相關(guān)方管理一直是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。今年初以來(lái)，山鋼萊蕪分公司特鋼事業(yè)部根據該公司相關(guān)方“四個(gè)統一”（統一管理、統一體系、統一標準、統一文化）的安全管理工作方案的要求，按照“誰(shuí)引進(jìn)、誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和屬地監管原則，采取多種措施，不斷強化相關(guān)方安全管理，持續強化相關(guān)方作業(yè)人員的安全意識、提升相關(guān)方作業(yè)人員的安全技能，有效促進(jìn)了事業(yè)部安全穩定生產(chǎn)。

　　強化知識學(xué)習。由于個(gè)別相關(guān)方作業(yè)人員年齡結構復雜、素質(zhì)良莠不齊、更迭頻繁，該公司特鋼事業(yè)部相關(guān)方單位存在安全培訓效果欠佳，安全知識欠缺，作業(yè)人員安全意識不強、安全技能掌握不足等問(wèn)題，給事業(yè)部安全生產(chǎn)帶來(lái)較大隱患。針對這種現狀，該公司特鋼事業(yè)部通過(guò)開(kāi)展事故案例警示教育，定期組織崗位安全操作知識培訓考試，同時(shí)簽訂互監互保協(xié)議和安全保證書(shū)。

　　加強監督管理。該公司特鋼事業(yè)部將相關(guān)方人員納入班組安全管理，要求相關(guān)方人員參加班組的班前班后會(huì )，做好危險源辨識，掌握預防控制措施。與此同時(shí)，該部門(mén)采取“勤巡查、勤辨識、勤整改、勤提醒”的方式，組織安全督查人員、車(chē)間安全管理人員、班組安全員深入現場(chǎng)進(jìn)行安全監督管理，對違章作業(yè)者進(jìn)行嚴格督查、嚴格管理，對發(fā)現的問(wèn)題認真落實(shí)整改，確保了相關(guān)方人員遵章守紀、安全作業(yè)。為強化相關(guān)方管理，該部建立相關(guān)方管理信息平臺，將相關(guān)方隊伍、作業(yè)人員統一納入相關(guān)方管理信息平臺，清楚掌握相關(guān)方單位信息、項目負責人、作業(yè)內容、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人員等，動(dòng)態(tài)掌握進(jìn)入現場(chǎng)相關(guān)方作業(yè)人員的開(kāi)停工和作業(yè)狀態(tài)，并嚴格作業(yè)審批、作業(yè)票簽字等各項工作的落實(shí)，進(jìn)一步提升相關(guān)方管理的規范性和有效性。

　　加大檢查力度。該公司特鋼事業(yè)部在進(jìn)一步修訂完善相關(guān)方安全管理規定的同時(shí)，持續加強相關(guān)方“四個(gè)統一”檢查，督促相關(guān)方制訂實(shí)施相關(guān)方職工危險源辨識和控制措施。該部門(mén)嚴格按照管理流程和管理程序進(jìn)行監督管理，對相關(guān)方作業(yè)現場(chǎng)隱患和違規現象進(jìn)行考核，跟蹤相關(guān)方單位落實(shí)整改，實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管理；定期開(kāi)展相關(guān)方“四個(gè)統一”專(zhuān)項檢查，建立健全相關(guān)方人員信息檔案，明確相關(guān)方管理程序，建立相關(guān)方違規積分考核制度；建立相關(guān)方約談制度，針對管理制度混亂、不健全、制度執行不到位，現場(chǎng)安全管理混亂、標準化執行不到位的相關(guān)方單位，該事業(yè)部將責令相關(guān)方停工整頓，并約談相關(guān)方負責人，對存在的問(wèn)題限期整改，待驗收通過(guò)后方可恢復相關(guān)方作業(yè)。

　　山鋼萊蕪分公司事業(yè)部通過(guò)不斷強化相關(guān)方人員安全意識和行為規范，持續推進(jìn)相關(guān)方“四個(gè)統一”安全管理，為事業(yè)部安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎。

　　《中國冶金報》（2022年11月8日 06版六版）