為進(jìn)一步提升企業(yè)運行質(zhì)量和效益，河鋼集團張宣科技以精益管理為手段，持續推進(jìn)廢鋼質(zhì)量管理，為綠鋼生產(chǎn)奠定低成本高質(zhì)量?jì)?yōu)勢。9月份，廢鋼降級比例環(huán)比降低1.96％。

　　精心組織，強化質(zhì)量意識。將嚴的基調全覆蓋宣傳貫徹，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎、提升質(zhì)量管理水平、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，明確采購部門(mén)及供應商責任，落實(shí)獎懲制度，加強制度管理與合同約束，將廢鋼質(zhì)量與送貨數量連帶掛鉤考核，積極營(yíng)造出“全員參與質(zhì)量提升，全面提高質(zhì)量效益”的良好氛圍。組織業(yè)務(wù)人員與供應商共同學(xué)習《廢鋼質(zhì)量管理辦法》《廢鋼鐵驗收考核規定》等規章制度，深入了解公司廢鋼檢驗技術(shù)標準和驗收標準，從而在實(shí)際供貨過(guò)程中減少不合格廢鋼比例，確保廢鋼品質(zhì)提升。

　　精準發(fā)力，強化質(zhì)量把關(guān)。為了給電爐提供“精品糧”，采購人員積極行動(dòng)，抓實(shí)廢鋼質(zhì)量管控，嚴格執行外觀(guān)首檢，對不符合規定要求的廢鋼嚴禁裝車(chē)拉運。定期組織召開(kāi)“廢鋼質(zhì)量警示會(huì )”，針對現階段質(zhì)量情況進(jìn)行了回顧和點(diǎn)評，通過(guò)降級率、退庫率等五維度數據分析，清晰展現各供應商的廢鋼質(zhì)量管控水平，對排名較后的供應商明確提出質(zhì)量提升要求，對發(fā)現的問(wèn)題以清單化形式落實(shí)整改，嚴禁同類(lèi)情況再次發(fā)生，不斷提升各供應商管理能力。

　　精益管理，強化素質(zhì)提升。扎實(shí)提升人員素質(zhì)，強化人員廉潔自律意識，利用各部室周例會(huì )、月黨群會(huì )議組織開(kāi)展廉潔警示教育和廉潔從業(yè)提醒談話(huà)，觀(guān)看廉潔警示教育片，讓采購人員做到知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)，切實(shí)種好責任田。同時(shí)將內練本領(lǐng)，外塑形象落實(shí)到日常工作中去，持續打造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好政治生態(tài)。（孫印杰）