本報通訊員 沈小平
“走進(jìn)你們基地第一感覺(jué)就是環(huán)境干凈整潔、機器錚亮、物件擺放有序、綠化不錯、管理有序，對青年員工的培養使用也十分到位，讓他們逐漸成長(cháng)為生產(chǎn)崗位上的骨干，以后相互合作的空間還很大?！苯?，貴州省六盤(pán)水市教育局和首鋼水鋼技師學(xué)院調研團隊參觀(guān)了首鋼水鋼博宏創(chuàng )業(yè)分公司“校企共建”基地后，在交流座談會(huì )上對該公司的精益管理工作多次表露出贊美之情。
2020年，該分公司“校企共建”基地以設備保養維護和環(huán)境改善整治為中心，把全效率、全系統、全員參加作為工作開(kāi)展的重點(diǎn)，大力推進(jìn)精益管理，使“校企共建”基地文化建設、職業(yè)素養、安全環(huán)保、產(chǎn)量指標等獲得了全面提升，成為水鋼集團公司一張綠色、智能、安全的靚麗名片。
2019年下半年，首鋼水鋼博宏公司開(kāi)始在石灰礦業(yè)公司先行實(shí)施精益管理，在取得實(shí)際效果后，組織各單位前去觀(guān)摩、學(xué)習、取經(jīng)，以樣板工程看得見(jiàn)、摸得著(zhù)、學(xué)得會(huì )、可復制的示范引領(lǐng)作用帶動(dòng)其他單位推動(dòng)精益管理。
“校企共建”基地把壓力變動(dòng)力，結合本單位實(shí)際情況，經(jīng)多方論證，制訂了精益管理實(shí)施計劃和方案，對花園花圃重新修葺、地溝邊坡重新修砌、外墻室內重新粉刷、物品物件重新規整、過(guò)道區域重新標識、工具設備重新標記、廢品廢物重新清理。同時(shí)，為保證責任明確，不留死角，“校企共建”基地制訂嚴密的考核管理辦法，大到每天生產(chǎn)完后遺留的雜物是否清零、小到現場(chǎng)的一個(gè)煙頭是否揀拾，都會(huì )對責任人問(wèn)責和處罰，迅速改變了基地“散、亂、差”現狀。
4月6日，“校企共建”基地的廠(chǎng)長(cháng)周濤，在集市上看到老鄉售賣(mài)的桂花樹(shù)，立即想到基地的花圃中沒(méi)有這樣的品種，便買(mǎi)了下來(lái)，來(lái)到基地組織職工及時(shí)種了下去。周濤對大家說(shuō)：“我們基地種了月季、杜鵑等很多觀(guān)賞性植物花卉，等過(guò)段時(shí)間全部開(kāi)放了，會(huì )更加漂亮，大家要愛(ài)惜，共同維護我們美麗的家園?！?/span>
用繡花精神打造文化精品工程，是“校企共建”基地取得出色成績(jì)的法寶?！靶Ｆ蠊步ā被夭捎酶鞣N監理手段和方式，對觀(guān)景平臺、三線(xiàn)物品陳列點(diǎn)、工匠活動(dòng)室、舊廠(chǎng)房改建等工程實(shí)施最嚴格的全過(guò)程監督，確保不留遺憾。
明察暗訪(fǎng)重落實(shí)聚集實(shí)效?！澳銈冞@個(gè)地板磚怎么顏色不太一樣？有些顯灰，有些顯紅，一點(diǎn)也不統一協(xié)調?！痹摲止窘?jīng)理李有忠在施工現場(chǎng)跟蹤檢查，發(fā)現了問(wèn)題?！斑@是原料、批次不一樣造成的，質(zhì)量是合格的?！笔┕し浇忉??！安恍?，你們馬上更換，否則停止施工?！痹诶钣兄覉猿窒?，施工方撤下了剛鋪好的地磚。在持續推進(jìn)精益管理過(guò)程中，該分公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)常不打招呼，直奔生產(chǎn)現場(chǎng)和工地進(jìn)行突擊檢查，對發(fā)現的不足或隱患一一拍照，用證據督促施工方及時(shí)整改和完善，促成大家養成認真負責的工作作風(fēng)，有效杜絕了應付差事的形式主義觀(guān)念，實(shí)現了精益管理常態(tài)化、精益化、規范化、長(cháng)效化。
《中國冶金報》（2020年04月23日 06版六版）
