為進(jìn)一步理清工作思路，夯實(shí)安全環(huán)保履職，細化安全績(jì)效評價(jià)，促進(jìn)陜鋼集團安全環(huán)保管理工作得到持續固化、優(yōu)化和提升，4月1日下午，陜鋼集團通過(guò)網(wǎng)上視頻系統召開(kāi)了一季度安全環(huán)保委員會(huì )（擴大）會(huì )議。 

　　陜鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、安委會(huì )主任楊海峰在會(huì )上肯定了一季度各單位在疫情防控、安全生產(chǎn)、系統檢修等方面的工作，并重點(diǎn)圍繞安全環(huán)保工作強調了七方面要求，一是要保持清醒頭腦，緊繃安全之弦，克服麻痹大意和僥幸心理，迎接下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的更大考驗；二是要堅持管理模式，加強安全履職，牢牢把握住各級各層安全履職這個(gè)抓手，全面推動(dòng)各項工作良性發(fā)展、可持續發(fā)展，實(shí)現不斷地自我改進(jìn)和完善；三是要嚴格績(jì)效評價(jià)，補齊短板弱項，助推安全績(jì)效評價(jià)體系發(fā)揮出應有作用，因地制宜地開(kāi)展好安全幫扶工作，盡快縮短各單位安全管理水平的差距，補齊安全管理短板；四是要推進(jìn)安全承諾，建立懲戒機制，盡快完善安全失信黑名單懲戒制度，建立單位內部以及外協(xié)單位安全黑名單懲戒機制，把安全履職行為與單位和個(gè)人的誠信掛鉤，和榮譽(yù)、收入、職業(yè)發(fā)展掛鉤，切實(shí)體現安全高于一切、先于一切、重于一切的理念；五是要注重落實(shí)落地，及時(shí)總結提升，加強安全管理制度和流程的落實(shí)、落地，把安全信息化平臺建設的重心和重點(diǎn)著(zhù)眼于履職管理和雙重預防機制的落實(shí)上，完善信息化功能，將安全管理重心向現場(chǎng)轉移，向基層轉移；六是要落實(shí)環(huán)保責任，確保環(huán)保達標，強力推進(jìn)超低排放項目建設，以超低排放重點(diǎn)項目作戰圖和環(huán)?？?jì)效分級達標工作任務(wù)清單為綱領(lǐng)和路線(xiàn)圖，各單位要自我加壓、后發(fā)快進(jìn)，相關(guān)職能部門(mén)要通力協(xié)作、強力配合，確保按期實(shí)現環(huán)?？?jì)效分級達標評價(jià)B級目標任務(wù)；七是要推進(jìn)清潔生產(chǎn)，實(shí)現綠色低碳，積極拓展固廢綜合利用工作，提升企業(yè)綜合競爭力。 

　　陜鋼集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增主持會(huì )議并強調，各單位要增強信心、樹(shù)立目標，相互學(xué)習、齊心協(xié)力、協(xié)同共進(jìn)把安全環(huán)保工作抓好、抓實(shí)、抓到位。對貫徹落實(shí)本次會(huì )議，他要求，一是嚴抓思想素質(zhì)提升，為安全工作提供政治保障；二是強化主體責任落實(shí)，健全體系機制，進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理；三是提高站位，抓系統、補短板，以強烈的使命擔當意識高質(zhì)量推進(jìn)超低排放改造工作。 

　　陜鋼集團總經(jīng)理助理杜東興對二季度安全環(huán)保、超低排放重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。 

　　會(huì )上，開(kāi)展了事故案例警示教育，通報了一季度安全環(huán)保工作推進(jìn)情況，各子公司匯報了一季度安全環(huán)保工作及存在問(wèn)題的應對措施（衛煥芳）