在中國寶武“一基五元”的產(chǎn)業(yè)布局中，寶鋼發(fā)展、寶地資產(chǎn)均屬于產(chǎn)業(yè)園區業(yè)，兩家公司正式合署，有利于進(jìn)一步聚焦主責主業(yè)，有利于存量不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化整合，有利于人力資源和體系能力的協(xié)同，有利于統一并增強與屬地政府的對接。合署運作后，寶鋼發(fā)展、寶地資產(chǎn)將按照“兩塊牌子、一套班子”進(jìn)行運作，遵循“四個(gè)不變”（即雙方法人地位不變、股權及資產(chǎn)權屬不變、員工勞動(dòng)關(guān)系不變、員工薪酬體系暫時(shí)不變），雙方職能部門(mén)采用合署辦公形式，機構職能設置視業(yè)務(wù)深度合署及發(fā)展情況擇機進(jìn)行優(yōu)化調整。

　　陳德榮指出，寶鋼發(fā)展、寶地資產(chǎn)合署運作是為了打造更大產(chǎn)業(yè)園區平臺，實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展。近年來(lái)，寶鋼發(fā)展轉型調整成效明顯，針對非集團戰略規劃的業(yè)務(wù)做了大量的處置工作，轉型任務(wù)階段性結束，今后的重點(diǎn)是發(fā)展。寶地資產(chǎn)從增量的市場(chǎng)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，逐步向存量園區業(yè)轉型，聚焦集團比較有優(yōu)勢的業(yè)務(wù)有了較大的發(fā)展，業(yè)務(wù)架構和隊伍建設都有提升，競爭力逐步提高。（下轉第4版）

　　業(yè)務(wù)逐步趨同，為合署運作創(chuàng )造了非常好的條件。合署也是巡視整改的重要項目。去年，集團公司向國務(wù)院國資委上報了國有資本投資公司試點(diǎn)方案，并獲批復，認可了“一基五元”的產(chǎn)業(yè)布局，其中產(chǎn)業(yè)園區就是中國寶武的主業(yè)之一。

　　寶地資產(chǎn)和寶鋼發(fā)展進(jìn)行合署，首先是為了充分發(fā)揮兩家公司的資源優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補。寶地資產(chǎn)是地多業(yè)務(wù)多，寶鋼發(fā)展相對來(lái)說(shuō)是資產(chǎn)少人多，今后雙方優(yōu)勢互補，整合之后平臺更大，管理更專(zhuān)業(yè)，未來(lái)發(fā)展的空間也更大，合署給寶鋼發(fā)展帶來(lái)新的發(fā)展空間。兩家公司法人保持不變，員工的勞動(dòng)合同關(guān)系不變，領(lǐng)導班子進(jìn)行組合，通過(guò)一套統一的領(lǐng)導班子，逐步把內部各項業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，形成協(xié)同的整合效應。這是集團公司內一次重大的體制調整，兩家公司要逐漸合心合力，最后形成利益共同體，這是體制創(chuàng )新的結果。

　　陳德榮希望新班子，按照集團公司的要求，做好內部業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化整合，合理配置資源，合心合力；做好疫情防控工作，外來(lái)人員、人口密集地區是防控重點(diǎn)，要看好自己的門(mén)、管好自己的人，為復工復產(chǎn)做好準備；保證業(yè)務(wù)和人員平穩交接和過(guò)渡；合署的目的是發(fā)展，兩家公司要抓住合署的機遇，在資源優(yōu)化配置的基礎上加快發(fā)展，特別是加快存量土地的開(kāi)發(fā)，盡快產(chǎn)生效益，為集團公司產(chǎn)業(yè)園區業(yè)板塊的打造和競爭力的提升作出貢獻。

　　與會(huì )人員表示，堅決擁護集團公司的決定，堅決服從組織的安排，將和班子成員一起，帶領(lǐng)廣大干部員工按照“從資源到資產(chǎn)到資本，從廠(chǎng)區到園區到城區”的戰略發(fā)展路徑，貫徹央企干部“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求，切實(shí)做好整合融合化合工作。全面對標找差，加快提升規劃策劃、開(kāi)發(fā)建設、招商運營(yíng)和資本運作四項能力，把寶鋼發(fā)展、寶地資產(chǎn)早日建設成為優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)園區業(yè)企業(yè)。同時(shí)，在疫情防控期間，將保持責任體系不變，一手抓防疫，一手抓經(jīng)營(yíng)建設，快速行動(dòng)，提前準備，危中尋機，不等不靠不要，不為困難找借口，只為成功想辦法。