面對新冠肺炎疫情，沙鋼集團嚴格按照國家、省、市以及集團公司有關(guān)要求，迅速行動(dòng)，主動(dòng)出擊，全力以赴投身抗擊疫情工作中，堅決打贏(yíng)這場(chǎng)疫情防控阻擊戰，保障職工群眾的身體健康和生命安全。
一、企業(yè)疫情防控工作部署情況
1.強化組織有序防控。疫情發(fā)生后，沙鋼第一時(shí)間成立疫情防控工作領(lǐng)導小組和工作小組，全面加強疫情防控各項工作的組織領(lǐng)導和貫徹落實(shí)。嚴格執行“日報告”、“零報告”制度，各工作小組公布電話(huà)并保持24小時(shí)暢通，全天不間斷收集信息并逐級反饋。各級各部門(mén)嚴格落實(shí)公司部署安排，迅速落實(shí)管控舉措，以嚴防死守、嚴管?chē)揽?、嚴陣以待的態(tài)勢，全面開(kāi)展防疫阻擊工作。
2.強化宣傳全員防控。沙鋼利用微信工作平臺、工作群、電視系統、集團辦公系統、戶(hù)外宣傳大屏等各種平臺及時(shí)推送發(fā)布預防信息，全面普及健康知識，加強對疫情防控知識的宣傳學(xué)習，提高廣大職工群眾對疫情的認知能力、自我防范能力和主動(dòng)防控能力。
3.強化舉措重點(diǎn)出擊。沙鋼對職工春節休假情況進(jìn)行大起底逐人摸排，嚴格執行“日報告”、“零報告”制度，并重點(diǎn)關(guān)注湖北等重點(diǎn)疫情地區職工情況，通過(guò)對此類(lèi)人員信息的摸排，進(jìn)行針對性監測監護，做到早發(fā)現、早隔離，嚴防疫情輸入。
4.強化落實(shí)科學(xué)防控。一是要求職工必須佩戴口罩上崗，并積極做好防護物資保障；二是減少各類(lèi)會(huì )議，對食堂就餐實(shí)施分時(shí)段就餐，減少人員聚集；三是對各主要門(mén)衛配備測溫儀，凡外來(lái)客戶(hù)、進(jìn)廠(chǎng)送貨車(chē)輛駕駛員等進(jìn)廠(chǎng)門(mén)必須先測體溫，并做好登記；四是做好消毒防范工作，及時(shí)組織消毒物資，動(dòng)員各部門(mén)主動(dòng)開(kāi)展消毒防護，并組織對辦公區域、宿舍、食堂、澡堂等公共區域集中做好消毒等防控措施，做好疾病防控。
二、企業(yè)支援疫情嚴重地區抗擊疫情情況
沙鋼集團計劃捐贈抗擊疫情物資總計價(jià)值3000萬(wàn)元。近期沙鋼組織海外辦事處全力從韓國、土耳其、澳大利亞等多個(gè)國家搶購了10萬(wàn)只N95口罩、2萬(wàn)套防護服，并從國內緊急采購了醫用床、呼吸機、霧化器等重點(diǎn)醫用物資，第一批捐贈物資（價(jià)值約1000萬(wàn)元）擬于2月11日左右向武漢地區捐贈，其余物資正全力組織落實(shí)中。
三、鋼鐵企業(yè)克服困難保障正常生產(chǎn)的措施
總體上，我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖受疫情影響，但仍處于平穩可控階段。為保障生產(chǎn)安全、平穩、有序開(kāi)展，公司主要采取了以下措施：
1.全力以赴抓好產(chǎn)品銷(xiāo)售出庫。
一是加大出口生產(chǎn)發(fā)運力度，首先從生產(chǎn)上優(yōu)先保證出口合約的生產(chǎn)組織，其次將后續已確定的出口訂單盡可能提前協(xié)調客戶(hù)組織生產(chǎn)、發(fā)運，緩解內貿發(fā)運不暢帶來(lái)的矛盾。
二是合理安排內貿貨物的生產(chǎn)計劃，確保當前生產(chǎn)的貨物都是能夠及時(shí)發(fā)運出庫的，避免盲目生產(chǎn)而導致庫存積壓。
三是面對當前車(chē)運發(fā)貨基本停滯的不利狀況，加大船只組織調運力度，盡可能將廠(chǎng)內庫存轉移至辦事處倉庫或船上，緩解廠(chǎng)內庫存不斷上漲所帶來(lái)的壓力。
2.千方百計抓好原料保供協(xié)調。
一是提前制定原輔料到貨計劃。于春節之前詳細制定每天的到貨計劃，包括各類(lèi)原輔料：礦粉、煤炭、焦炭、熔劑、合金以及各類(lèi)輔料，每天跟蹤好到貨進(jìn)度，確保各類(lèi)原料能夠按照計劃到貨。
二是針對疫情防控期間交通運輸管制對給正常的物資運輸造成的影響，公司積極協(xié)調政府部門(mén)開(kāi)通綠色通道，在確保符合疫情防控要求的情況下，加快車(chē)輛通行，確保各類(lèi)生產(chǎn)用輔料、備件等能夠及時(shí)到廠(chǎng)。
三是針對張家港本地企業(yè)由于復工時(shí)間的推遲，造成部分原輔料供應緊張的情況，我公司積極向政府部門(mén)報告，協(xié)調符合防疫要求的單位盡早復產(chǎn)。
3.科學(xué)有序抓好生產(chǎn)組織應對。
一是針對疫情期間原料和物流供應十分緊張的情況，對部分產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行限產(chǎn)。
二是積極克服原料和產(chǎn)成品進(jìn)出困難、物流受限的影響，全面平衡公司堆場(chǎng)與運輸能力，保持產(chǎn)線(xiàn)平穩有序生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
