通過(guò)多措并舉，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）煉鋼廠(chǎng)二連鑄對特軋廠(chǎng)棒三生產(chǎn)作業(yè)區鋼坯直送率大幅提升。3-11月，月均直送率達71.87%，完成廠(chǎng)部70%目標，比2019年同期月均直送率提高26.61%。在此情況下，棒三生產(chǎn)作業(yè)區3-11月的月均作業(yè)率達90.01%，完成廠(chǎng)部89.5%目標，同比去年2019年72.94%的作業(yè)率提升了17.07%。與此同時(shí)，棒三生產(chǎn)作業(yè)區產(chǎn)量節節攀升，完成挑戰目標且創(chuàng )歷史新高：3月突破14萬(wàn)噸月生產(chǎn)平臺，7月踏上15萬(wàn)噸月生產(chǎn)平臺。3月-11月，棒三生產(chǎn)作業(yè)區打破班產(chǎn)、日產(chǎn)各項生產(chǎn)紀錄35次，煤氣消耗指標達到0.55GJ/t，為歷史最優(yōu)水平，工序能耗全國排名第一。

　　韶鋼特特軋廠(chǎng)棒三生產(chǎn)線(xiàn)是韶鋼產(chǎn)能最高、效益最好的螺紋生產(chǎn)線(xiàn)，作業(yè)區近年來(lái)狠抓基層基礎管理，各方面工作有很大提升。2020年，特軋廠(chǎng)要求棒三生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)率要達到89.5%以上，并實(shí)現該指標在行業(yè)排名前三的目標。

　　煉鋼廠(chǎng)二連鑄對特軋廠(chǎng)棒三工序鋼坯直送率的高低是棒三工序能否實(shí)現高產(chǎn)穩產(chǎn)并使生產(chǎn)再上新臺階的關(guān)鍵因素。特軋廠(chǎng)領(lǐng)導提出，要通過(guò)支部共建的形式，將黨建工作與生產(chǎn)高度融合，打破工序壁壘，為棒三工序生產(chǎn)爭取更加優(yōu)良的外部資源。

　　3月12日，特軋廠(chǎng)各支部與煉鋼廠(chǎng)各支部開(kāi)展支部共建活動(dòng)交流探討會(huì )。會(huì )上，棒三生產(chǎn)作業(yè)區黨支部與煉鋼廠(chǎng)二連鑄黨支部初步交流，探討雙方開(kāi)展共建的方式方法，交流雙方的工作焦點(diǎn)，確定共建的聚焦點(diǎn)：提升鋼坯直送率。

　　3月13日，棒三生產(chǎn)作業(yè)區黨支部與煉鋼廠(chǎng)二連鑄黨支部馬上開(kāi)展第一次共建活動(dòng)，雙方達成協(xié)議，上下工序聯(lián)動(dòng)，形成“共建組織、共抓隊伍、共享資源、共促基層基礎管理、共謀發(fā)展”的黨建工作新格局，完成共同目標。雙方成立支部共建工作聯(lián)系小組，建立工作例會(huì )制度，制定共建工作規劃和階段工作計劃，采用項目化管理方式，每月定期研討解決共建過(guò)程的新情況、新問(wèn)題。大家交流黨建工作及生產(chǎn)工作，交流的目的是促進(jìn)生產(chǎn)工作的提升，尤其是鋼坯的直送率問(wèn)題。

　　通過(guò)開(kāi)展支部共建，雙方梳理出影響鋼坯直送的換澆次超時(shí)、煉鋼設備故障、成分不合格、成分未出、棒三直送設備故障、計劃不匹配六大因素，并采取六大措施來(lái)保證鋼坯直送的不斷提升：一是進(jìn)行指標分解，即設定換規格檢修準點(diǎn)率、班中換輥、換孔作業(yè)準點(diǎn)率等評價(jià)棒三生產(chǎn)作業(yè)區廠(chǎng)指標；二是進(jìn)行過(guò)程分解，即設定換規格檢修時(shí)間、班中換輥、換孔時(shí)間等指標落實(shí)過(guò)程管控；三是進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，強調每班精心組織、極致操作，上下工序溝通及時(shí)嚴控鋼坯直送工作；四是進(jìn)行優(yōu)化上下檢修停機工序匹配:通過(guò)及時(shí)溝通，優(yōu)化檢修停機時(shí)間，精準停機檢修，使鋼坯直送工作致運行；五是進(jìn)行異常管控，直送率當班不達標開(kāi)展分析上報；六是開(kāi)展勞動(dòng)競賽，開(kāi)展“最亮的星”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分調動(dòng)員工工作積極性，計劃等各環(huán)節整體協(xié)同，形成你追我趕的良好局面。（陳立新 陳琴 黃義東）