推進(jìn)實(shí)施超低排放改造評估工作，是貫徹落實(shí)黨的二十大“降碳、減污、擴綠、增長(cháng)”要求的實(shí)際行動(dòng)，對推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，能環(huán)部高度重視、精細組織策劃實(shí)施推進(jìn)，安全、高效、按節點(diǎn)完成超低排改造項目是推進(jìn)超低排放評估工作的重中之重。
自2022年下半年以來(lái)，寶武集團中南股份能環(huán)部設備室承擔起8個(gè)超低排改造工程的推進(jìn)工作，8個(gè)項目的施工負責人面對超低排的高標準、嚴要求、項目實(shí)施涉及煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、特軋廠(chǎng)以及能環(huán)部多個(gè)區域的情況下，他們發(fā)揮黨員“雙帶”和示范引領(lǐng)作用，根據項目完成時(shí)間節點(diǎn)，細化項目施工進(jìn)度表，倒排工期、通力合作、積極溝通協(xié)調、嚴抓細管、克服一切困難保證項目的按時(shí)完成，為公司今年完成超低排放驗收保駕護航，截至目前已完成投運4個(gè)項目。
開(kāi)展“早站隊”安全交底
“一日之計在于晨”。迎著(zhù)朝陽(yáng)，我們在改造現場(chǎng)看到施工作業(yè)人員正在開(kāi)展“早站隊”安全交底，這是一天中最重要的時(shí)間，施工負責人將一天的作業(yè)任務(wù)和施工過(guò)程中的安全注意事項做詳細的交底，不管天氣有多么的炎熱，現場(chǎng)施工人員必須穿著(zhù)長(cháng)袖衫的工作服和安全鞋，以及戴好安全帽，每個(gè)進(jìn)出施工區域的人員都必須在交底書(shū)上簽字，這樣可以實(shí)現對施工現場(chǎng)人員信息的精準控制，確保施工作業(yè)可控和人員安全。
戰高溫斗酷暑,埋頭苦干追進(jìn)度
施工現場(chǎng)，驕陽(yáng)“炙烤”著(zhù)大地，火辣辣的太陽(yáng)讓人睜不開(kāi)眼，施工人員頭頂烈日、腳踏熱浪，堅守崗位戰高溫斗酷暑，正在埋頭苦干全力加快推進(jìn)各項工作任務(wù)；旁站監護人員全程旁站，對高危項目實(shí)施過(guò)程中的安全檢查和高危項目進(jìn)行旁站監護，督促作業(yè)單位落實(shí)現場(chǎng)安全防范措施，涉及一級高危作業(yè)的，同時(shí)使用布控球實(shí)時(shí)監視作業(yè)人員的作業(yè)全過(guò)程，做到了對施工過(guò)程的全方位監控，對作業(yè)過(guò)程中的違章行為及時(shí)進(jìn)行糾偏整改，確保作業(yè)人員的人身安全；各級管理人員穿梭各個(gè)施工點(diǎn)位認真落實(shí)“一崗雙責”，每天到現場(chǎng)進(jìn)行履職檢查，關(guān)注作業(yè)進(jìn)度和施工過(guò)程安全，全力配合推進(jìn)各項工作。
梳理施工單位進(jìn)度計劃，細化各工序施工節點(diǎn)
為確保改造工程安全優(yōu)質(zhì)完成，能環(huán)部各項目負責人組織施工單位梳理進(jìn)度節點(diǎn)計劃，組織施工單位各專(zhuān)業(yè)施工人員討論細化各工序施工節點(diǎn)，細化項目周計劃、日計劃，嚴格按照計劃提前策劃推進(jìn)。面對工期緊、雨季天氣濕滑、作業(yè)面廣、高危作業(yè)點(diǎn)多等問(wèn)題，每天下午5點(diǎn)，能環(huán)部組織各方力量、快速響應，組織施工、監理、作業(yè)點(diǎn)等單位人員召開(kāi)項目施工日日讀，匯總當日工作完成情況、安排部署次日工作，協(xié)調解決落實(shí)施工中存在的問(wèn)題。每周項目責任領(lǐng)導組織召開(kāi)項目周周讀，對施工過(guò)程相關(guān)事項進(jìn)行協(xié)調及糾偏，總結經(jīng)驗、調整施工方式和方法、緊盯現場(chǎng)、加班加點(diǎn)，確保了各項目按節點(diǎn)順利完成和投運。
查缺補漏，完成消缺、整改、驗收工作
已完工的項目，能環(huán)部項目施工負責人對照規范要求，組織施工單位做好收尾工作，組織各單位相關(guān)人員行走穿梭在每個(gè)施工點(diǎn)位，按照設計圖紙和合同要求逐一對照，找出漏項和修補工作，制定項目整改消缺計劃表，組織完成項目消缺整改、驗收工作。
多措并舉、明確目標、精心組織、科學(xué)安排
?面對工期緊、任務(wù)重、施工管控難度大等困難，能環(huán)部多措并舉、明確目標、精心組織、科學(xué)安排，全面掀起施工大干熱潮，根據工期和節點(diǎn)要求，倒排施工計劃，細化施工流程，月計劃分解為周計劃、日計劃，以小保大，以日保周，以周保月，嚴格落實(shí)技術(shù)交底，抓好現場(chǎng)每道工序的驗收工作，確保各節點(diǎn)目標順利完成，項目管理人員一律靠前指揮，扎在現場(chǎng)，提前籌劃工序安排，強化現場(chǎng)管理，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，確保安全管理不留死角，工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資可控在控，目前未完工的4個(gè)項目正在按計劃安全穩步推進(jìn)中。（任琿）
