方大鋼鐵按照方大集團董事局“發(fā)揮鋼鐵板塊的作用，將整個(gè)鋼鐵集團的成本抓好”的要求，一方面圍繞鋼鐵板塊效益最大化的原則，在全面降成本“大干100天”活動(dòng)中，進(jìn)一步充分發(fā)揮監督、協(xié)調職能，制定目標、措施，積極推動(dòng)各鋼鐵公司與行業(yè)比、與市場(chǎng)比、與兄弟企業(yè)比，以深入開(kāi)展全方位“賽馬”活動(dòng)為抓手，促進(jìn)各企業(yè)降成本工作；另一方面，根據鋼鐵本部相關(guān)職責，進(jìn)一步調動(dòng)各部門(mén)、貿易公司積極性，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，強化精細化管理，推動(dòng)鋼鐵本部的降本創(chuàng )效工作。

　　針對今年以來(lái)噸鋼材利潤下滑現象，方大鋼鐵集團立足監督、協(xié)調職能，在鋼鐵板塊進(jìn)一步完善、開(kāi)展七方面指標、副產(chǎn)品銷(xiāo)售以及運營(yíng)、能耗、安全、環(huán)保、設備、現場(chǎng)、工會(huì )等9項“賽馬”活動(dòng)，以開(kāi)展全方位“賽馬”活動(dòng)入手，通過(guò)形成良好的激勵機制，促進(jìn)鋼鐵板塊降本工作，瞄準2019年行業(yè)排名目標，對標品種材綜合制造成本行業(yè)排名不退步，提升企業(yè)盈利水平。

　　在財務(wù)管理方面，從市場(chǎng)因素、產(chǎn)品結構和企業(yè)管理等方面做好降成本因素分解工作，制定板塊降成本方案，組織開(kāi)展各鋼鐵公司噸材利潤、工序成本以及采購、銷(xiāo)售、物流等七方面“賽馬”，全方位推進(jìn)鋼鐵板塊降本；在運營(yíng)監督方面，加強各鋼鐵公司工序產(chǎn)量、技術(shù)指標、能耗的監管，及時(shí)做好原料采購及產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的分析預判，對異常及時(shí)提出監管建議并跟蹤落實(shí)；在安全環(huán)保管理方面，瞄準重傷事故、工亡事故為零、重大環(huán)境事故為零的目標，組織開(kāi)展職業(yè)健康安全管理、安全標準化、環(huán)保管理綜合督查活動(dòng)，并進(jìn)行一次綜合評價(jià)，提出建議。同時(shí)采取駐點(diǎn)管理方式，深入駐點(diǎn)單位指導、服務(wù)，按照隱患整改“四定四不推”原則，每半月對隱患的整改情況進(jìn)行一次現場(chǎng)核查，為全面降成本工作提供保障；在人力資源方面，監督各鋼鐵公司全面落實(shí)降本激勵考核制度的制訂落實(shí)，切實(shí)做到嚴格按制度公平、公正的考核，全面激發(fā)員工降本增效的積極性、主動(dòng)性。為督促鋼鐵子公司你追我趕，開(kāi)展的全面降成本“大干一百天”活動(dòng)，廣泛動(dòng)員鋼鐵板塊廣大干部員工積極投入全面降成本“大干100天”活動(dòng)，方大鋼鐵在企業(yè)微信號開(kāi)辟專(zhuān)欄，打造各公司交流平臺，定期通報三家鋼鐵公司降本效果，大力宣傳降本先進(jìn)單位和個(gè)人，營(yíng)造全面降成本你追我趕奮力賽馬的濃厚氛圍。

　　與此同時(shí)，方大鋼鐵積極做好本部降本創(chuàng )效、貿易工作。貿易業(yè)務(wù)方面，夯實(shí)壓力，統一思想，加強對市場(chǎng)走勢的判斷、分析，對標行業(yè)價(jià)格，逐一梳理采購、銷(xiāo)售價(jià)格，對價(jià)格異常的，分析原因，及時(shí)采取措施，確保完成利潤目標，確保貨款回籠率100%；在財務(wù)創(chuàng )效方面，從資金、財稅優(yōu)惠政策等多方面挖掘創(chuàng )效潛力，確保鋼鐵板塊全年完成財務(wù)創(chuàng )效任務(wù)。

　　當前境外新冠肺炎疫情仍在蔓延，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨新的挑戰，鋼鐵行業(yè)同樣面臨許多困難。但是危和機是同生并存的，方大鋼鐵將立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，大干100天、全面降成本，在眼前的困難中捕捉和創(chuàng )造機遇，進(jìn)一步激發(fā)潛能，提升企業(yè)競爭力,為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。（厲躍萍）