分析會(huì )后，該廠(chǎng)立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，決定今年下半年將從增焦保鐵，挖潛降耗，認真貫徹執行“日清日結”“對標挖潛”“三級成本核算”等方面著(zhù)手，以更科學(xué)、更專(zhuān)業(yè)的手段“壓榨”生產(chǎn)成本，力爭取得更優(yōu)異的成績(jì)。

　　降成本工作是企業(yè)永恒的主題。下半年，該廠(chǎng)將繼續圍繞成本計算、控制和評價(jià)進(jìn)行排查摸底，積極推進(jìn)三級成本中心體系的建立與完善。目前，分解到作業(yè)區的材料消耗、備件消耗、能源介質(zhì)消耗及焦油產(chǎn)量等指標已落實(shí)；焦炭產(chǎn)量、粗苯產(chǎn)量、粉煤電耗等指標落實(shí)到班組初步形成三級成本模型。該廠(chǎng)將堅持“走出去”和“請進(jìn)來(lái)”，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行詳細對標，充分發(fā)揮優(yōu)化焦爐熱工管理、化產(chǎn)收率等12個(gè)攻關(guān)小組作用，實(shí)現不斷挖潛增效。

　　針對本鋼集團“鐵焦工序要降低單位變動(dòng)成本100元/噸的新目標”，下半年，該廠(chǎng)將對標同行業(yè)先進(jìn)水平和歷史最好水平，通過(guò)自我診斷、對標分析，咬住攻關(guān)目標不動(dòng)搖。

　　該廠(chǎng)將進(jìn)一步完善二、三級電能計量表，按期進(jìn)行數據對比、找出電耗升降原因,落實(shí)低壓變電所無(wú)功補償，嚴格執行集團躲峰生產(chǎn)制度，配煤生產(chǎn)盡量安排在谷時(shí)、平時(shí)轉車(chē),降低成本，完善三級成本管控體系。扎實(shí)開(kāi)展“日清日結”工作，進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)對標，尋找差距積極整改。同時(shí)，根據焦炭質(zhì)量要求認真研究配煤結構，最大限度降低配煤成本，使降成本工作真正細化、做實(shí)。