為深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，全面貫徹落實(shí)《三年行動(dòng)方案》有關(guān)部署，推動(dòng)鞍鋼集團改革不斷走深走實(shí)，日前，鞍鋼集團制定發(fā)布了《鞍鋼改革三年行動(dòng)實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）。

　　國企改革三年行動(dòng)是黨中央、國務(wù)院在新形勢新階段作出的重大決策部署，也是鞍鋼集團今后三年深化改革的根本遵循和行動(dòng)指南?！斗桨浮方Y合鞍鋼集團實(shí)際，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，將深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述作為首要任務(wù),堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，注重國家、鞍鋼集團和子企業(yè)“三個(gè)層面”，把握針對性、延續性、操作性、執行力“四個(gè)原則”，堅持做到定量和定性相結合、分層和分類(lèi)相結合、力度和效果相結合、共性和個(gè)性相結合、制定完善方案和確保落地執行相結合。

　　未來(lái)三年，鞍鋼集團將圍繞“集團戰略管控體系更加成熟、現代企業(yè)制度更加健全完善、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制更加靈活高效、布局結構更加科學(xué)合理、創(chuàng )新發(fā)展動(dòng)力更加強勁、黨的領(lǐng)導更加堅強有力”等六大改革目標，推動(dòng)改革走深走實(shí)提升綜合成效，不斷增強企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，加強子企業(yè)董事會(huì )建設，落實(shí)董事會(huì )職權，保障經(jīng)理層依法行權履職，健全現代企業(yè)制度體系。完善領(lǐng)導人員管理制度，全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度，全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化，完善市場(chǎng)化薪酬分配機制，靈活開(kāi)展多元多層中長(cháng)期激勵機制。推動(dòng)國有資本向優(yōu)勢企業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，清理退出不具備優(yōu)勢的非主營(yíng)業(yè)務(wù)和低效無(wú)效資產(chǎn)，全面完成剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能解決歷史遺留問(wèn)題。持續創(chuàng )新科研體制機制，提升研發(fā)投入強度，強化關(guān)鍵核心技術(shù)及“拳頭產(chǎn)品”攻關(guān)，加快推進(jìn)智慧鞍鋼建設。積極穩妥深化混合所有制改革，推動(dòng)資產(chǎn)證券化，推動(dòng)混合所有制企業(yè)深度轉換經(jīng)營(yíng)機制，打造一批標志性混改企業(yè)，放大國有資本功能，提高國資資本競爭力。推動(dòng)“科改企業(yè)”市場(chǎng)化改革和“雙百企業(yè)”綜合改革，著(zhù)力打造內部改革示范工程。加強黨的政治建設，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，加強企業(yè)領(lǐng)導班子和人才隊伍建設，激勵領(lǐng)導人員擔當作為，持續深入推進(jìn)全面從嚴治黨。

　　與此同時(shí)，《鞍鋼改革三年行動(dòng)實(shí)施方案工作臺賬》發(fā)布實(shí)施，確定了76個(gè)方面改革任務(wù)，制定了181個(gè)行動(dòng)舉措，細化分解時(shí)間節點(diǎn)安排，落實(shí)具體責任人，確保各項改革扎實(shí)有效推進(jìn)落實(shí)，真正以三年改革實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)鞍鋼集團“鳳凰涅槃、浴火重生”，以嶄新形象進(jìn)入“十四五”，實(shí)現高質(zhì)量可持續發(fā)展。目前，各項改革任務(wù)落實(shí)情況已納入巡視督查范圍，并作為鞍鋼集團總部部門(mén)和子企業(yè)重要考核內容。