新余鋼鐵集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新鋼）檢測中心是江西省首家通過(guò)國家實(shí)驗室認可的企業(yè)檢測機構。主要負責公司進(jìn)廠(chǎng)原燃料的檢驗、鋼鐵生產(chǎn)中間工序及產(chǎn)品的理化檢測服務(wù)以及出廠(chǎng)鋼鐵產(chǎn)品的檢驗、分析工作，并協(xié)助公司開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及大量的分析試驗研究工作，為新鋼公司轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮著(zhù)自身獨特的技術(shù)作用，是公司名副其實(shí)的“海關(guān)”。近年來(lái)新鋼公司檢測中心工會(huì )堅持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護職工權益”的工作原則，以樹(shù)家風(fēng)，立家規，傳家訓為主線(xiàn)，用心用情做好班組民主管理工作，千方百計尋良策，千辛萬(wàn)苦接地氣，通過(guò)多年的努力，形成了“清風(fēng)正氣 做到極致”的家風(fēng)、“忠誠企業(yè)、干凈做人；嚴謹細致、按規作業(yè)”的家規、“伸手必被捉、數據就是生命”的家訓，使廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理工作推向科學(xué)化、規范化、制度化奠定了堅實(shí)基礎。
始建于1958年的新鋼檢測中心化學(xué)分析大班是一個(gè)連續四年獲得公司“五星級標桿班組”的先進(jìn)集體，他們承擔著(zhù)公司所有汽車(chē)進(jìn)廠(chǎng)原燃料、合金、熔劑、輔料的化學(xué)分析檢測、外部客戶(hù)試樣的化學(xué)分析以及化學(xué)仲裁檢測任務(wù)。為更好推動(dòng)班組民主管理，分析大班成立了一個(gè)由“兩長(cháng)五大員”組成的工會(huì )小組，即班長(cháng)，工會(huì )小組長(cháng)，政治宣傳員，安全員，質(zhì)管員、經(jīng)濟核算員和考勤員，責任明確，分工具體。適時(shí)建立了《“五必訪(fǎng)、五必幫”制度》，五必訪(fǎng)，即：班組員工住院或家屬長(cháng)期患病必訪(fǎng)；班組員工或員工家屬婚喪嫁娶必訪(fǎng)；班組員工無(wú)故缺勤、有思想情緒必訪(fǎng)；班組員工家庭發(fā)生意外必訪(fǎng)；班組員工家庭生活困難必訪(fǎng)。五必幫，即：?jiǎn)T工婚喪嫁娶必幫；員工生病住院必幫；員工家庭糾紛必幫；員工家中變故必幫；員工生活困難必幫。此外，積極發(fā)揮工會(huì )小組職能作用，每周定期召開(kāi)民主生活會(huì )，及時(shí)掌握職工近期工作及心理動(dòng)態(tài)。同時(shí)通過(guò)設立意見(jiàn)箱、征求職工合理化建議和金點(diǎn)子等形式，征求職工的意見(jiàn)和建議。
根據班組管理制度，化學(xué)分析大班設計了月度職工績(jì)效評價(jià)表，內容涵蓋了生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量、設備、現場(chǎng)管理、宣貫綜治、安全管理、勞動(dòng)紀律和培訓等八大項。各分項都設計了相應的量化分值，各分值總和，便是職工的績(jì)效分數，并按分數高低對職工的績(jì)效評價(jià)進(jìn)行排序。月度績(jì)效評價(jià)表需職工簽名確認，若存有異議，可向班組反饋解決。年度職工績(jì)效評價(jià)表是評選新鋼公司星級員工和先進(jìn)員工的主要依據。職工績(jì)效評價(jià)表以激勵機制為杠桿，有效調動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性，大伙干勁十足，以飽滿(mǎn)的熱情投身于班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和班組建設中。依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享，班組與職工出現“雙贏(yíng)”的局面。
無(wú)獨有偶，四星級標桿班組，鐵前化驗車(chē)間化驗班組，在班組民主管理工作中積極探索創(chuàng )新，齊心協(xié)力建設幸?！靶〖摇?，用實(shí)力和成績(jì)交出了一份滿(mǎn)意的答卷。主要承擔了公司高爐、燒結等中間產(chǎn)品的理化檢測及公司部分進(jìn)廠(chǎng)原燃料及熔劑的化學(xué)分析任務(wù)，面對生產(chǎn)任務(wù)重，檢驗項目“雜、全、多”的狀況，做到勤交流、多溝通、共商量、同決策、同改進(jìn)，使班組真正做到事事有人管，事事有人干，班子的凝聚力、戰斗力、親和力有了明顯提高。
宣貫為前提，認同為目標。為提高員工認同度，公司下發(fā)“雙提升”規劃和考核綱要時(shí)，大班組織員工通篇誦讀和學(xué)習，結合崗位要求進(jìn)行解釋。在學(xué)習過(guò)程中有不清楚的地方，請中心工會(huì )相關(guān)人員來(lái)進(jìn)行培訓和指導，確保公司精神不走樣，讓員工明白全部條款要求，了解崗位應掌握什么，做什么，做到什么程度，最終實(shí)現員工理解、認同并積極投入到這項實(shí)實(shí)在在惠民工程中去。
在民主管理工作中，該班還注重發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，給他們提供發(fā)揮聰明才智的舞臺，班組的女將們在班組“家文化”建設上可謂功勛卓著(zhù)。有的人廚藝超群、有的人是家務(wù)能手、有的人樂(lè )善好施、有的人活潑開(kāi)朗…這些不同的元素聚集在一起不僅不會(huì )產(chǎn)生沖突，反而具有1+1>2的鮮明特點(diǎn)，使得班組“家文化”活動(dòng)有聲有色。在2020年度評比中大班蟬聯(lián)公司四星級標桿班組，高涌獲全國無(wú)償獻血奉獻獎金獎、新鋼公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；陸珺獲江西省“振興杯”技能大賽化學(xué)檢驗員第六名；多人在新余市以及新鋼公司工會(huì )舉辦的各項活動(dòng)中取得了優(yōu)異成績(jì)。（張俊 林春琴)
