“質(zhì)量月”期間，河鋼集團張宣科技物流公司緊緊圍繞“實(shí)施質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰略 打造行業(yè)綠色轉型典范”主題，以提升運輸質(zhì)量、安全質(zhì)量、設備質(zhì)量為目標，多措并舉打出提升質(zhì)量“組合拳”，為實(shí)現物流提質(zhì)打下堅實(shí)基礎。

　　優(yōu)化過(guò)程組織，推進(jìn)運輸質(zhì)量。該公司以運輸生產(chǎn)組織全過(guò)程、全方位的管控為主線(xiàn)，嚴格按照新的列車(chē)時(shí)刻表動(dòng)態(tài)調整運行方案，優(yōu)化作業(yè)計劃，快速編組外排，及時(shí)配重排空。同時(shí)，統籌各站場(chǎng)、機車(chē)使用情況，盯控協(xié)調好機車(chē)作業(yè)時(shí)間，保證交接班期間取配作業(yè)不間斷，提升運輸效率。以問(wèn)題為導向，全方位發(fā)現問(wèn)題、制定措施、解決問(wèn)題，實(shí)現綜合系統高效運輸。

　　優(yōu)化作業(yè)標準，提高安全質(zhì)量。該公司圍繞提升質(zhì)量工作，充分利用班前（后）會(huì )及安全會(huì )等組織全體干部職工學(xué)習規程和事故案例，切實(shí)提升職工的安全質(zhì)量意識，確保規程標準的嚴格執行。同時(shí)，以道口零事故為抓手，扎實(shí)落實(shí)標準化操作、安全提醒確認制，強化崗位職工安全標準化操作意識，提高操作精準性，促進(jìn)標準化作業(yè)落實(shí)，確保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量可控，實(shí)現優(yōu)質(zhì)運輸。

　　優(yōu)化設備管理，提高設備質(zhì)量。該公司分析運輸設備現狀，加大設備點(diǎn)檢和維護保養力度，規范設備點(diǎn)檢和檢修管理，提高設備檢修質(zhì)量。同時(shí)，發(fā)揮設備攻關(guān)組作用，針對檢修技術(shù)難題，按照時(shí)間節點(diǎn)，制定強有力的攻關(guān)措施，確保設備穩定運轉，為鐵路運輸安全、高效提供支撐。（王玉明）