河鋼集團張宣科技物流公司從強化動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢、靜態(tài)定檢兩方面入手提升設備管理能力、降低設備故障率，確保生產(chǎn)釋放發(fā)揮最大效能。

　　設備能否高效運轉是決定生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素之一。為杜絕設備“帶病”作業(yè)，該公司嚴格執行動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢、靜態(tài)定檢維修模式，每日崗位操作人員通過(guò)目視、嗅診、聽(tīng)聲、手觸等方式判斷設備運行狀態(tài)，并按日常點(diǎn)檢內容逐項點(diǎn)檢，對設備清掃、緊固、油脂、運行等基礎保養和小件設備更換認真做好記錄，及時(shí)與維修人員聯(lián)系處理點(diǎn)檢發(fā)現的設備小隱患、小缺陷。每日作業(yè)區點(diǎn)檢員帶領(lǐng)設備維修人員對設備運行情況進(jìn)行走動(dòng)式點(diǎn)檢，將發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)到點(diǎn)檢記錄中限期整改。

　　該公司根據當前生產(chǎn)組織方式制訂檢查、定檢管理制度，作業(yè)區建立設備維護保養臺賬，標明重要部件、易損元器件的更換時(shí)間、型號、更換人等，為維護保養提供重要參考；建立以崗位為單元的設備維護隊伍，按照設備檢修、保養周期定期開(kāi)展設備維修保養監督檢查；利用績(jì)效考核機制，發(fā)動(dòng)鼓勵崗位職工主動(dòng)維護設備，減少設備損耗率。（程淑君）