為檢視人才工作成效，持續強化責任，有效落實(shí)工作措施，支撐公司戰略推進(jìn)，實(shí)現員工與企業(yè)共同發(fā)展，4月17日，中國寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“韶鋼”）召開(kāi)第三次人才工作會(huì )議。公司領(lǐng)導，各二級單位黨政負責人，首席師、首操等代表參加會(huì )議。 

　　從2016年起，韶鋼將人才培養列入公司專(zhuān)項工作，著(zhù)力構建和完善平臺建設，建立育才、引才、留才、用才全鏈條人才培養模式，激活人才隊伍活力。經(jīng)過(guò)兩輪的人才培養工作探索，通過(guò)人才工作會(huì )議、圓桌會(huì )議、專(zhuān)項會(huì )議三會(huì )推進(jìn)，以“六個(gè)清清楚楚”為方法和目標，以標準崗、大學(xué)習大培訓大比武、職工創(chuàng )新、基層基礎管理等平臺促提升，做到人才培養全流程清清楚楚，體系化推進(jìn)培養工作。到2020年初，公司培養各類(lèi)成熟人才489名，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才地圖中的“紅牌”降至8張，技能人才地圖中的“紅牌”降至2張，標準崗達標率提升至91.46%。會(huì )議對近四年來(lái)韶鋼人才工作進(jìn)行了回顧，對具體工作過(guò)程進(jìn)行了檢視，提出了人才工作新戰略、新體系。 

　　煉鐵廠(chǎng)、特軋廠(chǎng)負責人分別進(jìn)行了人才培養案例分享。煉鐵廠(chǎng)將人才分層培養，給不同層級人員設定明確目標，更為聚焦；通過(guò)績(jì)效積分制，牽引人才成長(cháng)，很有借鑒意義。特軋廠(chǎng)的“周六加油站”，給思想“充電”，為技能“加油”；針對設備和工藝的專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現板、棒、線(xiàn)、特四大工序專(zhuān)業(yè)互通、人員互補，充分踐行了公司大專(zhuān)業(yè)培養的理念。 

　　韶鋼領(lǐng)導充分肯定了公司人才工作取得的成績(jì)，指出，近年來(lái)公司先后輸出印尼古龍鋼鐵管理團隊、重鋼支撐團隊，公司內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍可照常進(jìn)行，說(shuō)明韶鋼體系能力得到了提高，人才培養工作初見(jiàn)成效。韶鋼人才培養工作的系列措施要堅持下去，堅持比創(chuàng )新更重要。必須落實(shí)管理者人才培養責任，分管領(lǐng)導要負總責，培養人才要從自己做起，要從公司領(lǐng)導開(kāi)始，個(gè)個(gè)擔當培養人才責任，層層帶動(dòng)，形成氛圍；要發(fā)揮“師徒帶教”作用，各層級管理人員對自己培養目標要清清楚楚，每個(gè)班子、領(lǐng)導人員都要承擔培訓任務(wù)，當好“教練員”，經(jīng)常給員工作輔導；長(cháng)期堅持下去，定能取得成效，各級領(lǐng)導、管理人員要再接再厲，履職擔當，按照公司統一部署，扎實(shí)深入推進(jìn)人才工作，加快人才開(kāi)發(fā)步伐，為實(shí)現公司戰略發(fā)展提供堅強的人才支撐。 （陳立新  龔俊明 鄒廣森）