本報訊 面對當前嚴峻復雜的鋼鐵市場(chǎng)形勢，今年初以來(lái)，安鋼集團信陽(yáng)鋼鐵有限責任公司狠抓內部管理，尋找短板，深挖潛力；對標行業(yè)先進(jìn)，查找不足，縮小差距，降低系統噸鋼電費，在產(chǎn)品結構沒(méi)有大的變化前提下，第1季度系統噸鋼電費出現三連降，較年初下降幅度達23.8%。
為了更好地降低系統噸鋼電費，該公司優(yōu)先做好各生產(chǎn)工序之間的平衡，確保生產(chǎn)穩定的前提下各工序的用電均衡，從而減少因系統生產(chǎn)用電負荷的波動(dòng)造成外吸電量的增加，減少外購電量，降低用電成本。在生產(chǎn)過(guò)程中，該公司全力做好煤氣、蒸汽資源的回收管理工作，杜絕放散和使用過(guò)程中的浪費，提高煤氣、余熱回收量和自發(fā)電效率，降低用電成本。該公司各工序根據各自工序生產(chǎn)特點(diǎn)，均制訂了詳細且可執行節電方案，并在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行，各工序用電費用均出現不同程度的下降，為系統噸鋼費用下降創(chuàng )造了條件。
日常工作中，該公司要求各單位做好厲行節約工作，并每周對各單位用電情況進(jìn)行檢查，杜絕浪費電能問(wèn)題的發(fā)生，保證每一度電都用在“刀刃上”。 （李兆學(xué)）
《中國冶金報》（2024年05月23日 08版八版）
