本報記者 周傳勇 通訊員 黨淺 張洪雷
新冠肺炎疫情防控期間，山鋼集團濟鋼旗下25家子分公司一片繁忙景象。今年前5個(gè)月，濟鋼實(shí)現營(yíng)業(yè)收入97.86億元、利潤總額1.82億元，在市場(chǎng)下行、產(chǎn)業(yè)鏈受到?jīng)_擊的形勢下，實(shí)現防疫與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“戰時(shí)聯(lián)動(dòng)”，展現出強勁的發(fā)展潛能與轉型活力。在鋼鐵主業(yè)關(guān)停3年后，無(wú)鋼無(wú)鐵的新濟鋼完美轉身，新業(yè)態(tài)新產(chǎn)業(yè)彰顯新生機。
把好舵，方能行穩致遠——
從“靠鋼吃飯”到“無(wú)鋼發(fā)展”
“2017年4月，李克強總理來(lái)濟鋼視察提出轉型要求，至今整整3年時(shí)間。這3年濟鋼轉型發(fā)展的歷程異常艱難，但時(shí)至今日，我們可以自豪地說(shuō)濟鋼兌現了承諾，未辱使命?！鄙戒摷瘓F副總經(jīng)理，濟鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)薄濤說(shuō)。
面對千萬(wàn)噸級鋼鐵企業(yè)主業(yè)全線(xiàn)關(guān)停、近2萬(wàn)名職工分流安置等前所未有的挑戰考驗，解決人往哪里去、企業(yè)轉向何方，是從山鋼集團領(lǐng)導到濟鋼干部職工都需要回答的時(shí)代命題。
山鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)侯軍對濟鋼的轉型發(fā)展提出了“二次創(chuàng )業(yè)，重塑濟鋼”的總定位要求。濟鋼把職工安置作為破局點(diǎn)，用安置倒逼項目，以項目謀求發(fā)展，先“盤(pán)地、種樹(shù)”扎穩根基，再“播種、引鳳”倒推跟進(jìn)。
“去產(chǎn)能不是去企業(yè)，加快新舊動(dòng)能轉換是關(guān)鍵?！北脭S地有聲的話(huà)語(yǔ)，勾勒出一幅濟鋼轉型發(fā)展戰略圖：緊扣政策導向，借勢高端布局，抓住鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調整試點(diǎn)省和國家新舊動(dòng)能轉換綜合試驗區的重大機遇，在現有非鋼產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢資產(chǎn)基礎上，明確“結構調整、轉型升級存續產(chǎn)業(yè)，多元主打、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)”的戰略目標，規劃“一個(gè)中心、兩個(gè)基地、三個(gè)產(chǎn)業(yè)園”的發(fā)展格局，多元培育、逐步聚焦，傾力打造更加高端、更加綠色、更具特色、更有活力的全新濟鋼產(chǎn)業(yè)集團。
不到3年時(shí)間，從“靠鋼吃飯”到“無(wú)鋼發(fā)展”，濟鋼打造新材料、高端裝備制造提供商和城市綜合服務(wù)運營(yíng)商等主業(yè)逐步聚焦，轉型發(fā)展全面起勢，全新產(chǎn)業(yè)格局初現。
2017年7月停產(chǎn)當月，濟鋼營(yíng)業(yè)收入驟降至4億元；2018年全年即實(shí)現營(yíng)業(yè)收入147億元，較2017年增長(cháng)59.49%；2019年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入229億元，同比增長(cháng)53.06 %，利潤總額增長(cháng)50.68%。
談及濟鋼在實(shí)踐中形成的改革轉型經(jīng)驗，薄濤說(shuō)，我們創(chuàng )新提出并形成“九新”價(jià)值創(chuàng )造體系，即以“新主線(xiàn)、新主業(yè)、新核心”為發(fā)展方向，以“新作風(fēng)、新紀律、新風(fēng)險”為重要保障，以“新架構、新動(dòng)力、新秩序”為強力支撐。同時(shí)，吹響“六大攻堅戰”號角，把制約新濟鋼高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節作為“攻堅主戰場(chǎng)”，建立準軍事化的“評價(jià)考核、課題攻堅、督查督導、典范引領(lǐng)”機制，以攻堅之力筑牢轉型之基。
勇?lián)糸?，奮進(jìn)在激流——
“兩步走”戰略目標蹄疾步穩
濟鋼轉型發(fā)展已打開(kāi)局面，卻仍然保持著(zhù)沖鋒的姿態(tài)。濟鋼加速構建可支撐濟鋼未來(lái)持續發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)布局和生態(tài)體系，整合資源，立柱架梁，盡快壯大濟鋼的體量規模，提出今年底前沖刺300億元營(yíng)收，力爭到2022年末完成600億元營(yíng)收，這兩個(gè)數字比原計劃“兩步走”（第一步，計劃利用3年時(shí)間，經(jīng)營(yíng)規?；謴椭镣．a(chǎn)前水平，至2021年末，營(yíng)業(yè)收入達到300億元；第二步，至2023年末，經(jīng)營(yíng)規模在2021年基礎上翻一番，達到600億元）制訂的戰略目標均提前了一年。
這是一條從困難中開(kāi)辟與發(fā)展出來(lái)的道路，也將是一條在挑戰中不斷實(shí)現突圍與突破的道路。
綜合研判內外部形勢，薄濤用“痛、難、重”3個(gè)字高度凝練地概況了濟鋼轉型發(fā)展面臨的三大挑戰和考驗：一是轉型之痛。濟鋼鋼鐵主業(yè)關(guān)停后，由于存續產(chǎn)業(yè)多數依賴(lài)鋼鐵業(yè)務(wù)和內部市場(chǎng)，競爭力較弱，未形成體系，品牌力、研發(fā)力需重新確立。二是創(chuàng )業(yè)之難。濟鋼原有體制機制和人才資源等均圍繞鋼鐵生產(chǎn)展開(kāi)，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，整體創(chuàng )新體系的架構和企業(yè)核心科技力量有待重塑。三是責任之重。濟鋼產(chǎn)能調整涉及每個(gè)職工和家庭，規模近10萬(wàn)人。
審時(shí)度勢，在山鋼集團“1336”（涉及13類(lèi)重點(diǎn)改革任務(wù)和36項具體措施）改革框架下，濟鋼出臺了《深化改革實(shí)施方案》，從全面從嚴治黨、戰略管控、業(yè)務(wù)提升、三項制度改革等方面明確改革重點(diǎn)任務(wù)，描繪出基于濟鋼實(shí)際、具有濟鋼特色的全面深化改革路線(xiàn)圖。
“濟鋼要實(shí)現各產(chǎn)業(yè)板塊的協(xié)同發(fā)展，奮力蹚出一條新濟鋼規模與質(zhì)量同增的高質(zhì)量發(fā)展新路?！北硎?。
剛剛過(guò)去的2019年，是濟鋼轉型發(fā)展全面進(jìn)入決勝期的開(kāi)局之年。在薄濤看來(lái)，成績(jì)可圈可點(diǎn)：這一年，濟鋼改革步伐推深走實(shí)，在山鋼范圍內率先實(shí)現了權屬公司及新上項目契約化管理全覆蓋，“僵尸企業(yè)”治理、公司制改制扎實(shí)推進(jìn)。發(fā)展潛力持續釋放，與中科院、青島院士港開(kāi)展深度合作交流，推動(dòng)傳統資源與高新技術(shù)對接融合，空天信息、電氣智能制造、現代物流、軍民融合等一大批重點(diǎn)項目相繼落地。
濟鋼環(huán)保新材料科技產(chǎn)業(yè)園“四新”產(chǎn)業(yè)園與山東銀座、浪潮集團、華為等企業(yè)簽訂合作協(xié)議，并納入山東省新舊動(dòng)能轉換重大項目庫；濟鋼創(chuàng )智谷對接同行業(yè)機構200余家、入孵企業(yè)66家，獲得山東省眾創(chuàng )空間、山東省科技企業(yè)孵化器稱(chēng)號；濟鋼現代物流產(chǎn)業(yè)對接“一帶一路”國家戰略，開(kāi)通“濟鋼號”濟南至黃島港集裝箱班列，中歐、中亞班列每日開(kāi)行，濟鋼多式聯(lián)運基地成為濟南連接中歐鐵路、促進(jìn)對外開(kāi)放的橋頭堡；濟鋼綠色渣土車(chē)項目年運輸收入4600萬(wàn)元，利潤600萬(wàn)元；濟鋼防務(wù)技術(shù)有限公司成立，瑞寶電氣智能制造產(chǎn)業(yè)升級項目投入運營(yíng)，干熄焦發(fā)電等自主技術(shù)輸出國門(mén)……新濟鋼正崛起為濟南東部經(jīng)濟新引擎，成為山鋼新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
涉深水，感知潮涌所向——
向著(zhù)百年企業(yè)目標邁進(jìn)
“黨和國家給予了濟鋼新的發(fā)展機會(huì )，我們要用成長(cháng)和發(fā)展來(lái)踐行濟鋼這一有著(zhù)60多年歷史的老國企應有的使命與擔當。濟鋼這塊金字招牌，不能消失在歷史的長(cháng)河里，不僅要立起來(lái)，更要向著(zhù)百年企業(yè)的目標邁進(jìn)?！北f(shuō)。
串起濟鋼職工重塑濟鋼的二次創(chuàng )業(yè)故事，更能感知濟鋼轉型發(fā)展的潮涌所向。
疫情防控期間，濟鋼旗下“創(chuàng )智谷”迅速集聚優(yōu)勢資源，孵化企業(yè)防疫口罩的生產(chǎn)，僅用30天就實(shí)現了濟鋼特有品牌“康智衛”防疫口罩的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，同時(shí)聯(lián)合青島院士港納米材料團隊，成功試制納米口罩，出口至南非等國家，支持當地抗擊疫情。
這是濟鋼發(fā)展新業(yè)態(tài)一個(gè)縮影，卻也是“濟鋼精神”的體現。
談及“濟鋼精神”，薄濤說(shuō)，“濟鋼精神”是一代代濟鋼人前仆后繼、接續奮斗所積淀形成的精神集合，是山鋼文化在新時(shí)代濟鋼的具體體現。從建廠(chǎng)初期的“艱苦奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)”精神到上世紀八九十年代的“自我加壓、爭創(chuàng )一流”精神，從徒手造青山的“鮑山背土”精神到鐵水鋼花鍛造的“一分鐘”精神、“大拇指”精神，以及產(chǎn)能調整時(shí)期的“壯士斷腕、自強不息”精神，一代代濟鋼人用長(cháng)期的奮斗實(shí)踐，豐富著(zhù)“恒心如山、創(chuàng )新超越”的山鋼精神內涵。這種血脈相傳的精神譜系，就像“一團火”一樣，燒掉濟鋼前進(jìn)道路上的艱難險阻，推動(dòng)濟鋼在挫折和磨礪中豪邁堅定、勇毅前行。
關(guān)于未來(lái)的濟鋼，薄濤有著(zhù)這樣的期待：“實(shí)力突出”——經(jīng)濟實(shí)力、科技實(shí)力大幅躍升，營(yíng)業(yè)收入保持較快增長(cháng)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系得到全面鞏固，形成2個(gè)~3個(gè)在行業(yè)領(lǐng)先、起到引領(lǐng)作用的支柱型產(chǎn)業(yè)；“價(jià)值卓越”——以?shī)^斗者為榮成為共同價(jià)值取向，形成全新價(jià)值創(chuàng )造生態(tài)體系，企業(yè)美譽(yù)度、貢獻率和影響力大幅提高，品牌優(yōu)勢更加彰顯；“活力迸發(fā)”——企業(yè)治理結構更加規范，產(chǎn)權結構更加優(yōu)化，運行更加高效，錘煉出一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的干部職工隊伍，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和創(chuàng )新活力更加強勁；“正氣充盈”——黨的建設全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，政治優(yōu)勢充分彰顯，黨建品牌特色突出，思想政治工作富有成效，干部隊伍建設明顯加強，企業(yè)文化深度融合發(fā)展，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)更加優(yōu)化；“幸福和諧”，職工民主管理制度更加健全，民主管理形式更加豐富，職工收入保持持續增長(cháng)，職工權益保障有力，職工主人翁意識、安全感、獲得感、幸福感顯著(zhù)增強。
《中國冶金報》（2020年06月16日 02版二版）
