15日，攀鋼深化兩化融合推進(jìn)數字化智能化轉型現場(chǎng)工作會(huì )在西昌鋼釩召開(kāi)。會(huì )議強調，深化兩化融合推進(jìn)數字化智能化轉型，是新時(shí)代制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，是攀鋼生存和發(fā)展的現實(shí)需要，各級管理者要進(jìn)一步解放思想轉變觀(guān)念，增強責任與擔當，樹(shù)立數字化智能化思維，全面推進(jìn)兩化融合與數字化智能化轉型工作，賦能新攀鋼建設。
鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒；鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)段向東；攀鋼黨政領(lǐng)導陳勇、何玉章及楊天旺出席會(huì )議并參加研討。何玉章、段向東分別主持上午和下午會(huì )議。
當天上午，西部物聯(lián)、西昌鋼釩分別以《數字化智能化在新攀鋼轉型升級中的應用與引領(lǐng)》《西昌鋼釩智能制造思考與實(shí)踐》為題作主旨發(fā)言，展示了各自在深化兩化融合推進(jìn)數字化智能化轉型方面的思考與探索實(shí)踐成果；攀鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展部以《推進(jìn)數字化智能化轉型升級建設高質(zhì)量新攀鋼》為題，報告了攀鋼推進(jìn)數字化智能化轉型的現狀、下一步工作思路及保障措施。下午，與會(huì )人員圍繞會(huì )議主題，暢談學(xué)習體會(huì )，交流思想，查擺不足，明確努力方向。
會(huì )議在回顧攀鋼技術(shù)與管理體系和信息化發(fā)展歷程后指出，目前攀鋼還處于業(yè)務(wù)信息化向數字化轉型的過(guò)渡階段，數字化智能化整體水平不高，尤其是部分單位自動(dòng)化、信息化水平參差不齊，支撐數字化智能化轉型基礎薄弱。各單位要進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感，在做好全面構建攀鋼第三代技術(shù)體系、綠色低成本戰略體系、高品質(zhì)知名品牌體系和實(shí)施第三次管理變革等重點(diǎn)工作的同時(shí)，一體化推進(jìn)數字化智能化轉型，促進(jìn)技術(shù)、平臺、管理及商業(yè)模式融合創(chuàng )新發(fā)展。進(jìn)一步強化責任落實(shí)，西部物聯(lián)要切實(shí)發(fā)揮好在攀鋼數字化智能化轉型中的實(shí)施平臺作用，各子分公司（單位）要履行好數字化智能化轉型項目的主體責任。
會(huì )議強調，數字化智能化轉型是一場(chǎng)思想、思維和行為革命，是一場(chǎng)技術(shù)與管理革命，將徹底改變企業(yè)的生存方式和發(fā)展狀態(tài)。要保持強烈的目標感和價(jià)值感，一方面傾力打造第三方數字化產(chǎn)業(yè)平臺，服務(wù)攀鋼，服務(wù)社會(huì )；另一方面要用好數字化工具和手段，聚焦效益、效率、質(zhì)量提升和成本降低，把所有經(jīng)營(yíng)要素都變成數字產(chǎn)品，用其指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數字化。要保持強烈的標準感，建立健全“轉型評價(jià)”標準，一體化推進(jìn)硬件、軟件系統和云平臺建設，打通信息孤島，實(shí)現互聯(lián)互通。要加強系統指引和規范，統一規劃、分布實(shí)施，補短板、推樣板，整體聯(lián)動(dòng)，與供應商、客戶(hù)、投資者、員工等構建形成數字化智能化生態(tài)圈，實(shí)現可持續發(fā)展。要增強風(fēng)控意識，著(zhù)力防范技術(shù)和安全風(fēng)險。同時(shí)，要深入對標學(xué)習中國寶武集團等先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，主動(dòng)擁抱新理念、新技術(shù)，緊密結合企業(yè)自身實(shí)際，走出一條具有攀鋼特色的數字化智能化轉型之路。
會(huì )議強調，推進(jìn)數字化智能化轉型是一項長(cháng)期的系統工程，各級管理者要“不忘初心、牢記使命”，胸懷夢(mèng)想，付諸行動(dòng)，始終保持擔當、熱愛(ài)與專(zhuān)注，把數字化智能化思維貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，把數字化智能化轉型工作做細做實(shí)做出成效。要切實(shí)發(fā)揚斗爭精神，推動(dòng)思想觀(guān)念和思維方式轉變，在斗爭中增長(cháng)知識和才干，以數字化智能化轉型升級成效推動(dòng)新攀鋼建設戰略目標實(shí)現。
攀鋼相關(guān)部門(mén)主要負責人，相關(guān)子分公司（單位）黨政主要負責人及分管領(lǐng)導參加會(huì )議。（胡毅）
