隨著(zhù)年底收官季的來(lái)臨，連日來(lái)，方大特鋼以黨的十九屆六中全會(huì )精神為行動(dòng)指南，激勵全體干部員工從全會(huì )精神中汲取奮進(jìn)新動(dòng)能，錨定全年既定奮斗目標，迎著(zhù)市場(chǎng)重重挑戰，確保完成2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，迎接2022年的到來(lái)。

　　安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要條件，也是最大保障。方大特鋼牢固樹(shù)立“人民至上、生命至上”理念，以開(kāi)展安全生產(chǎn)“打非治違”百日行動(dòng)為契機，瞄準消除重大生產(chǎn)安全事故隱患，輕微傷及以上事故為零、重大事故隱患清零、各類(lèi)事故隱患和管理缺陷同比減少50%目標，全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，保持企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續穩定。

　　噸材利潤，是一家鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈利能力與成本控制能力的重要指標之一。方大特鋼以噸材利潤行業(yè)對標排名跑贏(yíng)2020年行業(yè)平均水平、與兄弟單位對標排名為基準，持續開(kāi)展成本控制與追趕大盤(pán)活動(dòng)。

　　活動(dòng)中，方大特鋼對2021年7月以來(lái)退步的責任單位實(shí)施效能監察，以進(jìn)一步強化履職監督、效能監督，引導企業(yè)干部員工激發(fā)潛能，趕超先進(jìn)，牢固樹(shù)立降本增效責任意識、擔當意識。其間，針對近期，受到國際大環(huán)境，安全生產(chǎn)、天氣等因素的影響，煉焦煤供應緊張，方大特鋼以每日一報的形式關(guān)注庫存情況，掌握各種煤的在途狀況，按進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間、使用節點(diǎn)進(jìn)行排序，做到有序調整配煤比，確保質(zhì)量同時(shí)，讓成本最低，減少效益損失。

　　與此同時(shí)，方大特鋼通過(guò)嚴格控制各項費用的開(kāi)支，增加其他利潤，保證噸材費用及其他利潤比2020年進(jìn)步。要求公司各部門(mén)預測噸材管理費用，由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行噸材管理費用與兄弟單位動(dòng)態(tài)和2020年對比，進(jìn)而通知噸材管理費用高的部門(mén)進(jìn)行費用控制，并制定降低費用措施，實(shí)現降費。　（蘭春）