3月19日，山鋼集團印發(fā)《管理創(chuàng )新成果管理辦法》，明確管理創(chuàng )新成果的管理機構、職責、流程，進(jìn)一步規范管理創(chuàng )新成果管理，調動(dòng)職工創(chuàng )造成果的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新創(chuàng )效。 

　　管理創(chuàng )新成果按照課題和成果兩個(gè)階段進(jìn)行管理。其中，課題階段實(shí)行立項制管理，成果階段實(shí)行評審制管理。課題階段管理程序包括管理創(chuàng )新課題的立項、立項課題的評選、管理創(chuàng )新課題的過(guò)程管理、管理創(chuàng )新課題的結題。成果階段管理程序包括管理創(chuàng )新成果的申報、管理創(chuàng )新成果的評審、管理創(chuàng )新成果的表彰與獎勵、管理創(chuàng )新成果的推廣推薦等。 

　　成果等級按照特等（非常設）和一等、二等、三等4個(gè)層次劃分。經(jīng)山鋼集團總經(jīng)理批準的管理創(chuàng )新成果，由山鋼集團發(fā)文表彰。獲獎的管理創(chuàng )新成果給予一次性物質(zhì)獎勵，特等獎和一、二、三等獎成果，分別給予每項5萬(wàn)元、3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1萬(wàn)元獎勵；中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )一等獎成果，給予5萬(wàn)元/項的獎勵；山東省人民政府管理創(chuàng )新成果獎，給予10萬(wàn)元/項的獎勵。（李盛熙）