在作業(yè)區加工現場(chǎng)，一個(gè)全新加工團隊專(zhuān)注忙碌于各機加工崗位，精神狀態(tài)激揚，戮力同心協(xié)作，快速而精準的加工出一批批拉力或沖擊試樣交到試驗工手上。

　　10月初，制造管理部物理檢測作業(yè)區迎來(lái)了一次重要的轉型——制造管理部開(kāi)展鋼材試樣加工協(xié)力業(yè)務(wù)回歸。上述是物理檢測作業(yè)區加工現場(chǎng)各試樣加工班組工作的真實(shí)寫(xiě)照。

　　為什么要讓鋼材試樣加工協(xié)力業(yè)務(wù)回歸？

　　制造管理部成立內部加工團隊，將鋼材試樣加工工作重新納入作業(yè)區范圍，通過(guò)協(xié)力業(yè)務(wù)回歸，不僅可提高人事效率，還可實(shí)現降本增效的目標。鋼材試樣加工協(xié)力業(yè)務(wù)回歸后，公司可減少協(xié)力年化費用416.8萬(wàn)元/年。

　　找齊員工，到底有多困難？

　　制造管理部需要從部?jì)鹊母鱾€(gè)作業(yè)區招募人才，鼓勵員工來(lái)到新的環(huán)境工作。然而，這個(gè)任務(wù)并不容易。

　　大家有許多顧慮：新工作、新環(huán)境，擔心技術(shù)業(yè)務(wù)不過(guò)關(guān)，更有內心對崗位不確定的不安。

　　何洪霞現場(chǎng)了解情況

　　制造管理部黨委書(shū)記何洪霞了解情況后，立刻召開(kāi)座談會(huì )與員工交流談心。他了解到員工對物理作業(yè)區的工作環(huán)境和工作內容很陌生，對自己能不能勝任加工作業(yè)而擔憂(yōu)。于是，部領(lǐng)導們準備了詳細的宣傳材料，向員工們展示物理作業(yè)區的工作環(huán)境和工作內容，還邀請了在作業(yè)區工作的員工分享自己的工作經(jīng)驗和感受，讓新人了解到實(shí)際情況，逐步打消了大家的顧慮。

　　經(jīng)過(guò)一系列的宣傳教育和思想工作后，大家都改變了態(tài)度，意識到物理作業(yè)區的工作并不像他們想象的那樣困難和無(wú)趣，而是充滿(mǎn)挑戰和發(fā)展機會(huì )。最終，制造管理部成功地召集齊了33名鋼材試樣加工員，并讓他們積極地投入了鋼材試樣加工工作。

　　新人，如何變熟手？

　　新團隊中，有干過(guò)試樣加工的老員工，有離開(kāi)加工崗位兩三年的員工，還有從未干過(guò)加工的新手。為了讓新人變熟手，物理檢測作業(yè)區組織大家積極參加崗位操作技能培訓和崗位安全培訓。

　　大家從“無(wú)從下手”到能“熟練操作”機床設備，再到熟悉制樣工藝流程，再到按要求把加工好的試樣交到試驗室進(jìn)行檢測，最后到100%的試樣加工量，這個(gè)過(guò)程，僅用時(shí)12天！

　　新人培訓

　　9月始，物理檢測作業(yè)區就策劃分配好了每個(gè)班組的人員，同時(shí)，嚴格按公司“兩新”人員管理的要求，統籌計劃，制定安全、上崗證培訓和實(shí)做培訓等方案，通過(guò)有計劃有步驟對“兩新”人員的33名員工開(kāi)展“脫新”工作，待所有轉崗員工都熟悉崗位安全要點(diǎn)、工作流程、設備操作后，全部上崗操作。

　　上崗操作

　　從10月4日開(kāi)始，到10月16日，這支新團隊，完成了從“0”到100%的試樣加工量，加工及時(shí)率從開(kāi)始的30%，急速提升至90%以上，試樣加工的平均周期，控制在了510分鐘以?xún)?，現場(chǎng)標準化作業(yè)率達100%，完全滿(mǎn)足試樣加工業(yè)務(wù)需求。

　　何洪霞書(shū)記說(shuō)：“我們擁有鐵的紀律，我們擁有鋼的意志，我們擁有積極向上的態(tài)度，事實(shí)證明，這場(chǎng)‘寒冬’攻堅戰，我們擁有一支能打勝仗的團隊”。（張曼琳）