于勇指出，此次會(huì )議是河鋼集團發(fā)展歷史上管理體制和運行機制實(shí)現重大變革的重要事件。圍繞認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委省政府關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革和發(fā)展的系列精神，從現在開(kāi)始，河鋼集團進(jìn)一步優(yōu)化整體戰略布局，提高資源配置效率，強化股份公司職能發(fā)揮，推進(jìn)河鋼集團決策更加有力地向基層滲透，更嚴更實(shí)落實(shí)河鋼集團加快實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的戰略。 

　　于勇分析闡述了進(jìn)一步界定河鋼集團與河鋼股份定位的戰略考量。他說(shuō)，河鋼集團整合以來(lái)，通過(guò)戰略引領(lǐng)的發(fā)展指導思想，搭建各種管理平臺解決了諸多整合問(wèn)題，在戰略、目標、協(xié)同等各方面建立了一體化的管理體系，形成了一個(gè)凝聚力和協(xié)同性極強的大型跨國企業(yè)集團，進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道。源于河鋼集團鋼鐵主業(yè)的現狀、新一輪周期的戰略目標以及改革發(fā)展的需要，河鋼集團進(jìn)一步強化河鋼股份職能發(fā)揮，在集團戰略和鋼鐵主業(yè)層面，投入更大的力量，更加明確方向和目標。 

　　對于河鋼集團與河鋼股份的定位，于勇強調，河鋼集團將更專(zhuān)注于戰略，圍繞未來(lái)發(fā)展方向及發(fā)展高度的核心任務(wù)，以更大的精力專(zhuān)注于戰略管控，謀劃發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)、擴大資本效能、提高資產(chǎn)價(jià)值等一系列工作，界定改革發(fā)展路徑，推動(dòng)河鋼集團加快步入國際一流企業(yè)行列。河鋼股份將更專(zhuān)注于運營(yíng)，突出運營(yíng)、管控、考核，全流程介入集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提升鋼鐵主業(yè)競爭力為目標，全面打造河鋼集團產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢和成本差異化優(yōu)勢。 

　　于勇就河鋼股份下步做好工作提出要求，河鋼股份領(lǐng)導班子要以創(chuàng )新、擔當、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，大膽地擔負起責任，把各項工作抓到實(shí)處，敢于打破常規，帶領(lǐng)團隊打開(kāi)新局面，盡快釋放出體制機制改革的效益和效能，進(jìn)一步提升競爭力，不辜負集團的厚望。 

　　于勇就河鋼集團下一步改革發(fā)展重點(diǎn)強調，一要加快推進(jìn)混合所有制改革。二要全力打造河鋼集團供應鏈金融平臺。三要加強河鋼國際、河鋼德高、河鋼物流的業(yè)務(wù)協(xié)同與資源整合，打造現代版的中國“嘉能可”。四要全面推進(jìn)戰略性新興產(chǎn)業(yè)。 

　　于勇最后強調，河鋼集團管理體制的重大變革，是緊緊抓住了河鋼集團一個(gè)發(fā)展周期結束、另一新周期開(kāi)始的機遇，基于未來(lái)發(fā)展戰略實(shí)施的一項重大舉措。這種全新的管理模式，將給河鋼集團體制機制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)全新的變化，極大地提升河鋼集團競爭力。