3月29日0時(shí)起，韶關(guān)市封控區、管控區解除管控措施，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）A類(lèi)等駐廠(chǎng)人員同步解除管控。但解封≠解防，韶鋼要求全體員工要始終繃緊常態(tài)化疫情防控思想之弦，把各項措施落實(shí)落細，切實(shí)做到疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓兩手硬”。

　　韶鋼要求全體員工要嚴格按照解封不解防的要求，堅持落實(shí)好十大防疫措施：一是堅持分級、分類(lèi)、分散管控機制，在極端封控情況下，確保公司生產(chǎn)的連續性；二是建立本單位核心骨干操作崗位人員庫，定期更新名單，強化日常培養，具備隨時(shí)應急拉動(dòng)的能力；三是固化公司門(mén)崗升級管控措施，長(cháng)期堅持“一車(chē)一人、一人一桿”、非授權人員車(chē)輛禁入等要求；四是定期組織召開(kāi)疫情防控專(zhuān)題會(huì )議，深入分析研判當前疫情防控形勢，細化疫情防控工作方向及舉措；五是提前準備一定數量駐廠(chǎng)人員應急物資、駐廠(chǎng)場(chǎng)所，做好日常應急物資登記、保管、場(chǎng)所維護工作；六是將防疫違規事件納入項目管理評分，并將結果運用在后續工程項目評價(jià)、其他工程招投標方面；七是強化口罩、防護服、84消毒液等防疫物資儲備，至少滿(mǎn)足全體員工一個(gè)月的使用量；八是針對物資運送，定期根據疫情管控要求實(shí)時(shí)調整，細化外部物流司機進(jìn)廠(chǎng)查驗、管控方案；九是常態(tài)化開(kāi)展監督督查工作，促進(jìn)各級領(lǐng)導干部強化履職擔當，靠前指揮，扎實(shí)推進(jìn)疫情防控工作；十是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，讓員工倍感溫暖踏實(shí)，促使各項疫情防控措施得以順利推進(jìn)。（陳立新）