本報通訊員 王穎 實(shí)習記者 王金俠
利潤完成全年挑戰值的129%，累計銷(xiāo)售利潤率達到行業(yè)第7名，鐵、鋼、材成本全部進(jìn)入行業(yè)前6名，資產(chǎn)負債率低于行業(yè)平均水平近50個(gè)百分點(diǎn)……
時(shí)值2020年底，這樣一組數據無(wú)疑給鞍鋼集團朝陽(yáng)鋼鐵領(lǐng)導班子吃了“定心丸”——首輪改革1.0版扭虧脫困，改革升級版釋放活力動(dòng)力，謀劃改革3.0版勢在必行；這樣一組數據成了職工的“開(kāi)心果”——企業(yè)效益節節高，咱的收入也蹭蹭漲，干活累點(diǎn)也不算啥。
數據亮眼，得益于朝陽(yáng)鋼鐵深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革的重要論述和鞍鋼集團黨委關(guān)于深化改革的重大部署，實(shí)施“堅持市場(chǎng)化改革方向，不斷完善市場(chǎng)化體制機制，以改革增強動(dòng)力活力，提高效率效益”的新一輪改革，使企業(yè)煥發(fā)出更加強大的生機活力。
優(yōu)化生產(chǎn)運營(yíng)模式：
市場(chǎng)驅動(dòng)現場(chǎng)，現場(chǎng)隨動(dòng)市場(chǎng)
改革的目的是什么？朝陽(yáng)鋼鐵思路清晰，就是凡事以效益為中心，銷(xiāo)售圍繞市場(chǎng)轉，生產(chǎn)圍繞銷(xiāo)售轉，采購圍繞生產(chǎn)轉……一切圍繞效益轉。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是對外，什么原燃材料最具性?xún)r(jià)比就采購什么，市場(chǎng)需要什么就生產(chǎn)什么，什么地方銷(xiāo)售價(jià)格高，產(chǎn)品就賣(mài)到什么地方；對內，嚴格控制成本，不斷實(shí)現生產(chǎn)工藝技術(shù)裝備進(jìn)步。
12月7日，星期一，8時(shí)30分，朝陽(yáng)鋼鐵會(huì )議室，當周的經(jīng)營(yíng)例會(huì )正在這里進(jìn)行。該公司財務(wù)部部長(cháng)就配煤、配礦、鐵鋼比、采購、銷(xiāo)售等9個(gè)子模塊的當周綜合情況進(jìn)行分析。
《中國冶金報》記者了解到，朝陽(yáng)鋼鐵優(yōu)化經(jīng)營(yíng)建模，設計了9個(gè)模塊，包含采購到銷(xiāo)售的全鏈條，依照事先算贏(yíng)、財務(wù)倒算的原則，根據當期市場(chǎng)狀況，設定各模塊指標，如果在實(shí)際運行過(guò)程中出現特殊情況，再對指標進(jìn)行分析、研究，從中找到挖潛的方向。
今年4月份，朝陽(yáng)鋼鐵通過(guò)經(jīng)營(yíng)建模平臺數據分析，預測當月的利潤不能滿(mǎn)足全年的預算要求。朝陽(yáng)鋼鐵快速行動(dòng)，對各項指標進(jìn)行分析研判，最終把目光鎖定在廢鋼使用環(huán)節上?！皠e的模塊都已經(jīng)到了極限，沒(méi)有可擠的水分了?！背?yáng)鋼鐵改變策略，推行以自產(chǎn)渣鋼粒鐵代替外購廢鋼等短期應對極端市場(chǎng)的舉措，補齊了利潤缺口。
今年第2季度，距離朝陽(yáng)鋼鐵200多公里的承德鋼廠(chǎng)有3座高爐輪修。聽(tīng)到這個(gè)消息，朝陽(yáng)鋼鐵敏銳地感到“那里的球團應該會(huì )出現供大于求的現象”。實(shí)地探訪(fǎng)，果然如此。他們快速地算了一筆賬，即使加上運費，從河北承德購買(mǎi)球團的價(jià)格也比在遼寧朝陽(yáng)當地購買(mǎi)的價(jià)格低。朝陽(yáng)鋼鐵立即開(kāi)始從承德鋼廠(chǎng)購買(mǎi)中鈦球，3月~5月份，先后購買(mǎi)5次。朝陽(yáng)鋼鐵采購政策調整使朝陽(yáng)當地的球團市場(chǎng)受到了影響，價(jià)格日益下降，朝陽(yáng)鋼鐵又先后購買(mǎi)了3次當地的低鈦球。
3個(gè)月，8次操作，降本1233萬(wàn)元。市場(chǎng)經(jīng)濟拼的就是速度，經(jīng)營(yíng)建模增強了朝陽(yáng)鋼鐵的市場(chǎng)應變力，實(shí)現“市場(chǎng)驅動(dòng)現場(chǎng)，現場(chǎng)隨動(dòng)市場(chǎng)”。
升級利益分享機制：
讓“聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人”有決策權，
讓“生產(chǎn)一線(xiàn)的人”有話(huà)語(yǔ)權
該公司焦化廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)來(lái)威沒(méi)有想到的是，像他們焦化廠(chǎng)這樣的基層單位能夠成為采購的主導者?！半S著(zhù)采購人員下到基層，要采購什么煤，什么時(shí)間買(mǎi)，都是我們說(shuō)了算?，F在一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)就是一個(gè)事業(yè)部?！?/span>
來(lái)威在這個(gè)領(lǐng)域工作多年，經(jīng)驗豐富。自從公司改革以后，他明顯感到自己要考慮的事情更多了——既要充分掌握生產(chǎn)情況，還要不斷收集外部市場(chǎng)的各類(lèi)信息。
“每個(gè)星期，我們都要進(jìn)行成本對比。廠(chǎng)里獨立核算了，得為企業(yè)算好賬?！眮?lái)威的感慨也是許多職工的共識，這種共識來(lái)源于“授權+同利”的市場(chǎng)機制。
此輪改革，朝陽(yáng)鋼鐵把握授權和同利兩個(gè)關(guān)鍵，從外部松綁，做到能授盡授；從內部搞活，建立企業(yè)與職工利益共同體。
讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”有更大決策權，讓“生產(chǎn)一線(xiàn)的人”有更大話(huà)語(yǔ)權。該公司將機構設置權、編制權、選人用人權、薪酬分配權、采購權、副產(chǎn)品銷(xiāo)售權等權力全部下放給廠(chǎng)長(cháng)、工區長(cháng)、項目團隊長(cháng)，精準的授權讓職工擁有了良好的體驗：“我們真正成為企業(yè)的主人，企業(yè)的事就是我們的事?！?/span>
煉鐵日產(chǎn)量一直是朝陽(yáng)鋼鐵煉鐵廠(chǎng)的“瓶頸”。隨著(zhù)改革的深入，該廠(chǎng)圍繞這方面可沒(méi)少開(kāi)展研討，大家都想著(zhù)怎樣才能把指標提上去。經(jīng)過(guò)不斷的努力，煉鐵廠(chǎng)5月份終于實(shí)現了突破，鐵產(chǎn)量持續攀升，鋼產(chǎn)量也緊跟增加，煉鋼廠(chǎng)的成本也隨之下降。按照成本轉移的原則，該公司將煉鋼廠(chǎng)25%的降本金額轉移給了煉鐵廠(chǎng)。
改革中關(guān)鍵的因素，無(wú)疑是職工。深化契約化管理、全員績(jì)效、項目激勵，超額收益分配的“同利”機制解決的正是職工與企業(yè)同向、同求、同行的問(wèn)題。職工不再只是埋頭工作賺取收入的勞動(dòng)者，更是企業(yè)發(fā)展的參與者，是企業(yè)真正的主人。
6月份，該公司煉鐵廠(chǎng)高爐工區的職工收入環(huán)比增長(cháng)15.12%。拿著(zhù)工資單，職工們的臉上都樂(lè )開(kāi)了花：“我們拿到的可是雙重獎勵呀！下個(gè)月，咱們還得這樣干呀！”
建立成本變革體系：
傳承“鞍鋼憲法”精神，
全員上陣壓成本提效益
該公司煉鐵廠(chǎng)發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展降本措施征集活動(dòng)，實(shí)施后共降本2000余萬(wàn)元；
該公司焦化廠(chǎng)上半年歸納職工降本建議6項，下半年又擴展至13個(gè)項目，累計降本6900萬(wàn)元。
……
截至目前，朝陽(yáng)鋼鐵共梳理降本措施280項，體現在財務(wù)賬面上是3.35億元，噸鋼實(shí)現降本166元。35項主要技術(shù)經(jīng)濟指標中，16項顯著(zhù)改善，12項創(chuàng )歷史最高。
亮眼的數字背后是從上至下的共同努力。讓工人參加管理、由干部推動(dòng)創(chuàng )新，“聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人”是離一線(xiàn)最近的人?！八麄兪巧a(chǎn)的親歷者，賦予他們充分的參與權和話(huà)語(yǔ)權，才能真正解決困擾基層的實(shí)際問(wèn)題?！痹摴居嘘P(guān)負責人強調。
為了把成本真正壓下去，朝陽(yáng)鋼鐵積極推進(jìn)“成本變革2.0”，成立了公司和基層廠(chǎng)兩級成本變革推進(jìn)委員會(huì )，并以工區為單位成立成本變革推進(jìn)組，以工序為單位成立成本變革推進(jìn)小組，廣泛而全面的發(fā)動(dòng)，真正實(shí)現了所有職工都參與其中。
在朝陽(yáng)鋼鐵，降本已經(jīng)被職工視作和自己息息相關(guān)的事。大家心里有一個(gè)共識：只要本著(zhù)創(chuàng )新精神，降本過(guò)程中就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。
臨近下班，該公司熱軋廠(chǎng)設備工區成本變革推進(jìn)組會(huì )同生產(chǎn)人員正在開(kāi)會(huì )。設備工區管轄的11個(gè)液壓站，共有45臺設備，其中37臺工作，8臺后備。如何配備才是最經(jīng)濟的，一直是大家關(guān)注的焦點(diǎn)?！拔覀儗Ξa(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了重新評估，決定采用28臺工作，17臺后備的方式，這樣能為企業(yè)降低成本336.3萬(wàn)元……”簡(jiǎn)短的會(huì )議改變了運行多年的生產(chǎn)方式。在職工看來(lái)，這可不是簡(jiǎn)單的數字變化，而是得到了實(shí)實(shí)在在的收益，因為職工“提的建議創(chuàng )效后的金額，跟工資掛鉤”。
《中國冶金報》記者在朝陽(yáng)鋼鐵，時(shí)刻都能感受到職工的創(chuàng )造力和降本熱情?，F場(chǎng)出現一個(gè)問(wèn)題，幾個(gè)部門(mén)的人會(huì )迅速組成團隊聯(lián)合展開(kāi)攻關(guān)；休息日、節假日，職工會(huì )主動(dòng)到廠(chǎng)里，把手頭的工作再細化、再落實(shí)。這群思維活躍，敢想事，也愿意干事的職工圍繞生產(chǎn)、生活獻言獻策的同時(shí)，也精心地對待自己手中的每一次操作。
“建設機制靈活高效、最具成本競爭力的鋼鐵基地”是朝陽(yáng)鋼鐵的奮斗目標，更是全體職工的孜孜以求。在這個(gè)寒冬，新一輪改革使朝陽(yáng)鋼鐵煥發(fā)出更大活力，人們正用優(yōu)異的改革成績(jì)迎接春天的到來(lái)。
《中國冶金報》（2020年12月23日 07版七版）
