當前，疫情防控正處于膠著(zhù)對壘狀態(tài)，到了最吃勁的關(guān)鍵階段。2月10日、12日，習近平總書(shū)記連續兩次發(fā)表重要講話(huà)、作出重要指示，要求全黨全國各族人民更加萬(wàn)眾一心、眾志成城，堅決把疫情擴散蔓延勢頭遏制住，堅決打贏(yíng)疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰。

　　在中國寶武的統一部署和集團公司的堅強領(lǐng)導下，馬鋼各條戰線(xiàn)把疫情防控作為當前最重要的工作抓實(shí)抓細，把穩定生產(chǎn)作為體現國企擔當的重大責任扛在肩上。

　　集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)魏堯高度重視、時(shí)刻關(guān)注疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，親自部署，親自指揮，并赴港務(wù)原料總廠(chǎng)、制造部和四鋼軋總廠(chǎng)，實(shí)地督查新冠肺炎疫情防控工作，看望慰問(wèn)節日期間堅守在生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大干部職工。他要求公司有關(guān)部門(mén)要在維持基本生產(chǎn)秩序的同時(shí)，堅決服從地方黨政統一領(lǐng)導，講政治、顧大局、嚴防控、保生產(chǎn)，強調要把安全始終放在第一，萬(wàn)不可疏忽。集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長(cháng)丁毅先后兩次在股份公司視頻調度會(huì )上對做好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作進(jìn)行安排部署。要求制造系統各單位要按照公司的統一部署，高度重視、認真做好復工以后疫情防控期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設各項工作和防控措施的落實(shí)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)防疫、重點(diǎn)區域防疫、員工群體防疫，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰。

　　上下同欲者勝，同舟共濟者贏(yíng)。春節長(cháng)假以來(lái)，馬鋼疫情防控總體受控，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定順行；全面復工以后，全體職工干起來(lái)、機器設備轉起來(lái)、各項工作動(dòng)起來(lái)，以實(shí)際行動(dòng)構筑起抵御疫情的強大防線(xiàn)，用穩定順行為打贏(yíng)防控阻擊戰和發(fā)展總體戰注入了強大信心。尤其是在17天長(cháng)假期間，馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩定有序：股份公司本部鐵平均日產(chǎn)40612噸、鋼平均日產(chǎn)44839噸、熱軋材平均日產(chǎn)43426噸，創(chuàng )造了近一年來(lái)最佳紀錄。

　　科學(xué)組織 精心部署  鐵鋼軋生產(chǎn)平穩高效 

　　統籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，既是一次大戰，也是一次大考。大戰，意味著(zhù)兩個(gè)戰場(chǎng)同時(shí)作戰，必須都打贏(yíng)；大考，意味著(zhù)同時(shí)作答兩套題，必須都答好。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，在馬鋼公司的統籌謀劃和堅強領(lǐng)導下，制造部統一部署，各生產(chǎn)單位根據資源庫存情況，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃預排，重點(diǎn)強化鐵鋼軋平衡，產(chǎn)線(xiàn)中間品平衡、非計劃材管理、異常產(chǎn)出檢判管理等，確保各關(guān)鍵機組的計劃執行、兌現處于受控狀態(tài)；設備部門(mén)第一時(shí)間對2月份大中修進(jìn)行大幅度的調整，要求各單位做好設備點(diǎn)檢和維護保養，消除隱患，為生產(chǎn)保駕護航，確保元月份生產(chǎn)圓滿(mǎn)收官以及二月份經(jīng)營(yíng)目標不出現較大滑坡。安全、環(huán)保、采購、銷(xiāo)售、技術(shù)、市場(chǎng)等各環(huán)節各司其職、協(xié)同作戰，采取系列扎實(shí)舉措確保改善生產(chǎn)穩定順行。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，鐵前是根基。煉鐵總廠(chǎng)秉承“體檢、預警、應對”的管理理念，根據每座高爐“個(gè)性”，認真梳理高爐體檢模型參數，因地制宜有針對性地分類(lèi)施策組產(chǎn)，強化生產(chǎn)過(guò)程監控，優(yōu)化高爐技術(shù)操作管理，高效指導生產(chǎn)，持續穩定爐況。2月份以來(lái)，馬鋼鐵水日產(chǎn)始終保持在4萬(wàn)噸以上的水平。煉焦總廠(chǎng)對安全管理、現場(chǎng)管理、生產(chǎn)工藝、設備設施等方面進(jìn)行檢查，加強重點(diǎn)設備維護，強化系統消缺，提高設備設施的保產(chǎn)能力。港料總廠(chǎng)針對工程復工與生產(chǎn)交叉的特點(diǎn)，以高槽位運行為基礎，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，全面提升保供能力，水運進(jìn)料一直保持在日產(chǎn)3萬(wàn)噸，外供量日產(chǎn)14萬(wàn)噸以上。

　　高爐高產(chǎn)為鋼軋高效生產(chǎn)增添了底氣?；讳撥埧倧S(chǎng)持續開(kāi)展設備的巡檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，每天對設備關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，及時(shí)消缺，保證生產(chǎn)正常。四鋼軋總廠(chǎng)抓住鐵水充足、設備運行良好的有利形勢，精心組織，規范操作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝方案，為產(chǎn)量質(zhì)量的穩定提升奠定基礎。冷軋總廠(chǎng)對短缺庫存輔料品種與供應商反復溝通協(xié)調，通過(guò)向其當地政府申請復工、緊急協(xié)調物流包車(chē)、協(xié)調生產(chǎn)計劃等方式，確保汽車(chē)板等重點(diǎn)品種生產(chǎn)穩定。長(cháng)材事業(yè)部通過(guò)網(wǎng)絡(luò )化、視頻化加強生產(chǎn)過(guò)程管控，加強設備點(diǎn)檢維護，在確保生產(chǎn)穩定高效運行的同時(shí)，緊抓重型H型鋼建設工期節點(diǎn)，加強項目復工和協(xié)力人員管理，安全有序推進(jìn)建設。特鋼公司在嚴格落實(shí)疫情防控各項舉措的同時(shí)，對生產(chǎn)、檢修、庫存發(fā)貨、物料保供等進(jìn)行全方面梳理，強化生產(chǎn)過(guò)程監控，重點(diǎn)產(chǎn)品訂單兌現率達到100%。合肥公司則在延遲大修計劃的同時(shí)，動(dòng)態(tài)調整鍍鋅、連退等機組生產(chǎn)，通過(guò)積極尋求政府幫助，協(xié)調店埠河碼頭提前復工裝船、外發(fā)成品卷，盡可能地減小公司庫存壓力。交材公司對于受疫情影響較大的發(fā)貨訂單，與內、外貿客戶(hù)及物流貨代公司等保持密切溝通，確保發(fā)貨正常有序。

　　公輔系統的高效穩定為鋼鐵生產(chǎn)提供了堅強的后盾。能控中心加強值班運維巡視，認真落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)日計劃管理、“兩票三制”“三講一落實(shí)”等各項安全生產(chǎn)要求；水電風(fēng)氣等運維人員做好設備巡回檢查，確保安全生產(chǎn)穩定。鐵運公司圍繞制造系統生產(chǎn)作業(yè)計劃，有序安排運輸作業(yè)，加強與鐵路局的信息溝通與協(xié)調，提前掌握貨運信息，重點(diǎn)關(guān)注可能影響生產(chǎn)順行的原燃料品種，加快取對排卸，加大卸車(chē)、清車(chē)力度，壓縮局停，保證原燃料到達和產(chǎn)品外發(fā)。熱電總廠(chǎng)在復工前組織人員對各類(lèi)設備設施進(jìn)行一次全面的檢查、檢測，并對新建CCPP項目復工方案和防疫方案進(jìn)行全面審查，確保設備設施正常、安全運行，項目建設安全有序。和菱包裝合理組織人員24小時(shí)現場(chǎng)保產(chǎn)，倉配公司保證物流暢通、實(shí)施精準保供、重要物資保供隨叫隨到……

　　各礦山針對疫情期間生產(chǎn)特點(diǎn)，采取了不同舉措保障生產(chǎn)安全。南山礦復工班組均采用最小化結構生產(chǎn)運轉，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )集控化方式開(kāi)展工作；姑山礦通過(guò)多種形式提高職工安全防護能力；張莊礦集中精力做好人員組織、生產(chǎn)布局、采礦備礦等工作，確保采、選、充等各環(huán)節緊密銜接……

　　各項任務(wù)目標不變、重點(diǎn)改革任務(wù)不散、工作推進(jìn)力度不減，馬鋼各單位正以高度的政治意識和責任意識，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰，全面奏響復工復產(chǎn)“春耕曲”。

　　系統聯(lián)動(dòng) 協(xié)同作戰  采供銷(xiāo)保障有力 

　　突如其來(lái)的疫情，讓各種困難問(wèn)題接踵而至，種種壓力挑戰撲面而來(lái)。由于各地交通管制，省際公路運輸接近停滯，沿江、沿海地區不少倉庫、碼頭復工推遲……馬鋼采購、銷(xiāo)售、物流都面臨著(zhù)前所未有的困難。如何及時(shí)、合理調整生產(chǎn)節奏，把疫情的影響降到最低，考驗著(zhù)供應鏈的管理和協(xié)同能力。

　　疫情的影響造成馬鋼煉焦煤、瘦煤場(chǎng)內庫存急劇下降。采購中心緊急與山西焦煤、淮南礦業(yè)、淮北礦業(yè)、神火煤電、四川德府等多方溝通協(xié)調，解決了“燃煤”之急。為解決進(jìn)口礦庫存較低的問(wèn)題，保證外港可提貨資源量以及物流公司的持續回運作業(yè)，采購中心利用進(jìn)口礦市場(chǎng)價(jià)格因受疫情影響大幅下跌的有利條件，對春節后進(jìn)入采購窗口期的現貨礦進(jìn)行了詢(xún)盤(pán)采購，采購的22.9萬(wàn)噸進(jìn)口礦，均為單品種庫存低位、生產(chǎn)急需配用的品種。還積極內外聯(lián)系，獲得國內銀行、國際礦山協(xié)助支持，將疫情負面影響降到最低。面對各類(lèi)輔料告急的情況，采購中心會(huì )同供應商一道，出具馬鋼保產(chǎn)證明，協(xié)調當地政府，采取各種措施，保證了膨潤土、冶金石灰、螢石粉等品種的生產(chǎn)需要。

　　而在銷(xiāo)售端，壓力也隨著(zhù)假期的一次次延長(cháng)不斷升級。為了緩解疫情帶來(lái)的影響，銷(xiāo)售公司聯(lián)合物流公司一方面不斷尋求新的社會(huì )倉庫加大倉儲能力，在物流受阻的情況下，將產(chǎn)品先期移庫至協(xié)議倉庫進(jìn)行倉儲；一方面通過(guò)及時(shí)變革運輸方式，想方設法加大從馬鞍山外發(fā)的力度，增加各種運力以減輕馬鞍山地區的倉儲壓力。同時(shí)對外積極主動(dòng)協(xié)調客戶(hù)，將可延期交付的產(chǎn)品延遲生產(chǎn)，保證生產(chǎn)及物流高效運轉。針對分子公司訂貨資金出現不同程度短缺，采取臨時(shí)授信方式給予緩解，并利用信息化辦公平臺，快速完成審批流程，加快廠(chǎng)內產(chǎn)成品出庫速度。隨著(zhù)馬建鋼構庫、倉配公司鐘村庫、設備檢修公司北區基地庫等迅速啟用，成品鋼材出庫的矛盾得到了有效緩解。

　　受疫情影響，各地裝、卸港口管控力度逐漸加大，特別是針對湖北籍船舶、隔離期內船員均實(shí)行嚴格管控，導致運力大量積壓、港口裝卸貨擁堵。為了緩解用料緊張的局面，物流公司加大與各合作承運商的信息溝通力度，同時(shí)積極制定應對措施：如增加海江分流，以補充直達運力的不足；密切跟蹤每條船舶運行狀態(tài)，采取多種措施增加運力，以船代庫，減輕集港碼頭庫存壓力；配合采購中心及時(shí)鎖定資源，滿(mǎn)足水運保供穩定；協(xié)調港口優(yōu)先裝運公司生產(chǎn)急需品種，配合卸載碼頭做好船員管控，現場(chǎng)協(xié)調緊急品種及時(shí)卸載，保障了公司進(jìn)口礦石庫存維持在110萬(wàn)噸左右的高位。

　　全局一盤(pán)棋、上下一條心、各方一股勁，馬鋼人用自己的努力在這場(chǎng)阻擊戰、總體戰中搶得了先機。

　　疫情面前沒(méi)有旁觀(guān)者，更沒(méi)有局外人。戰疫情，馬鋼有擔當。春節期間，埃斯科特鋼公司為生產(chǎn)負壓專(zhuān)用救護車(chē)急需的懸架簧用銀亮棒材開(kāi)足馬力加班加點(diǎn)，三天內兌現了1300多套該車(chē)型的加急訂單。2月1日晚22時(shí)28分，馬鋼汽運公司將馬鞍山籍愛(ài)心人士從迪拜緊急采購捐贈的1.3噸醫用防護應急物資，由合肥新橋機場(chǎng)運至馬鞍山第四人民醫院，完成了一場(chǎng)跨國愛(ài)心接力。

　　在這場(chǎng)特殊的戰斗中，廣大職工以“風(fēng)雨之后見(jiàn)彩虹”的信心，以“復工復產(chǎn)即決戰”的姿態(tài)，用自己的拼搏奉獻展現著(zhù)馬鋼力量。我是黨員讓我來(lái)，夫妻同心戰疫情，連續堅守在現場(chǎng)，推遲婚禮返崗位…… 暖心的故事、感人的瞬間每天都在我們身邊上演。

　　成績(jì)來(lái)之不易，還要加倍努力。當前，疫情防控正處于關(guān)鍵階段，我們必須毫不放松、持續用力、頑強作戰，按照中國寶武和集團公司的部署，把疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項重點(diǎn)工作堅決做實(shí)做細做好。

　　眾志成城抗疫情，千方百計保順行。我們堅信，沒(méi)有一個(gè)冬天不可逾越，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì )來(lái)臨?。ㄔS濤）