管理漏洞，補足成本短板，吸引員工積極投身“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)中來(lái)。
公司黨政工團婦各級組織積極行動(dòng)、齊抓共管，統一員工思想認識，增強全員迎接挑戰、化解危機的信心和決心，凝聚起攻堅克難的強大合力。各生產(chǎn)車(chē)間以開(kāi)展“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)為契機，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽，從安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設備管理、5S管理等環(huán)節入手，深挖各環(huán)節降本潛力，夯實(shí)精細化管理基礎，增強員工凝聚力，形成了“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的成本管理良好氛圍。廣大員工出謀劃策、獻智獻勇，為企業(yè)降成本增效益和促發(fā)展努力拼搏著(zhù)，“全面降成本，大干一百天”活動(dòng)正在轟轟烈烈進(jìn)行當中。
降成本永遠在路上。面對新的形勢與挑戰，方大炭素董事長(cháng)黨錫江明確指出，全面降成本不僅僅限于一百天，這是一項提升企業(yè)核心競爭力的長(cháng)期的戰略舉措，是戰勝一切困難挑戰的重要法寶。今后，方大炭素將持續開(kāi)展好降本項目的挖掘、征集、應用，做好交流項目的推廣，強化宣傳引導，努力增強全員成本意識、責任意識和主人翁意識，全力以赴做好降本增效工作，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、爭一流的使命感，創(chuàng )造驕人業(yè)績(jì)，奪取降本增效的巨大勝利。
（羅永崗）
