本報訊 近日，在新鋼硅鋼薄板事業(yè)部，一些改變正在發(fā)生：原連鑄作業(yè)區與原熱軋作業(yè)區被合并為鑄軋作業(yè)區，管理界面愈發(fā)精簡(jiǎn)；3名新設的大客戶(hù)經(jīng)理走馬上任，讓客戶(hù)反饋能夠及時(shí)且精準成為質(zhì)量攻關(guān)的放矢之的；越來(lái)越多的技術(shù)、設備專(zhuān)工下沉到一線(xiàn)，大幅優(yōu)化了各作業(yè)區現場(chǎng)工藝及質(zhì)量……這些標志著(zhù)該部正以“問(wèn)在市場(chǎng)，干在現場(chǎng)”的理念，開(kāi)展新一輪質(zhì)量攻關(guān)。
其實(shí)，這些改變可以追溯到2月份該部召開(kāi)的質(zhì)量提升大會(huì )。會(huì )上，新鋼硅鋼薄板事業(yè)部通報了3起近期典型質(zhì)量事故及處理辦法和相應的攻關(guān)措施。按照新鋼領(lǐng)導提出的“四定”（定項目、定目標、定責任人、定完成時(shí)間）標準，該部重新修訂了質(zhì)量異議事故管理辦法，以認真、嚴格的態(tài)度追求質(zhì)量提升。同時(shí)，該部將質(zhì)量指標嚴格與組織績(jì)效、個(gè)人績(jì)效掛鉤，對每一起質(zhì)量異議都要求開(kāi)對應的質(zhì)量分析會(huì )，厘清主次要責任人及主次要管理責任人，嚴肅問(wèn)責，嚴格追責。
為了提升質(zhì)量管理水平，該部還在會(huì )上宣布成立質(zhì)量提升領(lǐng)導組，下轄5個(gè)攻關(guān)小組，分別對應各條產(chǎn)線(xiàn)，并要求實(shí)現主要質(zhì)量異議減半目標。針對管技業(yè)人員，該部今年將在“一人一表”績(jì)效考核工具的基礎上新增獎懲機制，鼓勵管技業(yè)人員自行申報質(zhì)量管理項目、領(lǐng)題挑戰；針對基層職工，今年加大對小改小革的鼓勵力度，簡(jiǎn)化、縮短對應的申報流程，激發(fā)職工參與的積極性。 （鄧昊 雷芙蓉）
《中國冶金報》（2024年03月19日 03版三版）
