今年一季度，方大特鋼物流儲運中心設備管理三項費用112.3萬(wàn)元，比2021年下降48萬(wàn)余元，費用管控見(jiàn)成效。

　　該單位負責企業(yè)物流運輸工作，為促進(jìn)降本增效，他們將費用指標逐項分解，細化到車(chē)間、班組，做到每個(gè)指標有人抓、有人管，按月度均值逐月抓落實(shí)。同時(shí)，加強設備維護保養，減少設備故障，延長(cháng)設備使用壽命；抓好小改小革、修舊利廢，對“損、舊、廢”的設施、材料、備件進(jìn)行回收，修復再利用，一季度修舊利廢37件，價(jià)值達14萬(wàn)余元；抓好油耗管控，根據鐵路車(chē)輛到達情況，合理安排機車(chē)使用型號及臺數，減少重復性作業(yè)和機車(chē)單機開(kāi)行率；通過(guò)柴油消耗共享平臺，監控柴油消耗異常情況；派遣汽車(chē)時(shí)，盡可能根據運行線(xiàn)路做到拼車(chē)、搭車(chē)運輸，提高車(chē)輛作業(yè)效率，減少用車(chē)數量。（賴(lài)國紅）