本報通訊員 孫萌 實(shí)習記者 王金俠
2021年上半年，鞍鋼集團盈利202.42億元，在鋼鐵行業(yè)主要指標排名中，鞍鋼集團噸鋼利潤位列第二，利潤總額位列第二，比行業(yè)增幅高1255.13個(gè)百分點(diǎn)；銷(xiāo)售利潤率為13.50%，是行業(yè)平均水平的2倍。
在這份亮眼“成績(jì)單”的背后，三項制度改革是重要的“動(dòng)力源”。作為國企改革三年行動(dòng)的標志性工作，鞍鋼集團緊緊抓住這個(gè)深化改革的“牛鼻子”，企業(yè)活力日益增強，效率效益持續提高，高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼建設不斷取得新進(jìn)展、新突破。
扁平化管理——
加快改革落實(shí)速度
在廣西壯族自治區北海市，攀鋼釩鈦北海鐵合金公司工程項目管理人員廖子庭在一天內就組織完成了綜合樓接零、接地設備的整改工作。
他感慨地說(shuō)道：“辦理業(yè)務(wù)時(shí)，能夠實(shí)實(shí)在在地感受到工作效率提高了很多?！?/span>
今年5月份，該公司實(shí)施廠(chǎng)管班組模式后，管理層級減少了，業(yè)務(wù)流程更便捷了，從決策到落實(shí)的速度不斷加快?！爸靶枰ㄟ^(guò)作業(yè)區才能具體落實(shí)到班組，現在我可以直接協(xié)同班組開(kāi)展工作?！绷巫油フf(shuō)道。
《中國冶金報》記者在采訪(fǎng)時(shí)了解到，鞍鋼集團各級企業(yè)在大力推進(jìn)三項制度改革的過(guò)程中，結合生產(chǎn)組織和崗位評價(jià)實(shí)際，重新梳理崗位職責，優(yōu)化崗位編制定員。管理模式從“金字塔”過(guò)渡到“扁平化”，是提高企業(yè)工作質(zhì)效、精兵簡(jiǎn)政的重要手段。
讓各項生產(chǎn)指令快速傳遞、在生產(chǎn)一線(xiàn)迅速落實(shí)到位是扁平化管理模式的宗旨。鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司磨磁作業(yè)區作業(yè)長(cháng)吳前鋒向《中國冶金報》記者介紹，通過(guò)改革不斷再深耕，磨磁與預選兩道上下游工序在今年整合成一個(gè)作業(yè)區，效益成果十分顯著(zhù)。上半年精礦產(chǎn)量折合年產(chǎn)水平為278.9萬(wàn)噸，達到鞍千礦業(yè)公司歷史最好水平；通過(guò)創(chuàng )新攻關(guān)，半自磨機臺時(shí)由480噸提升到600噸以上，處理量由16萬(wàn)噸/月提升到30萬(wàn)噸/月以上，對于緩解東部礦區壓力、充分發(fā)揮資源戰略保障作用做出重要貢獻。
數據顯示，今年上半年，鞍鋼集團已完成子企業(yè)及直屬機構分類(lèi)評價(jià)，各子企業(yè)已整合壓減各級法人企業(yè)、廠(chǎng)礦、作業(yè)區47個(gè)，精簡(jiǎn)各級機關(guān)部門(mén)28個(gè)，壓減管理和技術(shù)崗位編制572個(gè)，精簡(jiǎn)領(lǐng)導職數198人。
任期制+契約化——
提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率
《中國冶金報》記者通過(guò)深度調查走訪(fǎng)發(fā)現，隨著(zhù)鞍鋼集團三項制度改革各項任務(wù)走深走實(shí)，實(shí)行任期制與契約化管理的好處在各區域顯現出來(lái)。
“這幾個(gè)月我們的指標完成得不錯?！币罁浴懊暙I額”為主要考核指標的經(jīng)營(yíng)承包合同，鞍鋼工程發(fā)展建設機電分公司熱軋工區項目經(jīng)理魯繼軍連續兩個(gè)月的月工資總額近1萬(wàn)元。
“大伙兒臉上有了笑模樣，更加主動(dòng)地在項目里精打細算、修舊利廢、降本增效、節能降耗……為了完成指標，爭取毛利空間，都干紅了眼?！蓖墑e的機裝五隊隊長(cháng)周長(cháng)江卻因年初指標不達標收入減少，重新整裝隊伍后，他努力開(kāi)拓市場(chǎng)，壓降成本，近兩個(gè)月為自己贏(yíng)回新優(yōu)勢，團隊成員也得到了實(shí)惠。
3000多公里之外，一場(chǎng)思想與行動(dòng)上的變革在攀鋼鴻艦公司機電分公司進(jìn)行得如火如荼。該公司修復大班班長(cháng)姚剛深有感觸地說(shuō)：“因沒(méi)能完成年度經(jīng)營(yíng)責任目標任務(wù)，公司先后對下屬的5個(gè)單位領(lǐng)導班子共16人進(jìn)行集體免職，這對我們來(lái)說(shuō)是個(gè)警醒?！敝笜顺闪艘傤^上的“增壓器”，他告訴《中國冶金報》記者：“原來(lái)職工一提起工作就開(kāi)始搖頭，現在通過(guò)將指標向下層層分解，大家每干一項工作都要精打細算，由生產(chǎn)者變成了經(jīng)營(yíng)者。我們大班由85名職工精簡(jiǎn)到57名職工，年產(chǎn)值卻由2350萬(wàn)元上升到4080萬(wàn)元?！?/span>
實(shí)行任期制與契約化管理后，剛性的指標考核解決了過(guò)去“干部能上能下”過(guò)程中無(wú)據可依、無(wú)人擔責、不忍發(fā)力的難題，解除契約、免去崗位不再是一紙空文。據統計，上半年，鞍鋼集團推進(jìn)管理人員競爭上崗、末位調整和不勝任退出辦法后，各級企業(yè)通過(guò)競爭上崗方式聘任管理人員106人，占新聘任管理人員總數的54.6%。
鞍鋼集團通過(guò)加強勞動(dòng)合同和崗位合同管理，推動(dòng)職工能進(jìn)能出、能流能轉，嚴肅清理不規范勞動(dòng)關(guān)系，加大置換勞務(wù)用工力度。上半年，各子企業(yè)市場(chǎng)化，解除勞動(dòng)合同406人，各單位治理不規范勞動(dòng)關(guān)系1310人，鞍鋼集團全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升190%，年化全員勞動(dòng)生產(chǎn)率超過(guò)央企平均水平。
以業(yè)績(jì)論英雄——
職工與企業(yè)同心同向
今年上半年，鞍鋼集團新興產(chǎn)業(yè)的代表之一——德鄰陸港（鞍山）有限責任公司（下稱(chēng)德鄰陸港）實(shí)現銷(xiāo)售收入51.6億元，同比增加94%，且增量全部來(lái)自鞍鋼外部市場(chǎng)；實(shí)現利潤5915萬(wàn)元，提前半年完成全年利潤目標值。
翻開(kāi)德鄰陸港的工資表，《中國冶金報》記者找到了該公司大跨步向前的原因：今年上半年，銷(xiāo)售冠軍月均收入5.03萬(wàn)元，績(jì)效突出的經(jīng)營(yíng)單元經(jīng)營(yíng)者和優(yōu)秀的技術(shù)人員月均收入突破3.33萬(wàn)元，肯吃苦、技能強的一線(xiàn)駕駛員月均收入不低于1萬(wàn)元……
“大鍋飯”已被徹底打破，企業(yè)“以業(yè)績(jì)論英雄”，職工就更愿意“擼起袖子加油干”。在德鄰陸港開(kāi)展的三項制度改革中，不斷完善的市場(chǎng)化分配機制讓職工與企業(yè)思想同心、目標同向、工作同步。
攀鋼生活服務(wù)公司吉靚軒超市炳三區店的生鮮區銷(xiāo)售人員王顯平積極參與班組“夜市經(jīng)濟”“帶貨”銷(xiāo)售任務(wù)，建立了自己的親朋好友微信群，每天在群內宣傳門(mén)店的商品，不僅送貨上門(mén)，還把門(mén)店的水果等特色商品郵寄到全國各地。憑一己之力，王顯平在“夜市經(jīng)濟”的銷(xiāo)售額達8萬(wàn)余元，外寄水果121件、外寄銷(xiāo)售收入達0.48萬(wàn)元，“帶貨”銷(xiāo)售2.2萬(wàn)元，他也因此得到了豐厚的收入。有了第一個(gè)“吃螃蟹的人”，其他職工也積極參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)而帶動(dòng)了整個(gè)門(mén)店經(jīng)營(yíng)收入的大幅增加。
《中國冶金報》（2021年10月21日 02版二版）
